猪场生产管理规程及考核标准初稿

1、猪场薪酬考核框架（2013年度提议初稿）一、工作理念以务实的工作精神确保生产安全以创新的工作精神促进生产力的发展以最低的投入换回最好的效益以最好的质量让客户满意二、养殖路线以环境治理为主轴；以饲养管理为抓手；以免防为两翼；不断进行猪群整形和更新，及时剔除病僵残，最大限度切断感染源，确保猪群可持续的健康发展，构建健康、绿色、和谐加美品牌。三、管理目标落实总公司下达的各项制度和工作任务，建立和不断完善猪场体系，逐步实行猪场的信息化和自动化建设，制定出适合猪场和行业规定的有效考核机制，激励全体员工爱岗敬业，不断提升员工素质和操作技能。强化饲养管理和选育工作，不断提升种猪质量，紧紧围绕“加美”品牌，重点塑造大白纯母和杜洛克公猪品牌，以品牌、信誉提升市场认知度，以获取更高的经济效益。四、指导思想为了确保生产安全和运行正常，给客户提供优质种猪，以获取更高效益，需要进一步提升员工思想素质、工作效率，加强实际操作技能。重点吸引和培养技术骨干和管理骨干，提升跟踪水平。所以我们要不断完善和强化体系建设，培养出一支技术好、管理精、战斗力强，具有良好精神面貌的员工队伍。因此，加强工作基本面考核，制定切实可行。

2、的考核框架，以形成长期稳定的分配激励机制至关重要。五、考核方案为了突出员工岗位价值，鼓励员工提升劳动技能，以员工劳动的质和量作为劳动价值的基本评价依据。因此，在现有猪场编制上进行精简，合理组合，提高工作效率，增加绩效考核，从根本上增强员工责任心和主人翁意识，激发员工爱岗敬业的精神，让员工通过自身努力拿到合理工资。建立数据化、标准化和流程化管理，通过数据来衡量生产水平和管理水平，为生产管理建立基准，以优化管理岗位和员工结构，达到统一模式、统一标准，形成完善体系，促进生产水平的提升。特制定考核方案如下：1、薪酬考核模式工资模式：基础工资+绩效工资。基础工资按照公司标准执行，绩效工资根据不同岗位所针对的生产管理指标、技术经济指标和整体绩效的实现程度来确定。另以“岗位否决”设置员工劳动行为底线，建立优胜劣汰机制。在劳动组织上，对人力资源进行优势组合，倡导以主带副、高低搭配、夫妻协作的生产模式，以利于全体员工自身素质的不断提高和良性稳定。2、猪场人员编制设定：名额岗位职责描述副场长1协助场长做好生产管理工作。（培养对象）技术主任1协助场长，主要负责全场免、防疫管理和监督等工作。育种主任1协助场长。

3、，主要负责种猪的选配、选留、测定；公猪站实验室管理工作；育种数据的管理；监督配种计划的执行，以确保不出现错配、漏配现象。生产行政(统计员）1生产运行责任人，工作对场长负责。主要负责日常生产数据收集、月报表合拢、转栏计划、猪只现场鉴定等工作。确保生产各环节运行顺畅，数据真实。配怀区组长1工作对场长负责，接受技术主任的技术指导。a、合理统筹安排本区人员日常工作并负责本区新进员工技术培训工作；b、执行组长晚上巡栏任务；c、负责配怀区整体工作，确保公司《生产运行流程》执行到位，完成场长交代的其他工作任务。配怀区副组长2协助组长做好以下工作：a、协助组长做好查情、配种、档案管理、消毒等工作；b、协助组长做好公猪饲养、采精、公母猪膘情管理工作（根据各阶段母猪所需营养做好定量饲养）；c、协助组长做好疫苗接种、自留或外引后备种猪饲养管理；d、服从组长的其他工作安排。精液稀释员1工作对组长和育种主任负责，按育种主任选配计划和要求，规范做好精液检测、稀释等工作，准确提供优质精液，确保配种工作有序进行。配怀舍饲养员4服从区组长生产调度，按公司《怀孕舍饲养操作标准》及组长的要求做好母猪饲喂、干粪收集等工作，确。

4、保栏内干净、清爽，栏舍外无杂草，并按要求做好消毒工作。产哺区组长1工作对场长负责，接受技术主任的技术指导。a、合理统筹安排本区人员日常工作并负责本区新进员工技术培训工作；b、执行组长晚上巡栏任务；c、负责产哺区整体工作，确保公司《生产运行流程》执行到位，完成场长交代的其他工作任务。产哺区副组长2协助组长做好以下工作：a、协助组长好产哺管理等工作；b、协助组长做好疫苗接种，仔母猪保健等工作；c、服从组长的其他工作安排。产哺饲养员6服从组长生产调度，遵循副组长的工作指导，按公司《产哺舍饲养操作标准》及组长的要求做好哺乳母猪的饲喂、仔猪护理、干粪收集等工作，确保栏内干净、清爽无异味，栏舍外无杂草，并按要求做好消毒。晚班2工作对组长负责，做好产哺房晚上接生及产出区温控调节、巡检等工作，确保产出区母猪晚上饮水新鲜充足、温控调节到位，保持栏内空气良好。耳号标记员1工作对生产行政主管（统计员）和育种主任负责，确保耳号标记规范、准确无误，在标记过程中确保仔猪保温、消毒等工作到位。保肥区组长1工作对场长负责，接受技术主任的技术指导。确保保肥区日常工作运行正常；确保公司《生产运行流程》执行到位；完成场长交。

5、代的其他工作任务。保肥副组长2协助保肥区组长做好以下工作。a、根据公司流规程做好保肥区免疫接种、消毒、日常饲养管理等工作；b、协助组长做好生猪转群、出栏等工作，协助做好种猪挑选工作；c、完成组长交代的其他工作任务。保育区饲养员5服从保肥区组长的生产调度，接受副组长的工作指导。主要做好保育猪的饲养管理，确保栏内卫生干净清爽，空气清新，工器具摆放整齐。肥育区饲养员10服从保肥区组长的生产调度，接受副组长的工作指导。主要做好育肥猪的饲养管理，做好栏内干清粪工作，确保栏内卫生干净清爽无恶臭，空气清新，工器具摆放整齐。保障主管兼饲料运送司机1工作对场长负责。主要工作有：a、负责来料的组织卸车和生产区内需料的供给；b、蔬菜种植、排污；c、病死猪、胎盘的无害化处理；d、种猪出栏的装3、员工薪酬绩效考核图解岗位基本工资考核指标、目标绩效工资否决条件副场长元/月1、协助场长工作，确保各生产环节运行正常，当月无安全事故发生元/月1、参与打架斗殴事件；2、因工作不力，造成生产重大损失。2、完成当月生产任务和指标元/月3、完成全年公司下达的生产任务和指标，全年无重大安全事故发生元/年技术主任2150元/月1、。

6、准确制定当月疫苗、兽药、饲料等采购计划，并监督按要求规定品目入库，不出差错200元/月1、参与打架斗殴事件；2、因监督管理不善，造成免疫漏洞而引发疫情。2150+200+500+500+15000/12=4600元/月2、监督和执行好防疫、保健、消毒药物使用，记录完整；确保不出现滥用和浪费疫苗和药品的情况，经检查合格500元/月3、严格按照公司规程，做好病僵残猪的淘汰和处理，确保猪群整体健康500元/月4、四季度免抗检测合格，全年无重大疫情发生，完成公司下达的各项生产任务和指标15000元/年育种主任2150元/月1、完成当月选留、测定任务，测定站日常工作管理到位，经场长及上级育种部综合评定合格300元/月1、参与打架斗殴事件；2、因选配计划制定出错，造成2次以上配种错误；3、因销售种猪质量不合格而引起客户投诉。车和展示厅的清洗消毒等保障性工作。勤杂工4服从保障主管的工作安排，完成保障主管下达的日常工作任务。水电工1工作对场长负责。保证场内水电供应正常安全、栏舍、风扇的维修、发电设备的保养。完成场长交代的其他工作。洗衣工1接受技术主任的工作安排和指导。储备4服从场长的工作安排。食堂2确。

7、保员工饮食健康，营养搭配合理，食堂卫生良好，无苍蝇存在。门卫1接受技术主任的技术指导，负责外来人员的信息传递和办公区域的卫生等工作。测定站技术员1负责种猪的饲养管理、监测、鉴定、挑选等工作。饲养员4服从测定站技术员工作指导，接受肥育区组长的调度。主要做好的饲养管理，做好栏内干清粪工作，确保栏内卫生干净清爽无恶臭，空气清新，工器具摆放整齐。合计61总编制控制在65人以内（以徐家渡为例）2、及时制定种猪的选配计划，执行种猪选留标准并监督落实到位、无差错，经产出区组长及场长评定合格500元/月2150+300+500+200+5000/12=3566元/月3、种猪销售过程中，能根据客户需求做好销售服务，并及时提供相关数据200元/月4、完成全年种猪的出栏任务。5000元/年生产行政（统计）2150元/月1、严格执行生产运行流程，数据准确，经财务经理、场长综合评定合格。700元/月1、参与打架斗殴事件；2、生产运行流程执行重大偏差，连续两个月工作评价不合格。2150+700+5000/12=3266元/月2、全年执行生产运行流程无重大差错，数据准确，经财务经理、场长评定合格。5000元/年配怀。

8、区组长1650元/月1、月窝均产仔数（有效仔）9.6头（含）以上，初生均重（有效仔）1.4公斤（不含）以上。700元/月1、参与打架斗殴事件；2、所在作业组始发猪瘟、伪狂等重大疫情；3、全年产胎数低于考核基数93%（不含）；4、连续两个月窝均产仔数低于8.5头（含）；5、工作基本面考核连续两个月不合格；6、全年有二个季度以上安全水平抗体监测不合格2、月度配种分娩率85%（含）以上。1000元/月3、月度配种分娩率80%（不含）以下。罚500元/月4、完成全年核定胎数。5元/胎5、每季度抗体监测合格、免防疫执行综合评价合格。2000元/次配怀区副组长1350元/月1、月窝均产仔数（有效仔）9.6头（含）以上，初生均重（有效仔）1.4公斤（不含）以上。2、月度配种分娩率85%（含）以上。3、月度配种分娩率80%（不含）以下。4、完成全年核定胎数。5、每季度抗体监测合格、免防疫执行综合评价合格。产哺区组长1650元/月2、全进全出断奶均重6kg（不含）以上，断奶合格率95%（不含）以上。700元/月6、参与打架斗殴事件；7、所在作业组始发猪瘟、伪狂等重大疫情；8、连续两个月断奶合格率低于85。

9、%（含）；9、全年产胎数低于考核基数93%（不含）；10、连续两个月窝均产仔数低于8.5头3、全进全出断奶均重6kg（不含）以上，断奶合格率93%（含）500元/月以上。（含）；11、工作基本面考核连续两个月不合格；7、全年有二个季度以上安全水平抗体监测不合格。1650+700+1000+260*5（月产胎数）+660（免疫抗体）=5810/月4、月度配种分娩率85%（含）以上。1000元/月5、月度配种分娩率80%（不含）以下。罚500元/月6、完成全年核定胎数。5元/胎7、每季度抗体监测合格、免防疫执行综合评价合格。2000元/次产哺区副组长1350元/月1、月窝均产仔数（有效仔）9.6头（含）以上，初生均重（有效仔）1.4公斤（不含）以上。300元/月1、参与打架斗殴事件；2、所在作业组始发猪瘟、伪狂等重大疫情；3、连续两个月断奶合格率低于85%（含）；4、全年产胎数低于考核基数93%（不含）；5、连续两个月窝均产仔数低于8.5头（含）；6、工作基本面考核连续两个月不合格；7、全年有二个季度以上安全水平抗体监测不合格。1350+300+500+600+3*260（月产胎次）+33。

10、0（免疫抗体）=3880/月2、全进全出断奶均重6kg（不含）以上，全进全出月断奶合格率95%（不含）以上。500元/月3、全进全出断奶均重6kg（不含）以上，全进全出月断奶合格率93%（含）以上。300元/月4、月度配种分娩率85%（含）以上。600元/月5、月度配种分娩率80%（不含）以下。罚300元/月6、全年完成核定胎数。3元/胎7、每季度抗体监测合格、免防疫执行综合评价。1000元/次保肥区组长1650元/月1、保育转肥合格率93%以上（饲养周期50天），均重25kg（含）以上400元/月1、参与打架斗殴事件；2、保肥区发生猪瘟、伪狂等重大疫情；3、保肥区合格率连续两个月低于90%（含）；4、保肥区员工队伍极不稳定，工作面考核连续两个月不合格；5、不能根据公司的制度、流程、规程有效工作，管理组织能力差，不能胜任现职。1650+400+600+400+800+500=4350/月2、保育存活率95%（含）以上。600元/月3、育肥猪成活率97℅（含）以上。400元/月4、保育阶段全进全出料肉比1.8:1（不含）以下。800元/月5、每季度抗体监测合格，免防疫执行综合评价合格；未始。