新员工入职培训方案(草案)

海纳龙科技新员工入职培训方案为了满足公司2015年的营销目标以及公司的发展需要，同时响应公司的全员营销战略，打造一支高素质、高效率、高执行力团队，使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力、竞争力，特制定本方案。一、目的：本方案属于新员工入职制度,在于帮助新入职员工快速溶入公司企业文化，树立统一的企业价值观念，行为模式，了解公司相关规章制度，培养良好的工作心态，职业素质，为胜任岗位工作打下坚实的基础。入职培训的目的包括以下几方面：1、减少新员工的压力和焦虑；2、减少启动成本；3、降低员工流动；4、缩短新员工达到熟练精通程度的时间；5、帮助新员工学习组织的价值观、文化以及期望；6、协助新员工获得适当的角色行为；7、帮助新员工适应工作群体和规范；8、鼓励新员工形成积极的态度。二、入职培训内容：1、公司的发展过程、公司业务、企业文化；2、公司组织结构图；部门设置及部门职责及业务范围；主要领导介绍及分管业务；3、公司绩效考核管理系统；4、职位或工作说明；5、职业发展及晋升路径；6、员工手册、公司有关政策、程序、财务制度及相关流程公司；7、产品及市场类内容培训；海纳龙科技三、入职培训共分为1天，具体培训时间表如下：时间地点培训课题培训内容培训部门培训负责人上午9:30-10:30公司会议室公司制度培训1.集团公司简介2.德兴组织架构简介3.公司管理制度宣讲行政管理部李幸利10:40-11:40公司会议室产品及营销培训1.产品介绍2.营销模式介绍3.营销政策宣讲会销部朱彦兵下午14:00-15:00公司会议室销售培训1.商务礼仪培训2.销售技巧培训会销部苏楠15:10-16:10公司会议室技术培训1.支付宝服务窗入驻流程2.终端客户操作流程3.终端技术问题答疑客服部胡丹阳四、培训纪律要求：1.不可迟到、早退，不得请事假（特殊情况除外），擅自缺席，视为自动离职。2.进入培训场所，禁止吸烟，不得吃东西，不可大声喧哗。3.见到上司要主动打招呼，对上司要服从，不可当面顶撞。4.培训时要保持安静，不可窃窃私语，注意力要集中。5.培训期间必须爱护公共财物，故意损坏公共财物者除照价赔偿外，还将视情况处罚。6.培训时应认真听课，作好笔记，不得做与培训无关的事。五、培训的意义：①掌握相应的工作技能和服务利益，职业道德，从而胜任工作。②可学到新的知识，多获得经验，从而有机会提升。③坚持接受培训，可减少工作中的沟通成本。④会增强新员工对胜任工作的信心。⑤增强工作能力，有利于未来发展。海纳龙科技六、所需资料1、企业简介、企业历程2、企业文化、企业标识及含义3、公司组织结构图；部门设置及部门职责及业务范围；主要领导介绍及分管业务4、企业所在集团概览5、员工手册（包含员工行为规范、考勤管理、假期及事假病假管理、人事管理等规定及其流程）最好做成一个小册子，新入职员工每人发一本并签字存档，离职后交回公司。6、职位说明书7、公司绩效考核管理系统及流程8、其他需要培训的内容，如：团队精神、企业价值观等备注：因公司相关新员工培训及物料准备需要过程，暂根据公司实际情况做出以上培训草案。2016/3/4海纳龙科技会销部