运营经理绩效考核表

指标分类考核指标权重量化标准配分考评得分1、按时完成当月计划102、完成当月计划85%（含）以上83、完成当月计划75%（含）以上64、完成当月计划75%以下51、不徇私情、秉公办理、处置得力102、较好83、一般64、较差51、督查有巡检资料归档有序、无遗漏102、较好83、一般64、杂乱无章、有遗漏51、工作质量非常好102、工作质量较好83、工作质量基本保证64、达不到要求51、所承担工作提前完成且无差错102、保证到期完成且无差错83、所承担检查到位，但逾期64、所承担工作不检查，部分工作不到位51、专业知识熟练扎实，经验丰富且运用娴熟52、专业知识和经验较丰富43、掌握较少专业知识和经验，不适应岗位要求34、常常需要上级领导的指导帮助，无丰富的经验，不适应岗位21、主动性较强，无需上级安排和监督，能高质量高效率地完成本职工作52、主动性和积极性较好，工作热情，能很好的完成本职工作43、主动性一般，需在上级监督和叮嘱下才能完成本职工作34、工作缺乏积极性，主动意识不强，难以完成本职工作2工作能力及态度（20分）10分10分5分5分运营经理月度绩效考核评估表运营计划的制定、实施、执行结果总结运营工作中参与纠正和查处主动性专业知识被考评人：考评人：考评人职务：考评时间：运营工作的总结、整理、汇报及资料归档工作质量工作效率10分10分10分工作业绩（50分）运营主管李晓宁目标绩效考核表（新版）]共2页第1页运营经理月度绩效考核评估表被考评人：考评人：考评人职务：考评时间：1、与关联部门协作关系较好，对方提出问题能及时答复并迅速协商解决52、与关联部门协作关系良好，出现问题不推诿并力求解决途径43、与关联部门协作关系较差，出现问题推诿解决问题时态度较差34、周、月、年底报表按时时间节点提交相关部门，延迟或未交扣分21、能够严格遵守公司及部门工作规定与标准，有非常强的自觉性和纪律性52、能够遵守工作的规定和标准，有较好的自觉性和纪律性43、基本能够遵守工作规定和标准，基本能够遵守纪律34、不能遵守规定和标准，每月有迟到、早退、请假现象不得分21、紧紧抓住行业脉搏，遵守行业规范，严格按照原则办事，不徇私不舞弊102、政策性原则性较强，能够做到客观公正83、偶尔不按政策和原则行事，自己解决不了的问题不能做到及时上报64、经常不按政策和原则办事，随机性强，独断专行51、热爱事业，责任感强，勇于承担因管理疏漏应负的责任，以身作则，做好表率作用102、事业心责任感较强，能够做好带头模范作用83、事业心不强，缺乏责任心，遇事推诿找借口，不能很好的做好表率作用64、不热爱自己的事业，工作消沉，经常完不成份内工作51、目标定位准确，措施得力，创造性地开展工作、善于发现问题、解决问题，实施效果良好，提高很大102、目标明确，措施较好，对工作有一定的创新建议，并能较好实施，明显提高83、有目标，有措施，偶然能够对工作提出创新的建议，学习力较强，具备解决一般问题能力，但效果不太明显64、无目标，无措施，对工作没有创新建议，不注重学习，发现问题解决问题的能力欠缺，无提高5100分0工作能力及态度（20分）5分5分考核说明：绩效工资为300元（1、考核系数=总合计分/100，比如：78分系数为：0.78。2、绩效工资发放=绩效工资基数*考核系数。3、如每项分值不能抵扣，从总分中扣除。4、60分以下，无当月绩效工资。）纪律性协助性政策性与原则性管理责任与敬业奉献职业操守（20分）10分10分学习能力（10分）10分发展与创新合计得分：合计运营主管李晓宁目标绩效考核表（新版）]共2页第2页