车间考核方案

2010年**车间生产目标考核方案一、考核对象：**二、目的：1.提高车间人员的积极性和主动性，充分挖潜车间生产的效率，最终提高**生产的制造效益；三、奖金来源1.奖金来源：责任车间考核期间发生的可比生产成本总额低于本方案规定的目标值，其差额部分可按%比例提取奖金。2.提取奖金的前提条件：1)可比生产成本低于目标定额；2)各项考核指标未出现全年否决情况。四、奖金的计算1.目标考核奖金兑现时，依据以下公式计发奖金：实发奖金＝目标计算可提奖金×考核比重得分－扣除项目目标计算可提奖金：在考核范围内定义的实际生产成本金额与生产成本目标定额的节约金额，按规定的提取比例计算出的奖金基数金额。2.权重：考核比重得分=（生产管理指标权重得分+质量考核指标权重得分+文明生产权重得分）其中：生产管理指标占总比重%质量管理指标占总比重%文明生产指标占总比重%五、生产成本目标定额1．生产成本目标定额：生产成本目标定额=直接成本+间接成本直接成本=（1）直接材料成本+（2）直接人工成本+（3）煤消耗费用间接成本=（1）水、电消耗费用+（2）物料消耗+（3）机械维修费用+（4）固定人工成本★为避免因为原材料采购价格波动对**成本的影响，统一用标准单价作为成本核算考核。2．技改奖励：（1）立项目的在于鼓励生产车间实施技改以达到降低成本为主旨；（2）由工厂主导的技改产生的成本波动统一归并至生产成本目标节约考核额。六、评价项目一）、成本控制指标序号指标指标定义功能考核依据1生产成本节约金额产品生产成本检测车间产品生产成本，为公司降本增效提供依据生产目标成本预算与实际发生额的对比具体的生产目标成本目标值和编制说明详见附表：备注说明：1.分厂财务部每月根据本方案规定计算当月发生的生产成本，将计算结果与本方案目标定额比较，生成目标考核的分析报告并于与次月的10日前报分厂厂长、生产管理部、目标考核小组。（各项目费用有跨月发生的，必须在当月预提应在本月负担的费用，不得跨越核算报告期。相关数据必须经车间主任签核确认）。2.目标考核小组（财务总部财务管理部）将根据责任单位的上报资料，按月同生产管理部一起核定成本及费用项目，如发现以增加节约额为目的，故意弄虚作假者，不论有任何借口，都将实行单项否决。3.如遇非生产原因造成停产，或因设备维护而造成的费时费料，车间将不得作为费用上升的借口或理由。出现此类情况，生产管理部有权根据实际情况对责任单位上报考核数据进行调整，并报目标考核小组备案。4.以下间接费用不列入生产成本目标考核范畴：a、机器折旧；b、公司主导的大型改造工程；c、有文件支持的非常规公司行为产生的费用（如总部调人到分部工作）由公司承担。d、特殊重大事故造成的产品损耗（如长时间停电等现象造成烘房内的坯脆问题，但需相关部门核准）；二）、生产管理指标、质量管理指标和文明生产管理指标的定义和考核办法详见《生产指标考核标准和考核办法表》七、考核周期：1.此方案的考核周期与公司财务核算周期一致,即上一年的12月至下一年的11月;2.2009年10月-11月的考核仍按原生产季度考核方案执行。八、考评质量的监督：1.所有考评相关的原始单证及报表必须完整保存；2.考评执行部门负责保证考核的真实性、准确性、公平性。如有出现违规情况，考核小组有权根据已核实的情况进行相应的处罚。3.生产管理部负责对考评数据的真实性和准确性进行定期的抽查和核实，出具抽查报告并跟进相应的处理工作。九、考核流程：考评人工厂生产计划财务管理部生产、财务和人事总监生产副总栽生产三大指标生产考核成本人力资源部提交考评表1、收集2、核实3、与车间确认奖金计算1、核算2、分析报告3、与车间确认工厂财务部收集和整理审批奖金审批、发放和归档生产管理部发放月5日发放月10日发放月15日发放月22日发放月25日结果反馈车间生产管理部财务管理部发放月18日发放月12日十、奖金分配1.分配对象：车间主任、副主任、班长。2.分配规定：●生产成本节约奖励分配比例要求为：车间主任不高于20%，车间副主任不高于10%，其它人员占不低于60%，由车间主任可自行分配报目标考核小组初审交集团总部审批后执行。车间主任针对分配对象内的下属人员的奖金分配也须建立相应的考核机制报目标考核小组备案，扣分责任细化可由车间进行目标分解。●各厂按上述规定进行奖金分配后，个人奖金额应符合以下规定：车间主任的个人奖金额不得超过车间其他管理人员奖金额平均数的五倍；●车间管理人员数量应以各厂人员正式定编为准，缺编部分人员的应得奖金额需按规定比例重新分配给其他人员。●分配后奖金额不符合上述规定的，超过部分应重新按比例分配，直至符合本规定为止。因部分岗位缺编造成上述情况的，可不进行调整。十一、奖金发放：1、原则按季度预发，年度结算；2、季度奖金按当季度应发奖金的%预发；3、半年奖金按12-5月累计应发奖金的%预发;4、全年奖金按年度结算，按预留备货库存的%奖金比例扣除；当备货消耗完毕，当季结算。十二、考核目标调整条件：当产生巨大差异,考核小组有权根据实际情况动议决策层进行必要的调节，可能包括但不限于以下情况：减免或豁免条款或不可预见因素等。十三、考核申述：为了公平、公正评价责任车间工作业绩，确保考核目标设置以及资料收集的准确性，本考核方案设置了车间绩效申诉体系，具体实施如下：（1）考评周期绩效考核评价后，分厂厂长有向车间主任通知和说明的义务，车间主任有权知道所辖车间的考核结果和了解其工作不足；（2）车间主任对考核结果有异议，应首先与分厂厂长进行沟通，无法达成共识时，车间主任有权向公司考核小组提出申诉，填写《考核申诉表》，并严格按照表格要求进行申诉；（3）考核小组需在接到《考核申诉表》后一周内，会同其分厂厂长、考核数据提供部门及相关人员了解情况，对考核结果进行复核后作出申诉答复。如果申诉人对考核结果仍有异议，可向生产中心再次提请申诉，生产中心在接到申诉表一周内进行最终的裁定；（4）车间主任在接到考核结果后，对有申诉要求的，必须在5个工作日内提出，逾期一律不接受申诉请求，视为车间的认同。十四、目标考核小组的设立为确保考核方案的顺利实施，特设立目标考核小组负责实施过程中跟踪、统筹。考核小组成员分工如下：职位组员分工车间考核结果申诉的最终裁定1.负责车间的绩效面谈及考评结果反馈，并拟订绩效改进计划；2、负责车间考核结果一次申诉的核查及结果的反馈。1.不定期组织目标考核小组对考核方案运行情况进行评估，并编制评估报告；2.不定期对考评数据的真实性和准确性进行抽查和核实；3.针对车间考核结果二次申诉的核查及结果的反馈；3、考核方案实施过程的跟踪；4、考核结果的收集和整理。负责生产成本节约奖励分配比例合理性的监督以及可提取奖金的核算负责考核方案的修订以及相应表格的制订；考核奖金的核发和考核结果的归档。负责对生产成本的核算及与车间的确认，以及编制分析报告；1、负责各类指标的统一收集并进行核实；2、与车间确认后上报考评结果；十五、本考核方案从集团总裁签发之日起生效，同时原生产季度考核方案废止。十六、附则●本方案的解释权属目标管理小组，一切修订均以书面方式下发为准；修改权归集团总部。●自本方案颁布日起，凡与本方案相悖之规定或惯例，均以本方案为准。