车间主任绩效考核表

车间车间主任生产部经理月日~月日指标分类4、产品一次报废800只以上扣20分。5、当月中没有报废或返工奖励20分。1、产品一次返工1000只以下扣5分。3、产品一次报废800只以上扣15分。（生产日报表统计完成数/生产计划数）%，生产缺件、缺料反馈表生产部经理评分：2、出现漏气、漏电者每次扣1分。设备未加油者每次扣1分。2、产品一次返工1000只以上扣10分。1.以现有生产车间线路为标准，不能乱搭乱接，违反依次扣一分。设备日常维护记录表、生产部经理、行政部经理现场检查记录（每周不少于2次）生产部经理评分：质量考核1530质量部月统计报表、工序记录表、全数检验记录、质量部经理评分：51020劳动纪律51020业务水平（30％）10102、参加会议出现迟到一次扣1分，无故不参加会议或集体活动每次扣2分。3、打架斗殴、酒后上班、酗酒闹事、聚众赌博发现一次，每次扣50分。1、安全隐患未能及时发现或上报每次扣2分。2、发生轻伤或造成他人轻伤的（医疗费在500元以下，休息在7天以下的）一次扣5分。3、出现重伤或造成他人重伤的（医疗费在500元以上），一次扣10分。4、若全月没有安全事故发生，冲压、拉伸奖10分；注塑奖5分。安全检查记录表、安全事故统计表安全管理员日常工作记录生产部经理评分：日常检查记录表、行政值班记录表，每天由行政部专人督查（每天至少1次）生产部经理评分：设备操作规程、作业指导书、安全管理员日常工作记录生产部经理评分：冲压车间主任绩效考核表40标准分值得分得分依据及打分人打分标准生产计划完成情况20工作业绩（40％）每天由行政部组织安排专管人员进行监督检查行政部经理评分：4、推迟交货每次扣10分。3、水、电、气浪费，每次扣1分。1.发现一次违规操作扣1分。生产现场管理101、整理清除不必要的废弃物品，有一处未清理扣1分。2、工具、材料、产品等应整齐堆放，不得乱丢乱扔，摆放有序，有一次扣1分。3、保养设备、工具，使其整洁完好，若未整洁扣1分。4、每班清理一次，每班不清扫扣3分，还有垃圾扣2分。设备维护、保养与资源管理指标权重（%）量化标准操作规程5安全规则1、按照生产计划单上时间提前2天完成生产任务每次加2分。2、按照生产计划单上时间完成生产任务不加分。3、不能按照生产计划单上时间完成生产任务每次扣2分。5、因供应件缺料、缺人导致生产任务未完成的，(必须以书面形式报生产部予核实情况属实后）不加分，不扣分。被考核者所属部门职务名称主考核者考核者职务考核期考核2、不按操作规范操作，使质量不达标扣2分。4、违纪违规行为，受上级部门通报处理的每次扣10分，如当月次数达3次（含）以上，此项不得分，并加扣30分。1、上班出现迟到、早退、旷工等现象，一次扣2分，及时上报或给予处罚教育后上报不扣分。1~10人员与团队管理（20％）特殊贡献加分考核得分考核者简评签名/日期：加分原因：最后得分副总审批签名/日期：考核扣分行政部审核1、及时与其他部门沟通协调生产中遇到的各种问题，确保生产的正常进行，未及时进行沟通协调，导致生产停滞每次扣2分。4、辞职未满一个月，无人顶岗扣3分。5、急辞且无人顶岗扣5分。4、属下被罚款100元以上，扣5分。1、正常离职（如：生病须住院、怀孕等）不扣分。2、提前一个月辞职不扣分。3、辞职未满一个月，有人顶岗扣1分。生产部经理评分：工作责任心551、不服从生产部门的生产计划安排，每次扣5分。2、不按上级要求组织员工加班，每次扣2分。3、不按时完成上级交办的其他临时性工作，每次扣1分。生产部经理评分：签名/日期：人员流失工作态度（10％）102、每日早会缺一次扣1分3、模具不正常损坏每次扣2分。服从意识属下违纪101010●    满分为200分，被考核者可得到全额奖金。●不扣分，不加分，即为0分，被考核者该项目不奖不扣。●负分（按奖励分数相应折合金额）从奖金中扣除，不够部分从工资中扣除。●扣分原则：最高扣分与该表总分相等。●解释权归公司行政部。每天由行政部组织安排专管人员进行监督检查行政部经理评分：2、属下被罚款30-49元，扣2分。20201、属下被罚款5-29元，扣1分。3、属下被罚款50-99元，扣3分。车间车间主任生产部经理月日~月日指标分类每天由行政部组织安排专管人员进行监督检查行政部经理评分：2、无故未按时完成领导交给的工作任务扣3分。4、发生设备及生产事故的，视情节严重程度扣50分－100分劳动纪律5101、上班出现迟到、早退、旷工等现象，一次扣2分，及时上报或给予处罚教育后上报不扣分。1、不遵守作业规程进行违规操作，发现一次扣1分，出现“三违”现象每次扣3分。设备操作规程、作业指导书、安全管理员日常工作记录生产部经理评分：2、不按操作规范操作，使质量不达标扣2分。3、服务态度差，受到员工反映投诉一次扣5分，工作出现失误一次扣2－5分。1、安全隐患未能及时发现或上报每次扣2分。安全检查记录表、安全事故统计表安全管理员日常工作记录生产部经理评分：2、发生轻伤或造成他人轻伤的（医疗费在500元以下，休息在7天以下的）2次此项不得分，第3次加扣20分，以此类推3、出现重伤或造成他人重伤的（医疗费在500元以上），当月考核不得分，并加扣20分，第2次加扣40分，以此类推。1、整理清除不必要的废弃物品，有一处未清理扣1分。日常检查记录表、行政值班记录表，每天由行政部专人督查（每天至少1次）生产部经理评分：2、工具、材料、物品等应整洁清理，不得乱丢乱扔，应码放整齐、摆放有序，有一处未整理归位扣1分。3、清扫责任区的杂物垃圾，保持工作场所整洁干净，如有一处不干净扣1分。4、保养设备、工具，使其整洁完好，设备、工具有一处不整洁扣1分。5、每班清理一次，每班不清扫扣3分，达不到要求扣2分。20操作规程510安全规则1020质量部月统计报表、工序记录表、全数检验记录、不合格品（率）明细表质量部经理评分：2、根据各工序质量指标值，每项超标0.1%扣5分。3、零星报废各工序超标一项扣5分,未超标每项奖5分。4、批量报废及批量返工超一批扣20分,降一批奖20分。5.出现严重批量报废事故一次(零件1000,部件500以上)加扣40分.1、生产现场由生产部经理、行政部经理不定期检查（每周不少于2次），每次不合格扣1分。设备日常维护记录表、生产部经理、行政部经理现场检查记录（每周不少于2次）生产部经理评分：2、设备日常维护记录表未按要求填写，每次扣1分，虚填、未按要求实施设备保养，每次扣2分。3、水、电、气浪费，每次扣1分。1、产品零部件一次交验合格率每增加0.1%加2分，每降低0.1%扣1分。4、保养记录每月4日前交生产部，超1天或漏交1张扣1分。业务水平（30％）生产现场管理101、生产任务完成率达99%以上，每增加0.1%加2分。（生产日报表统计完成数/生产计划数）%，生产缺件、缺料反馈表生产部经理评分：2、生产任务完成率达97%－99%，不加分，不扣分。3、生产任务完成率在97%以下，每降低0.1%扣3分。4、因供应件缺料、缺人导致生产任务未完成的，(必须以书面形式报生产部予核实情况属实后）不加分，不扣分。工作业绩（35％）生产计划完成情况2040质量考核1020设备维护、保养与资源管理510得分得分依据及打分人指标打分标准考核权重（%）标准分量化标准被考核者所属部门职务名称主考核者考核者职务考核期中国·意奔玛集团滤清器有限公司机油滤冲压车间主任绩效考核表1~10车间车间主任生产部经理月日~月日指标得分得分依据及打分人考核权重（%）标准分量化标准●    满分为200分，被考核者可得到全额奖金。●不扣分，不加分，即为0分，被考核者该项目不奖不扣。●负分（按奖励分数相应折合金额）从奖金中扣除，不够部分从工资中扣除。●扣分原则：最高扣分与该表总分相等。●解释权归公司行政部。中国·意奔玛集团滤清器有限公司自动模车间主任绩效考核表被考核者所属部门职务名称考核扣分行政部审核签名/日期：最后得分副总审批签名/日期：特殊贡献加分加分原因：考核得分考核者简评签名/日期：车间主任民主评议表生产部经理评分：1、很满意：本车间员工很满意达85%以上，加5分。2、满意：本车间员工满意达85%以上，不加分，不扣分。3、不满意：本车间员工不满意50%以上，扣5分。1、不服从生产部门的生产计划安排，每次扣5分。生产部经理评分：2、不按上级要求组织员工加班，每次扣2分。3、不按时完成上级交办的其他临时性工作，每次扣1分。101、及时合理的安排生产，漏、错派生产任务每次扣1分，影响公司交货期的每次扣5分。《生产计划单》《生产指令单》生产部经理工作记录生产部经理评分：2、及时与其他部门沟通协调生产中遇到的各种问题，确保生产的正常进行，未及时进行沟通协调，导致生产停滞每次扣2分。3、每日早会缺一次扣1分4、生产日报表等不按时送交每次扣1分，缺一次扣2分。5、数据统计必须准确，每错一次扣1分。有强烈的团队意识，对本车间员工有凝聚力，按民主评议结果评分。4、属下被罚款100元以上，扣5分。工作态度（15％）工作责任心510团队意识510服从意识52、提前一个月辞职不扣分。3、辞职未满一个月，有人顶岗扣1分。4、辞职未满一个月，无人顶岗扣3分。5、急辞且无人顶岗扣5分。属下违纪10201、属下被罚款5-29元，扣1分。2、属下被罚款30-49元，扣2分。3、属下被罚款50-99元，扣3分。每天由行政部组织安排专管人员进行监督检查行政部经理评分：3、参加会议出现迟到一次扣1分，无故不参加会议或集体活动每次扣2分。4、打架斗殴、酒后上班、酗酒闹事、聚众赌博发现一次，每次扣50分。5、违纪违规行为，受上级部门通报处理的每次扣10分，如当月次数达3次（含）以上，此项不得分，并加扣30分。人员与团队管理（20％）人员流失10201、正常离职（如：生病须住院、怀孕等）不扣分。劳动纪律510主考核者考核者职务考核期业务水平（30％）分类每天由行政部组织安排专管人员进行监督检查行政部经理评分：2、无故未按时完成领导交给的工作任务扣3分。3、参加会议出现迟到一次扣1分，无故不参加会议或集体活动每次扣2分。4、打架斗殴、酒后上班、酗酒闹事、聚众赌博发现一次，每次扣50分。5、违纪违规行为，受上级部门通报处理的每次扣10分，如当月次数达3次（含）以上，此项不得分，并加扣30分。人员与团队管理（20％）人员流失10201、正常离职（如：生病须住院、怀孕等）不扣分。4、发生设备及生产事故的，视情节严重程度扣50分－100分劳动纪律5101、上班出现迟到、早退、旷工等现象，一次扣2分，及时上报或给予处罚教育后上报不扣分。1、不遵守作业规程进行违规操作，发现一次扣1分，出现“三违”现象每次扣3分。设备操作规程、作业指导书、安全管理员日常工作记录生产部经理评分：2、不按操作规范操作，使质量不达标扣2分。3、服务态度差，受到员工反映投诉一次扣5分，工作出现失误一次扣2－5分。1、安全隐患未能及时发现或上报每次扣2分。安全检查记录表、安全事故统计表安全管理员日常工作记录生产部经理评分：2、发生轻伤或造成他人轻伤的（医疗费在500元以下，休息在7天以下的）2次此项不得分，第3次加扣20分，以此类推3、出现重伤或造成他人重伤的（医疗费在500元以上），当月考核不得分，并加扣20分，第2次加扣40分，以此类推。1、整理清除不必要的废弃物品，有一处未清理扣1分。日常检查记录表、行政值班记录表，每天由行政部专人督查（每天至少1次）生产部经理评分：2、工具、材料、物品等应整洁清理，不得乱丢乱扔，应码放整齐、摆放有序，有一处未整理归位扣1分。3、清扫责任区的杂物垃圾，保持工作场所整洁干净，如有一处不干净扣1分。4、保养设备、工具，使其整洁完好，设备、工具有一处不整洁扣1分。5、每班清理一次，每班不清扫扣3分，达不到要求扣2分。业务水平（30％）生产现场管理1020操作规程510安全规则10201、生产现场由生产部经理、行政部经理不定期检查（每周不少于2次），每次不合格扣1分。设备日常维护记录表、生产部经