执行力考核打分表模板

考核项目满分值评价内容评价标准得分备注说明计划性20接收任务单位在接受任务后，应立刻做好工作上和心理上的准备，及时进行工作布置与制定计划；因未能及时进行工作布置与制定计划而导致工作任务延误的扣2分/次；导致工作任务未能开展的扣3分/次；需提交文字版工作计划而未提交的扣3分/次。效率20第一时间解决问题，最短时间达到最好效果，做好每个环节；在规定时限前完成工作任务的加2分/次；未能在规定时限内完成工作任务的，依照延误时间扣2分/周。沟通20下达任务要明确，全面细致沟通，执行过程中及时报告进度并请求指示；因未能全面细致沟通导致工作延误的扣1分/次，导致工作无法开展的扣3分/次；因未及时报告进度并请求指示，导致工作有所偏差扣1分/次，导致未能完成工作任务的扣3分/次。协作20任务分解成各个细节和流程后，需要大家团结一致，紧密配合，共同完成；任务按细节、流程分解后，因个别部门不与其他部门团结一致、紧密配合导致工作延误的，责任部门扣1分/次；导致工作未能开展的，责任部门扣3分/次。结果汇报20执行任务应以向下达任务者汇报结果而告结束，必要时应写书面报告。未及时向任务下达者汇报结果的，扣1分/次；应写书面报告未写的，扣2分/次。合计100XX公司份执行力专项考核打分表被考核部门：考核期间：评价者签字：评价日期：