市场部经理目标绩效考核表

完成部分完成较差业绩目标季度考核业绩目标：新客户开发跟踪统计表8家/月；潜在客户跟踪统计表3家/月；意向客户跟踪统计表2家/月；合同签订：每季度30万平方米。1调查表5%企业环境绿化调查表55302新客户8%新客户开发信息跟踪统计表885035%潜在客户信息跟踪统计表553045%潜在客户项目经营评估表553055%意向客户环境绿化现场调研报告553068%意向客户PPT交流会885075%意向客户经营财务分析表55308合同管理5%新合同签订553095%准客户人员跟踪统计月报表5530105%准客户合同跟踪统计月报表5530115%准客户合同续签跟踪表5530125%准客户人员拜访跟踪表5530135%准客户满意度调查表5530145%准客户季度/年度总结会5530154%工作周报/例会4420165%市场周例会553017安全责任5%安全事故/责任事故/经济损失，由于管理失职或渎职不作为，根据情节轻重处以20-500元罚款，每次扣1分；处以500-1000元的罚款，每次扣2分；处以1000-2000元的罚款，每次扣3分。553018计划总结5%季度/年度工作计划/总结553019业绩考评5%营销人员业绩考评总结评审报告5530合计100%100100600市场部经理月度目标绩效考核表（月）考核指标权重考核内容常规项完成时间配分评分标准自评得分部门初核：行政审核：总经办审批：部门评分行政审核潜在客户意向客户会务管理准客户管理1600787333302共1页第1页