项目考核标准

项目管理人员考核标准鉴于项目工期紧，任务重，为了更好的完成业主、公司、大项目部制定的工期目标、质量目标、安全文明施工目标、成本目标等各项指标，将公司推广的标准化和精细化管理落实到现场管理中，项目部拟出台现场管理对项目管理人员进行考核，考核结果直接与考核人员当年的评优评先与职级晋升挂钩，借此充分调动现场管理人员工作的积极性、主动性、时效性与责任心，争取将项目做成精品工程，样板工地，打造为郑东新区的一个标杆工地。具体考核标准如下：一、执行经理考核标准考核项目考核内容和方式标准分考核得分考核者工作协调协调公司、大项目部与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，5协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分。5考核执行情况负责大项目部对项目部考核管理制度的执行，按时完成项目部内部的考核管理，配合大项目部对农投项目的考核执行。项目内部考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行考核制度或执行不力，每次扣3分。10执行制度执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣1分。5安全生产项目部未执行安全管理各项制度，安全教育、安全检查、安全交底制度未严格执行，每项扣3分。每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。当月安全无事故，加5分。15质量控制项目部未执行质量管理制度或未严格执行，每项扣2分。现场实测实量合格率较低，业主约谈大项目领导或公司领导每次扣3分。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣3分，一般质量事故扣1分。当月无质量事故，加5分。15文明施工标志标牌、环境卫生、现场布置、材料堆放、作业面工完场清、废旧物资处理。日常检查每发现一处不合格扣1分。5工程进度项目部未制定进度计划或未按进度计划施工，每次扣2分。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延115天，扣1分，其他原因酌情扣分。项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。进度计划制定不合理，每次扣2分。材料使用项目部未执行材料管理制度或未严格执行材料采购、进出库、存放制度，每项扣2分。材料计划、库房管理、材料审批、材料使用、现场管理制度执行不彻底，每次扣1分。材料采购未按程序进行，每扣2分。未执行限额领料或材料审批制度，每项扣2分。材料使用现场浪费严重或材料采购出现以次充好、以权谋私酌情另外处理。10成本控制项目部未执行成本管理、分包结算制度，每项扣2分。项目部未按时将月完成产值上报公司，每次扣2分。项目部材料消耗报表未按时上报公司，每次扣2份。10资金回收工程款按合同全额回收，得2分。超额回收加1分，不足回收酌情扣减。5二、生产经理考核标准考核项目考核内容和方式标准分考核得分考核者工作协调协调项目部内部事务，确保主管各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分。5协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分。5工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分。5考核执行情况负责执行分管部门考核制度，按时完成部门的考核管理。考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行考核制度或执行不力，每次扣2分。5执行制度执行公司管理制度，制定、完善分管部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣1分。5安全生产项目部未执行安全管理各项制度或未制定生产管理奖罚细则，每项扣3分，逐月考核。每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣3分，重大人员伤亡事故本项不得分。安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当，每处扣2分。对安全部、业主、监理和公司下发的安全整改通知单未按时整改及整改不到位的，每处扣1分。发现安全隐患问题6小时内未采取有效整改措施扣3分。当月安全无事故，加1～5分。10质量控制项目部未执行质量、技术管理制度，每项扣2分，下不保底。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣3分，一般质量事故扣1分。项目部“三检制”执行不力，技术复核、隐蔽验收不及时，10每次扣2分。对技术部下发的质量整改通知单未及时整改及整改不到位，每次扣1分。未执行“样板先行”制度，每项扣2分。当月无质量事故，加1～4分。文明施工标志标牌、环境卫生、道路清扫、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣1分。未按施工组织设计布置现场，每次扣2分。5工程进度未制定项目部阶段、月进度计划或未按进度计划执行，每次扣3分。进度计划制定不合理，每次扣3分。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。30材料使用项目部未执行材料管理制度，每项扣2分。未执行废旧物资处理管理制度或未执行限额领料制度，每项扣2分。材料计划、材料审批、材料使用、现场管理制度执行不彻底，每次扣2分。材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分。5成本控制项目部未执行成本管理、分包结算制度，每项扣2分。分包工程结算意见签署不准确、结算安排不及时，每次扣2分。5生产调度主管工作安排失误、问题协调解决不及时，每次扣2分。未组织生产例会、生产协调、调度不及时，每次扣2分。未对周、日工作计划评价或评价不准确，每次扣2分。未合理安排机械设备、周转材料等材料按期进场，每延误一天，扣1分。10三、项目总工考核标准考核项目考核内容和方式标准分考核得分考核者工作协调协调项目部内部事务，确保分管工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分。5协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分。5考核执行情况负责对分管部门考核管理制度的执行，按时完成分管部门考核。考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行考核制度或执行不力，每次扣2分。5执行制度执行公司管理制度，制定、完善分管部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣1分。5工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分。5安全生产每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣3分，重大人员伤亡事故本项不得分。10安全技术措施针对性不强或方案不合理存在隐患，每处扣2分。当月安全无事故，加2分。质量控制项目部未执行质量管理制度或未制定质量管理奖罚细则，每项扣2分，逐月考核。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣3分，一般质量事故扣1分。技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣2分。执行规范、规程、标准、技术交底不严格、不及时、措施不得力，每次扣2分。技术复核、隐蔽验收未按制度执行，每次扣2分。未执行“样板先行”管理制度，每项扣2分。当月无质量事故，加1～5分。20文明施工未编制施工平面布置图或施工总平图布置不合理，扣2分。标志标牌、环境卫生、道路清扫、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣1分。5工程进度未制定项目部总进度计划或制定计划未按程序审批，每次扣2分。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。10材料使用材料的报验、检测、复试不严格、不及时、不得力，每次扣2分。新材料使用未进行有效的考察、未按程序进行评估而用于工程，每次扣2分。方案制定未考虑材料的合理使用，造成浪费，每次扣2分。5成本控制未执行项目部成本管理、分包结算制度，每项扣2分。分包工程结算意见签署不准确、不及时，每次扣2分。方案制定未考虑成本支出造成损失，每次扣2分。5技术管理未执行项目部技术管理制度或未完善项目部技术管理制度，每项扣2分。现场实测实量合格率较差，不符合公司实测实量标准，每次扣1分。对设计变更未在12小时内下发或者提出意见，每次扣2分。现场技术交底不到位、施工方案未做到方案先行、质量缺陷修补未及时进行，每次扣1分。对监理、业主、公司下发的质量整改未及时整改或者整改完成未及时回复的，每次扣2分。工程验收准备工作不充分、资料整编不完整，每次扣2分。由于图纸问题解决不力、交底不清、资料管理混乱造成损失，每次扣2分。技术管理工作当月无过失，酌情加1～3分。20四、工程部考核标准考核项目考核内容和方式标准分考核得分考核者安全生产每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣3分，重大人员伤亡事故本项不得分。安全部下发的安全整改通知单、监理、甲方、公司下发的安全整改通知单未按时整改或者整改不完全，每次扣2分。安全交底不明确、安全教育不及时，每次扣2分。安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当、违章指挥，每处（次）扣3分。当月安全无事故，加1～4分。15质量控制施工现场实测实量合格率较差，不符合公司实测实量标准，每次扣1分。现场技术交底不明确或者交底不到位，每次扣2分。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣2分，一般质量事故扣1分。未按项目下发的方案和技术交底施工，每次扣2分。项目部“三检制度”执行不力，技术复核、隐蔽验收不及时，每次扣2分。关键部位未实行旁站监控，每次扣2分。未执行“样板先行”制度，每项扣2分。当月无质量事故，加1～4分。15文明施工未按安全文明工地标准施工，扣2分。标志标牌、环境卫生、道路清扫、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣1分。10工程进度未制定负责施工项目的周、日进度计划或未按制度的进度计划施工，每次扣2分。工作计划、进度计划制定不合理，每次扣2分。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。20材料使用未执行限额领料制度，每次扣2分。材料计划不准确、材料使用管理不得力，每次扣2分。材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分。10成本控制分包工程结算意见签署不准确，每次扣2分。工程签证办理不及时造成索赔困难，每项扣2分。5生产安排因安排不合理造成停窝工每次扣2分。工作安排失误、问题协调解决不及时造成损失，每次扣2分。未看清图纸施工造成损失，每次扣2分。工程资料填写不及时、施工安排无记录，每项扣2分。15执行制度执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣1分。5工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分。5五、技术部考核标准考核项目考核内容和方式标准分考核得分考核者安全生产每发生一起安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重大事故扣2分。对发现的安全问题未及时提醒相关部门整改的，每次扣1分。当月安全无事故加2分。10质量控制未执行项目部质量管理制度或质量控制措施不得力，每项扣2分。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣2分，一般质量事故扣1分。未对已完工序、分部工程进行质量检查、验收、评定工作，每项（次）扣2分。工程质量资料填写、整理不及时，每项扣2分。由于技术管理过失造成质量事故，每次扣2分。由于试验工作过失造成质量事故，每次扣2分。现场试配比例控制不力，出现试验要求与实际不符，每次扣2分。土方工程质量控制不得力，造成停返窝工，每次扣2分。现场施工技术交底工作不到位，每次扣2分。当月无质量事故加2分。20文明施工办公场所脏乱差，工程资料收集、整理、汇编不规范，每项扣1分。标养室脏乱差、试配构件堆放混乱，每项扣1分。10工程进度对工程报验资料未及时上报有关单位，造成停窝工，每次扣2分，下不保底。质量验收不及时、不认真，影响工程正常进行，每次扣2分。10材料管理未执行材料管理制度，每项扣2分。材料未经检测、复试、试验等验证工作或不合格材料用于工程，每次扣2分。由于试验工作失误，造成试验材料浪费，每次扣2分。材料验证不及时、材料使用管理不得力，每次扣2分。10技术管理项目部各种文件往来、发放未执行登记、备案、签字手续或手续不齐全，每项扣1分。对一般技术问题不解决、不上报，每次扣1