市场人员绩效考核表

职位基本值目标值挑战值1招商签约客户数签约完成率15%1582客户拜访量拜访完成率10%60801003销售目标完成情况销售完成率15%60%100%110%4成本控制预算控制率10%80%100%120%5团队签约完成情况签约完成率5%60%100%110%6团队销售目标完成情况销售完成率5%60%100%110%7内部客户满意度各部门满意度评分5%90%95%99%8外部客户满意度加盟客户满意度5%80%95%100%9价值观价值观导入10%100%\\10团队稳定性员工流失率5%60%80%90%11加强对员工的培训培训计划合格率15%95%100%／100%权重1、本考核表仅适用于区域经理/主管，考核结果是绩效工资、年终奖、调岗调薪的有效依据；2、奖惩：连续2个季度考核满60分但同岗位降序排列最后一名，予以降职处理；连续3个季度考核不合格，予以淘汰。连续2个季度考核达标且降序排名第一名团队，奖励团队***元。\指标维度财务类50%内部运营类10%客户类10%学习发展类30%考核结果运用xx部（区域经理）绩效考核表被考核人姓名绩效目标值本次考核总得分序号考核内容KPI指标考核区间签约完成率=实际签约数/目标值*100%拜访完成率=实际拜访数/80*100%销售完成率=实际销售量/月度销售目标*100%（名品店商品线）预算控制率=预算额*目标完成率（以上三项按权重核算）/支出额签约完成率=团队实际签约数/目标值*100%销售完成率=实际销售量/月度销售目标*100%（名品店商品线）满意度调查表评分满意度调查表评分员工流失率=员工离职总数/月度人均数*100%月度人均数=每月人数总和/12个月培训计划合格率=培训合格人次/年度计划培训人次*100%各部门年度计划培训人次指：全年每次培训计划的人数之和人力资源部信息收集人力资源部人力资源部考核结果指标说明计算方式信息来源财务部招商部各部门1、本考核表仅适用于区域经理/主管，考核结果是绩效工资、年终奖、调岗调薪的有效依据；2、奖惩：连续2个季度考核满60分但同岗位降序排列最后一名，予以降职处理；连续3个季度考核不合格，予以淘汰。连续2个季度考核达标且降序排名第一名团队，奖励团队***元。\xx部（区域经理）绩效考核表2014年度分职位基本值目标值挑战值1招商签约客户数签约完成率15%1目标值挑战值2客户拜访量拜访完成率10%60801003销售目标完成情况销售完成率15%60%100%110%4成本控制预算控制率10%80%100%120%5工作计划性月、周工作计划5%5556意向客户评估评估报告合格率5%60%90%100%7内部客户满意度各部门满意度评分5%90%95%99%8外部客户满意度加盟客户满意度5%80%95%100%9价值观价值观导入10%100%\\10团队稳定性员工流失率5%60%80%90%11参加培训的情况培训考核合格率15%95%100%／100%权重1、本考核表仅适用于市场专员，考核结果是绩效工资、年终奖、调岗调薪的有效依据；2、奖惩：连续2个季度考核满60分但同岗位降序排列最后一名，予以降职处理；连续3个季度考核不合格，予以淘汰。连续2个季度考核达标且降序排名第一名，奖励***元。指标维度财务类50%内部运营类10%客户类10%学习发展类30%考核结果运用xx部（市场专员）绩效考核表被考核人姓名绩效目标值本次考核总得分序号考核内容KPI指标考核区间签约完成率=实际签约数/目标值*100%拜访完成率=实际拜访数/80*100%销售完成率=实际销售量/月度销售目标*100%（名品店商品线）预算控制率=预算额*目标完成率（以上三项按权重核算）/支出额月计划1次，周计划4次合格率=合格数/当月个人评估报告数*100%满意度调查表评分满意度调查表评分员工流失率=员工离职总数/月度人均数*100%月度人均数=每月人数总和/12个月培训考核合格率=培训考核合格次数（80分）/培训次数*100%各部门人力资源部信息收集人力资源部人力资源部考核结果指标说明计算方式信息来源财务部招商部各部门1、本考核表仅适用于市场专员，考核结果是绩效工资、年终奖、调岗调薪的有效依据；2、奖惩：连续2个季度考核满60分但同岗位降序排列最后一名，予以降职处理；连续3个季度考核不合格，予以淘汰。连续2个季度考核达标且降序排名第一名，奖励***元。xx部（市场专员）绩效考核表2014年度分