“安康杯”竞赛优胜单位事迹材料(二处)

“安康杯”竞赛优胜单位事迹材料2012年，第二管道工程处严格按照“安康杯”竞赛活动要求，围绕“加强班组安全建设，强化一线安全教育管理”的活动主题，把安全健康知识的普及教育同职工的安全生产教育相结合，健全组织领导机构，科学制订活动方案，努力创新创建载体，着力加强安全生产管理、安全隐患整治、安全文化建设、职工安全健康培训教育等工作，圆满完成了“安康杯”竞赛活动的各项任务，主要事迹材料有有以下几方面：一、加强领导、健全组织为切实加强对“安康杯”竞赛活动的领导，工程处在年初研究制订了竞赛活动的实施方案，成立了以工程处处长为组长，书记为副组长、各机组负责人为成员的竞赛活动领导小组，工程处党政工团齐抓共管，各机组密切协作，广大干部职工积极参与，实行层层签订目标责任书，形成了层层抓落实、群防群治的安全生产管理格局，有效保证了活动的顺利开展。二、强化安全教育培训今年以来，工程处紧紧围绕“安康杯”竞赛活动主题，广泛宣传，深入动员，积极引导广大干部职工投身到竞赛活动中来，通过开展“十个一”活动和“四个加强”，来持续提高员工安全意识和安全技能。“十个一”活动即为：一次安全签名活动，当一天安全监督员,提一条安全建议,接受一次安全知识培训,看一本安全方面的书,写一篇安全生产体会,忆一次事故教训，做一件预防事故的实事等活动。参加了一次消防安全知识培训和一次消防应急演练，一次安全知识竞赛。四个加强即为：加强企业安全管理，加强工会群众监督，加强安全生产知识培训，加强企业安全文化。三、以施工机组安全标准化建设为核心，开展了“HSE标准化机组、现场、营地”的创建活动为扎实有效开展创造一流HSE管理业绩，实现HSE工作目标。工程领导班子在各机组相继开展“HSE标准化机组、HSE标准化现场、HSE标准化营地”的创建活动。一是从动态风险管理、劳动保护、应急预案、作业前安全自评等方面对施工机组进行规范管理。二是主要从机组施工作业区清理、机动设备运行、环境保护、特殊作业、安全检查等方面，对施工机组的施工现场进行规范管理。三是主要从机组员工居住标准、疾病预防控制、食堂卫生、社会治安、功能区布置等十个方面，对施工机组的营地进行规范化管理。四是在机组成立了HSE标准化创建活动领导组织机构和建立考核体系，制定出创建活动的实施细则和量化考核标准。通过今年的创建活动的开展，工程处各机组不论是HSE标准化机组建设，还是施工现场监管、营地创建等方面都收到前来检查的各级部门领导好评。四、强化HSE现场督导控制过程为增强全员安全意识，强化现场安全管理，工程处将管道局“两全”活动推向深入。一是结合工程施工生产，在各个机组启动“我当一天兼职HSE监督员”活动；二是广泛搜集员工的创新安全措施“闪光点”，积极号召员工立足岗位，展开小改小革。三是开展事故应急演练、升安全旗、等活动，并举办安全生产知识培训、利用电视视频宣传安全知识及定期的安全形势主题教育活动等方式进行宣传教育。一年来工程处各机组员工积极参与，并在摸索中总结出大量HSE管理经验，为后续施工奠定了良好基础。通过开展活动，工程处全体参建员工的积极性被充分调动起来，各机组精心组织，周密筹划，以各项活动为契机，丰富全员安全知识，达到“人人重视安全，人人关心安全，人人做好安全”的目的。五、加强日常安全管理，做到防隐患于未然根据工程处各机组实际，我们自上而下制定了“自查互检”的工作模式，检查过程中不放过任何点点滴滴，做到防隐患于未然。在兰成中贵项目和中缅管道（国内）项目开展的“自查互检”活动中成绩一直名列前茅。一是加强安全管理人员的配备和培养，通过培训现有的安全管理人员和兼职安全员相结合的模式，迅速提升了工程处各机组的安全管理现状。二是加强各机组的员工的安全生产教育，认真落实企业“三级安全教育”制度，努力提高全员安全生产意识，杜绝人为因素导致的生产安全事故。三是加强机组的安全文化建设，通过竖立创建独具特色的机组安全文化，营造良好的安全氛围，不断强化员工的安全生产意识，努力打造员工重视安全生产的自觉性。四是着力在“转变观念、提高能力、养成习惯、控制风险、健全体系、培育文化”上狠下功夫，持续强化重点领域、薄弱环节和的监管，为构建安全长效机制奠定基础。五是抓安全生产责任制，实行属地化管理，抓责任制的落实，与机组的班组长及每一名员工签订了安全生产责任书消除安全事故隐患。六是做到“三个结合”：一是检查与整改隐患相结合，二是检查与责任追究相结合，三是检查与建立长效机制相结合。在“安康杯”竞赛活动中工程处做了一些工作，取得了一定成绩，但距离上级领导的要求还有一定差距。第二管道工程处将进一步抓好“安康杯”竞赛活动，创新方法，注重实效，切实保障广大员工在生产过程中的安全与健康，促进企业的和谐健康发展。第二管道工程处2012/12/26