企业国际化经营-

ThemainspiritofwesterncultureFourcoreperiods1.ThespritofGreece2.Mid-century----theChristianspirit3.TheRenaissanceandtheenlightenment4.Themodernperiod1.ThespritofGreeceDemocraticspiritLegalspiritScientificspiritSpiritoffreedom2.theChristianspiritThespiritofloveThecrimeawarenessandsavenessTheasceticism(禁欲)3.TheRenaissanceandenlightenmentHumanismIndividualismNewchristianityspiritScientificspiritSpecialtopic1Themainideologicalscholars（思想家）intheenlightentimeVoltaire(伏尔泰）AttacktheGodchurch;Advocatestheconstitutionalmonarchysystem;Advocatesthetalenthumanrights,thefreeequalityThelawshouldtakethehumannatureasthestartingpoint.InfrontofthelaweverybodyequalityMontesquieu（孟德斯鸠）Proposestheseparationofpowerstheory;AdvocatestheconstitutionalmonarchysystemThelawisrationalmanifestsRousseau“thesocialcontracttheory”“thetalenthumanrights“thepeople‘ssovereignty”（人权）CondeThecoreisarationality;Thesovereigntybelongstothepeople;bothfreedomandautonomyisnecessaryFreedomandequalityshouldbeconstrainedbylawScientificspiritPursuingrealityConqueringnatureEmpiricism（经验主义）andrationalismModernwesternspiritThespiritoffreedomDemocraticspiritandlegalspiritEmpiricismandrationalismcreativespiritThedevelopmentofChineseConfucianismTheprimitiveConfucianisminearlyQingDynastyTheConfucianinbothHanDynastyTheConfucianschoolofidealistphilosophyofSongandMingDynastyTheprimitiveConfucianisminearlyQingDynastyToconstrainoneselfandrecovertheriteTheConfucianinbothHanDynastyTogetridofallschoolsbutConfucian.TheConfucianschoolofidealistphilosophyofSongandMingDynastyTodepresspersonalwantsandenhanceskyregulation.ThedevelopmentofTaoistschoolTheHuangandLaoThoughtsofQingDynastyTheTaoistthoughtofHanDynastyMetaphysicsinWeiandJinDynastyTaoistschoolafterSuiandTangDynastyThedevelopmentofChineseBuddhistDamon——founderHongren——thefifthforbearHuinengandShenxiu千万里我追寻着你，可是你却并不在意你不像是在我梦里在梦里你是我的唯一问我到底爱不爱你问自己是否离得开你我已经变得不再是我可是你却依然是你YouandmeYouandmefromtheworldwearefamily.traveldreamathousandmilesmeetinginBeiJingcometogethersharethejoyoflife.THEDEVELOPMENTOFICM1.ThetheoryofICM2.ThedefinitionofICM（what）3.ThenewtrendofICM（ＨＯＷ）4.ThetriggersofICM（ＷＨＹ)（一）罗宾森六阶段理论经营范围公司导向国际活动类型组织结构启始阶段主要面向国内，开始小规模出口国内商品、劳务贸易传统国内结构出口阶段出口规模扩大国内、国外商品、劳务贸易国际部门国际经营阶段出口进一步扩大，成为主要业务活动国内、国外贸易，参股形式的国外投资国际部门多国经营阶段主要面向国外市场国内、国外贸易、国外投资母公司领导下的多个子公司结跨国经营阶段国外市场国外贸易、国外投资母公司领导下的多个子公司结超国际阶段全球市场全球贸易、国外投资国籍淡化，全球经营（二）网络理论在国际化的初始阶段，企业经营以国内市场为主，但有意识地寻求向外发展的机会，与行业内有实力的企业进行合作。在海外市场的积极卷入阶段，企业借助于合作伙伴的渠道，海外业务占公司企业的比重上升，利用已有的商业网络，建立起稳定的海外经营渠道，并投入资源扩大公司的海外经营网络。在国际化成熟阶段，企业的商业网络向深度和广度扩展，企业在全球范围内建立研究与开发、制造和销售网络，并开展多种形式的直接投资。（三）国际化四要素模型•核心观点：企业国际化速度和程度取决于企业内部资源以及企业外部市场两个方面综合作用的结果•市场知识•企业内部资源因素•生产要素的数量企业国际化的渐进发展市场规模企业外部环境因素市场结构4亿英镑中化英国中化集团正在与英国油气公司GulfsandsPetroleumPlc洽谈收购事宜，最高出价4亿英镑(6.514亿美元)。Gulfsands与中化集团正在并购的EmeraldEnergy为叙利亚东Khurbet油田的合资伙伴。如果对Gulfsands的并购成功，中化集团将拥有东Khurbet油田的全部权益。140亿美元到200亿美元中石油伊拉克中国石油天然气集团公司和英国石油公司(BP)周二与伊拉克正式达成了自2019年海湾战争以来的第一项重大石油交易1.62亿澳元鞍钢澳大利亚2019年11月时，鞍钢宣布拟斥资1.62亿澳元，以0.85澳元/股的价格认购金达必新发行的1.9亿股股票。这项议案在今年或金达必公司股东大会以及FIRB的批准。加上之前购买的股票，鞍钢集团完成认购后将合计持有金达必36.28%的股权，从而跃居其第一大股东。13.86亿美元五矿澳大利亚6月11日，中国五矿集团公司宣布，经OZMinerals公司年度股东大会投票通过，中国五矿100％收购OZMinerals公司主要资产的交易获得成功。此次交易将有效增加我国锌、铜、铅等主要有色金属矿产资源的储备。苏宁日本6月24日，苏宁电器宣布认购LAOX定向增发股份，持有LAOX公司27.36%的股权，成为其第一大股东，正式入主这一有近八十年历史的日本老字号电器连锁企业。上海中服意大利上海中服进出口有限公司与皮尔·卡丹公司中国地区代表在上海宣布，上海中服整体收购皮尔·卡丹大中国区（包括大陆和港澳台地区）商标所有权。20亿美元吉利汽车瑞典有媒体称，吉利汽车可能20亿美元收购福特旗下沃尔沃。900万美元中色国际英国中色集团旗下的中色国际与英国恰拉特黄金公司签署协议以收购后者19.9%的股份，交易金额900万美元。跨国经营跨国经营是指企业积极参与国际分工，由国内企业发展成为跨国公司的过程。它包括：内向型和外向型视角，内向跨国经营是其外向跨国经营的基础和条件。内向跨国经营是指以母国为基础，采取进口、作为许可证交易的受约人、在母国与外国公司建立合资企业、成立国外企业全资的子公司（或被国外企业并购）等方式参与国际竞争。外向是指以东道国为导向，通过出口、向外国公司发放许可证、在国外与外国企业建立合资企业或建立与收购外国企业等方式参与全球竞争。特征一、跨国公司发展的新趋势一、跨国公司发展的新趋势企业兼并仍是跨国公司扩大规模、提高竞争力的重要途径；跨国公司的研究与开发合作更趋国际化；跨国公司对发展中国家的直接投资将进一步加强；20世纪70年代以前，跨国公司的对外投资主要在发达国家间进行，80年代后，发展中国逐步成为跨国公司的投资热点；跨国联盟将成为跨国公司发展的新趋势，并表现为：从产品联盟发展为以技术合作为主的知识联盟；从强弱联合的互补型联盟发展为强强合作的竞争型联盟等。TCL将越南作为其国际化的第一块滩头阵地，掌门人李东生率领彩电业务血战18个月，亏损18个亿。2019年，首先收购了2019年具有113年历史的德国施奈德家电生产厂，结果是欧美战场首战失利，施奈德一直处于亏损状态；2019年李东生踌躇满志地收购了大名鼎鼎的汤姆逊，结果还是亏损；9个月之后，不解恨的李东生又将阿尔卡特手机纳入囊中，与阿尔卡特集团成立T&A合资公司，果更是尴尬，合资公司一度处于混乱和失控状态，后来TCL只好咬咬牙，将阿尔卡特手机业务全盘收购，结果仍旧是亏损。这一系列令人眼花缭乱的收购DriversofGlobalizationWhatdrivesGlobalization?ATechnologicalTriggersBInstitutionalTriggers1.GlobalizationofEconomicActivities1.1MotivesforFirmstogoInternationalWhatmotivatescompaniestoexpandtheiroperationsinternationally?ProactiveMotives[firm-initiatedstrategicchange]ReactiveMotives[firmsresponseandadoptiontochangesimposedbyoutsideenvironment]ProfitadvantageCompetitivepressuresUniqueproductsOverproductionTechnologicaladvantageDecliningdomesticsalesExclusiveinformation(Ongoing!)ExcesscapacityManagerialcommitmentSaturateddomesticmarketsTaxbenefitProximitytocustomersandportsEconomiesofscale(accordingtoCzinkotaetal.[2000],p.368)1.GlobalizationofEconomicActivities1.2.2DriversofGlobalization:InstitutionalChangeadA.TechnologicalTriggersTransportgoodsrawmaterialhumansInformationandCommunicationTechnologyinformationknow-howmonitoringcontrol1.Globalizatio