纺织产业生产管理特性与电子化策略思考(1)

TexcomInformationTechnologieswww.texcom.com.tw紡織產業生產管理特性與電子化策略思考得思康資訊股份有限公司陳冬漢2006.04.27TexcomInformationTechnologieswww.texcom.com.tw大綱佳和集團紡織事業群簡介紡織產業簡介紡織產業生產管理特性紡織產業電子化策略思考結論Q&A時間TexcomInformationTechnologieswww.texcom.com.tw佳和集團紡織事業群簡介先染織布及染紗廠創立於1972，長纖織布及染整廠創立於1981。2004營業額約100億台幣員工人數台灣有2200名，上海有800名產能容量先染布：4,000,000Y/M後染布：2,000,000Y/M長纖布：4,000,000Y/M毛織物：500,000Y/M視訊觀賞TexcomInformationTechnologieswww.texcom.com.tw紡織業的範圍縲絲業人纖業人纖加工業、人纖加工絲業紡紗業毛纖業、棉紡業、麻紡業、人纖紡紗業織布業梭織布業、針織布業、不織布業染整業棉布染整業、絲綢染整業、毛紡織染整業、紗線染整業製衣業縮織成衣業、毛衣編織業、針織成衣業其他漁網具業、織襪業、手套業、手提包業、帽子業、地毯業TexcomInformationTechnologieswww.texcom.com.tw我國主要出口項目進出口值及創匯狀況年度項目出進口值全國(成長率)紡織品(成長率)電子產品基本金屬及其製品資訊與通信產品塑膠、橡膠及其製品機械2001出口值1,229.0-17.1%126.3-16.9%236.0113.3156.779.983.5順逆差156.688.4%102.7-16.6%25.735.575.551.3-21.42002出口值1,306.06.3%121.4-3.9%258.4125.4160.488.092.6順逆差180.715.4%96.7-5.8%27.333.577.956.9-5.12003出口值1,441.810.4%118.8-2.1%311.6143.3140.699.798.7順逆差169.3-6.3%94.8-2.0%57.630.479.765.7-16.02004出口值1,740.320.7%125.45.6%405.4183.3128.0125.4119.8順逆差61.3-63.8%98.53.9%99.5-0.873.279.8-56.12005出口值1,893.98.8%118.1-5.8%457.2203.1104.8146.0127.8順逆差77.827.1%92.0-6.6%127.115.850.494.3-44.4TexcomInformationTechnologieswww.texcom.com.tw紡織產業的特性古老的民生產業，與生活息息相關，工業革命最先自動化的產業。供應鏈冗長，每個階段獨立性高，可創造的附加價值很高。產品多樣化，組合變化多端，很難以標準化或是量產取勝，考驗的是運籌管理的能力。品牌決定價值，但是流行變化的速度超乎想像。TexcomInformationTechnologieswww.texcom.com.tw紡織流行產業的特性流行性差異化主觀意識強(顏色、手感、視覺)品牌就是價值但是流行服飾每一個月價格折扣6%感性價值與理性管理的權衡TexcomInformationTechnologieswww.texcom.com.tw石化業棉花….原紗廠織布廠染整/染紗後加工廠成衣廠品牌業者零售者消費者全世界歐美國家中國大陸中南美洲印尼印度…..台灣韓國日本中國大陸….台灣日本美國中國大陸印度美國印度中國大陸埃及日本…..供應商購買者遠東集團新光紡織南亞實業台南紡織潤泰國際宏遠興業佳和實業強盛台染興采怡華實業聯業(益大)新馬台南企業聚陽實業POLOGAPNike……JcPennyKMartSears…..紡織產業的價值鏈TexcomInformationTechnologieswww.texcom.com.twFabricDevelopmentLabDip/HandLoomFabricMillsReworkGarmentModelingLinePlanGarmentFactoryReworkSalesMeetingTrialWeaveSampleMFGProductPackageFabricMillsGarmentGarmentFactoryReworkColor&TrendLinePlanReworkServices10-Weeks8-Weeks5-Weeks4-Weeks3-Weeks30-Weeks產品開發流程TexcomInformationTechnologieswww.texcom.com.tw紡織產業生產管理特性主要為連續性生產，只有成衣業較類似組裝業相對性少量生產，變化組合多產品標準不一，品質目標依賴經驗法則允差範圍大，異常有時候反而創造商機原料、染助劑不可控因素太高少數工作經百年的改善，仍然無法自動化TexcomInformationTechnologieswww.texcom.com.tw紡織業生產流程染紗廠x2織布廠x3染整廠x2佳和毛紡廠x1品牌通路縫製染紗聚酯製絲紡紗石化棉花織布染整後加工TexcomInformationTechnologieswww.texcom.com.tw紡紗生產流程毛紡棉紡TexcomInformationTechnologieswww.texcom.com.tw染紗生產流程TexcomInformationTechnologieswww.texcom.com.tw織布生產流程TexcomInformationTechnologieswww.texcom.com.tw染整生產流程TexcomInformationTechnologieswww.texcom.com.tw電子化策略思考由於生產管理非常複雜，彈性很大，因此ERP系統必須能夠符合實際作業需求，必須運用紡織產業自己的管理模式，不宜套用強勢產業的管理模式。紡織產業供應鍊非常長，組合變化多端，必須透過電子化的聯繫，讓上下游整合成一虛擬的公司，才能發揮垂直整合的力量TexcomInformationTechnologieswww.texcom.com.tw紡織業需要的ERPERP的概念可以引用非常多的文獻資料，但是幫助有限，基本上ERP是有錢人的玩意紡織產業當然有其標準化的管理，財務會計、人力資源、資材管理、資金管理等通用的需求紡織產業的特性及成敗的關鍵在於銷售管理、服務管理、品質管理、生產管理、研發設計等特別的模組ERP不只是滿足通用資源的整合，否則將會突顯不出特色，希望可以吸取世界先進的的管理模式及資訊技術，但是又要符合紡織產業的特性，切中要點把錢花在刀口上，才符合企業的特性TexcomInformationTechnologieswww.texcom.com.tw紡織業對ERP應該有的思維ERP的運作與企業經營息息相關，幾乎已經達到緊密結合的階段，因為ERP與過去的電腦資訊系統（MIS）不同，過去的電腦資訊系統強調的是系統，只針對各部門內部的需求開發適合的系統供其使用，跨部門的溝通則只是透過資料的整合進行聯繫，缺乏流程的互動，但是ERP的重點是在於整合（Integration）把管理模式內化，才能真正發揮效益企圖把MIS包裝成ERP，也造成ERP的價值被削減，不能為ERP而ERP，要導入ERP必須要有絕對的決心及準備，因為這意味著必須有一定程度的改變，改變的程度等於在考驗公司的程度與力度選擇一個知名的ERP系統，不如選擇一個合適的團隊，最重要的是公司本身自己要清楚定位與方向TexcomInformationTechnologieswww.texcom.com.tw紡織對ERP的看法e化絕不是把現有的流程轉化成電腦流程，那是電腦化不是e化，因為資訊技術及網路的發展，很多過去無法做到的工作，已經可以做到，因此使用e化的思維來檢視公司的流程。創造一個能夠發揮完美效益的作業模式，才是正確的方式與思維公司未來的成長都必須要一併考量，ERP是可長可久的投資，要考慮到未來5-10年的發展，彈性及未來性都要保留ERP重視的是資源的整合，東拼西湊的方式，只是為ERP而ERP，導入單獨的模組，就算再完美，並不能為公司帶來多大的效益透過流程的管控，可以讓一般的作業得到標準化的好處，讓可以自動進行的自動進行，刻意保留一些彈性的控制點，讓人為的經驗值介入影響流程與管控，擺脫資料輸入的迷思，藉由流程的引入讓作業可以前後銜接，彈性的控制點不會讓ERP成為管理的怪物，抹煞紡織產業特有的柔性特質不要企圖製造一個通用的ERP系統，若不能發揮差異化的特性，將無法創造價值TexcomInformationTechnologieswww.texcom.com.tw紡織產業需要的SCM紡織產業的供應鏈非常的長，又缺乏獨大的廠商可以協調整個供應鏈，因此整個組合就會非常複雜，有效掌握供應鏈的資源，變的非常重要因為供應商的規模差異很大，所以運用的方式也會非常的複雜，整合的目的是為了真正提升供應鏈的效益，並不是為了趕流行，因此很多模式也許看起來很先進、流行，但本質上並不適合紡織這個行業，必須加以修正，選擇適當的廠商及作業才能達到效益虛擬整合，因為紡織品加工非常多樣化，一家公司通常無法獨立完成，必須仰賴眾多的協力廠商，才能完成客戶的需求，這些散落各地的協力廠商，如果缺乏一個方便的整合流程，很多作業及時間就在重複作業之下，浪費時間及資源，對整個生產流程來看，增加更多無謂的成本及浪費。個別廠商並不足以有足夠的power去要求供應鏈中的廠商配合，所以談判變的很重要，一個好的模式才足以說服大家TexcomInformationTechnologieswww.texcom.com.tw2003$1.3Trillion2002$843B2001$499B2000$251B1998$43BBusiness-to-BusinessSource:ForresterResearch,Inc.1999$109BBusiness-to-ConsumerB2BisHuge...TexcomInformationTechnologieswww.texcom.com.tw紡織業對SCM的看法B2B的用意是建立在交易(transaction)上，並非交換(exchange)上，所以是商業的行為，不是資訊科技的行為，資訊科技只是完成這項交易的一項工作，雖然科技的發展，改變了商業行為，但是本質上還是以商業為主，如果忽略這一點，就會淪為資訊科技的附庸B2B的來源來至於衛星體系的中心廠，或是大型電子廠商的龐大採購需求，以及大型原料的供應商市場分配，因此原始的架構都建立在不對稱的基礎之上，對於紡織中下游的廠商而言，並不洽當，要建構一個沒有中心體系，互相平等的交易模式，才能真正符合產業的需求，複製別的產業成功的經驗並不足以達到我們預定的目標B2B是一個很廣義的電子商務，兩家公司的流程及資料透過網路來協調傳輸，在B2B傳輸的資訊必須有其價值，否則就會浪費建構B2B的用意TexcomInformationTechnologieswww.texcom.com.tw紡織產業電子化應有的思維呈現面及流程管控交易與資料交換的區別符合營運模式才是好東西最好不要妥協於IT的限制科技始終來至於人性TexcomInformationTechnologieswww.texcom.com.tw結論紡織業面臨的是史無前例的變革沒有夕陽產業，只有夕陽公司產業必須依據其特性，制定完整且量身訂做的策略做了不見得進步，不做肯定退步TexcomInformationTechnologieswww.texcom.com.twQ