质量生产责任制

仅供个人参考不得用于商业用途质量生产责任制1、项目经理质量生产责任（1）项目经理是工程质量生产的第一责任人，对标段内的工程质量负直接领导责任；定期向上级单位、监理和质量管理部门通报工程项目的质量情况；监督检查严格按设计图纸、施工组织设计、施工规范、操作规程、作业指导书、技术措施和编制的施工工艺设计、内控标准进行施工，强化全方位的管理，突出施工全过程动态控制。（2）对项目部工程质量负全面领导责任。（3）主持质量工作会议，认真学习并贯彻执行国家和上级颁发的工程质量管理方针、政策、法令和各种制度、命令及措施。Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;notforcommercialuse（4）组织实施质量检查，落实质量、安全、计量、试验、测量等管理办法，处理施工中发生的质量事故。（5）主持制订劳务培训计划和内容，对不合格的队伍或人员提出再培训或清退等意见。（7）对因组织指挥不当或决策失误造成的工程质量事故和出现的不合格工程承担领导责任。2、总工程师质量生产责任（1）总工程师是工程质量的主要负责人，对工程质量管理进行具体的组织和指导工作。（2）组织专业技术人员进行施工图纸会审，并做好会审和交底记录；组织编制项目质量计划、实施性施工组织设计和关键、特殊工序作业指导书，并按有关规定报业主和单位主管部门组织评审，经批准后实施；审核项目材料需用计划和加工定货计划，监督、指导过程仅供个人参考不得用于商业用途和最终试验；监督有关人员做好进货检验和过程的质量自检、专检和交接检，保证进货和过程质量控制符合标准的要求。（3）组织重要部位和特殊过程的隐蔽工程验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况；组织推广应用新工艺、新技术、新材料、新设备，提高施工工艺水平和操作技能；定期组织召开质量分析会，检查质量体系运行的适应性和有效性，及时研究处理质量活动中的重大技术问题，对质量持有否决权；定期组织项目工程质量检查，主持工程质量验收。（4）落实项目部的质量方针、目标，制定项目部质量规划。（5）组织学习有关设计、施工规范和验收标准，检查落实情况，组织开发和应用“四新”成果，组织开展创优活动和全面质量管理小组活动，确保创优目标实现。（6）组织实施质量大检查，参加有关质量管理工作的各项评比活动。（7）组织制定质量保证措施，掌握工程质量现状，针对施工质量问题组织有关人员进行研究，分析原因，制订改进措施和处理方案，责成有关施工队限期落实，处理施工中发生的质量事故。（8）对因施工方法不当或技术指导失误造成的质量事故或不合格工程负领导责任。3、安全质量部部长质量生产责任（1）安全质量部对安全质量负全责。（2）贯彻执行国家、交通部和上级有关工程质量的方针、政策、指示、规范、规程和标准，并以此为依据对技术准备、技术交底、设计文件审核、材料试验、施工操作和质量检验评定进行监督检查。（3）负责编制本项目质量目标、质量计划。编写项目质量管理仅供个人参考不得用于商业用途的规章制度。（4）负责制订年度质量工作要点、创优规划、评定和申报优质工程。（5）研究过去类似工程存在的质量问题，总结经验教训，对重点工程、关键工程提出质量监控重点防范措施。（6）对施工全过程的原材料、设备质量进行监控。对出现的问题及时采取纠正措施。（7）按技术规范、验收标准组织开展QC小组活动和统计技术的推广应用。对工程质量实施检查，并通报检查结果，对质量不合格的提出处理意见。（8）总结交流年度质量管理工作的经验，通报各单位工程的质量情况，提出改进质量管理的措施。（9）按规定及时上报工程质量情况和质量报表。（10）认真组织并参与定期和不定期的质量检查评比，及时下发质量检查通报。（11）负责对申报验工计价的工程项目进行质量审查签证。（12）遇有违反施工程序和不按设计图纸、规程、规范施工以及使用材料和设备不合格等影响工程质量的行为及时制止。4、施工技术部部长质量生产责任（1）施工技术部对分公司质量负指导责任。复核设计图纸及技术文件，理解设计意图、结构构造和技术要求，使可能出现的质量缺陷最大限度地消灭在开工前；做好技术交底工作，编制施工组织设计，优化施工方案；对项目技术工作进行指导、检查和监督，贯彻执行国家和交通部有关要求、验收标准及上级和业主发布的指示。仅供个人参考不得用于商业用途（2）负责各种定型图纸的采购、分发，及时通知施工队清理已禁用或已明确作废的图纸。（3）对工程质量中出现的重大质量事故和缺陷提出处理方案和措施。（4）确定切合实际的施工工艺和操作方法，准确掌握施工中各种技术数据，及时解决工程质量方面的技术问题。（5）负责提出工程所需原材料、成品、半成品及构配件、非标准加工件的技术标准。负责工程范围内的技术性文件和资料的统一管理，并组织竣工资料的编制组卷移交工作，保存各项检验和试验记录。协助物设保障部门编制材料、设备需要计划，作好材料设备的选型、定货工作。负责组织新技术、新材料、新工艺、新设备的推广和应用。履行合同要求的工程交付后维修保养工作。制定环保方案和措施，在施工过程中按环境保护要求组织施工，落实各项环保措施。（6）及时组织设计图纸会审，明确设计意图、结构尺寸和技术要求，避免因施工图差错造成质量缺陷。（7）负责各种外购的原材料、构件、配件、半成品的技术和质量指标检验工作。5、物资保障部部长质量生产责任（1）按设计、施工技术要求采购供应合格的建筑材料，及时向试验室提交外购件、配件的产品合格证或技术证书。（2）按照施工计划提出的数量、品种、规格供应材料和构件、配件，避免混装和混供。（3）及时与检测试验部门联系对代用材料或新材料进行质量指示试验或检验。（4）妥善储存保管各种原材料和构件、配件以及化工材料，对仅供个人参考不得用于商业用途超期使用的水泥、化工材料，应及时请有关部门进行鉴定，并提出处理意见。（5）对用于工程的原材料、半成品、成品及设备质量负主要责任，对购进的材料应有合格证及相应的化验报告，并配合试验室进行抽检。对现场材料进行标识，并对其检验和试验状态进行有效性标识。6、试验室主任质量生产责任（1）负责按照进货检验和试验程序、过程检验和试验程序和最终检验和试验组织施工全过程的检验、试验，并记录。（2）建立试验计量器具管理台帐，定期按规定进行计量设备的校准，并进行标识。（3）严格遵守试验操作规程，认真填写试验记录，并对试验方法和提供的试验数据承担法律责任。（4）对于现场使用的原材料，按规定采集样品，进行复验。（5）监督指导施工过程有关钢筋、砼、土方压实等工序的施工。7、精测队长质量生产责任（1）配合集团公司精测队及公司精测队进行控制网的布设、测量工作；（2）负责项目部路基中线、高程控制、检查；8、质检工程师/质检员质量生产责任（1）对施工质量有直接监督检查把关的责任。（2）监督、检查对上级有关质量保证方面的方针、政策、指示以及现行规章制度、命令、措施等贯彻执行情况。（3）参加工程开工前的复查、施工中定期与不定期的质量检查、质量评定、竣工预验交接，并按有关规定，负责对隐蔽工程和装饰前仅供个人参考不得用于商业用途的主体工程的检查签证。（4）检查施工组织设计、施工工艺和有关保证质量措施的落实，消除质量隐患，审查完工工程质量，签证验工计价报表。（5）总结质量管理工作经验教训，指导质量管理小组攻关，按规定向上级提交月、季、半年、全年质量统计报表和总结报告。（6）对违规施工的情况，提出纠正意见和要求，必要时签发工程质量问题整改通知单，遇有严重影响后续工序质量的情况，有权责令停工，并及时报告领导处理。（7）有权越级反映工程质量情况。（8）负责对验工计价工程项目的质量审查工作。（9）质检人员有下列失职情况者，要追究责任：①对损害质量的情况不加制止，酿成质量事故者。②未认真进行检验批、隐蔽工程检查签证，酿成质量事故者。③发现质量事故后，不如实报告或对责任人进行袒护者。④验工计价签证不按规定进行严格审查造成较大经济损失者。（10）研究施工对象的质量要求，将这些质量要求下发至各施工队、班组，组织他们在工前学习、工中对照检查、工后讲评。（11）从质量预控角度出发，研究外单位过去类似工程质量存在的问题，提出施工中质量管理工作重点如路基土方压实度等作为质量管理重点。（12）定期组织质量检查及验收，并向项目经理和项目总工汇报质量检查情况，对测量、试验工作进行复核与监督。（13）行使工程质量一票否决权。9、施工队、班组长的质量生产责任仅供个人参考不得用于商业用途施工队主要管理人员配置：⑴一分公司桥梁一队队长：劳启轮技术负责人：冉启华隧道一队队长：肖玉元技术负责人：陈春剑⑵二分公司隧道二队队长：王顺技术负责人：龚循坤隧道三队队长：李福平技术负责人：王伟桥梁二队队长：方欢庆技术负责人：李强⑶三分公司隧道四队队长：宋青波技术负责人：赵中磊桥梁三队队长：黄友海技术负责人：罗玉坤⑷四分公司隧道五队队长：谢云兵技术负责人：李岩隧道六队队长：黄忠道技术负责人：曲丙武机械队队长：黄启莲技术负责人：周银昌（1）施工队、班组负责人对自己管段质量负全责。（2）严格按照项目质量计划和作业指导书的要求，组织班组操作人员施工，对承担施工任务范围的工期、质量、安全、成本、文明施工等各项指标负责。（3）监督技术交底落实情况。按照项目质量计划有关要求，搞好过程质量控制；监督班组做好自检，组织质量检查人员和专业技术人员专检，办理工序交接手续；做好施工过程的成品保护工作。坚持跟班作业及时协调各工序的施工顺序，保证施工顺利进行；督促技术仅供个人参考不得用于商业用途人员认真收集、整理过程控制的有关记录，及时交给资料管理人员立卷、归档、保存。（4）组织全面落实质量管理基础工作以及有关质量方面的文件要求和指示。（5）对职工进行质量教育和全面质量管理知识的教育，组织抓好质量管理小组选题攻关及成果交流，积极开展创优活动。（6）严格执行施工程序，正确处理质量与进度、效益的关系，组织均衡生产，标准化作业，保证文明施工。（7）随时掌握施工进度和质量情况，检查督促“三检”制度的落实，针对存在的质量问题及时采取措施认真加以解决。（8）及时纠正违反操作规程、忽视工程质量的行为，对发生的质量事故，按等级划分及时上报，不得隐瞒和袒护。（9）对本班承担工序、分项、分部施工任务的工期、质量、安全、节约和文明施工等各项指标完成情况负直接责任。组织班组全体人员学习掌握技术交底，严格按照技术交底施工，随时检查实施情况，及时纠正违章行为。组织班组操作人员做好自检，及时填写自检记录表。参加分公司经理或项目负责人的专检和工序交接验收。保护成品，发现损坏成品行为，立即制止。随时进行安全检查，确保施工安全。10、作业人员严格按公路工程施工技术指南和各项操作规程的规定进行施工。自觉遵守项目部各项规定，按施工技术交底进行施工操作。仅供个人参考不得用于商业用途仅供个人用于学习、研究；不得用于商业用途。Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;notforcommercialuse.NurfürdenpersönlichenfürStudien,Forschung,zukommerziellenZweckenverwendetwerden.Pourl'étudeetlarechercheuniquementàdesfinspersonnelles;pasàdesfinscommerciales.толькодлялюдей,которыеиспользуютсядляобучения,исследованийинедолжныиспользоватьсявкоммерческихцелях.Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;notforcommercialuse以下无正文仅供个人参考不得用于商业用途仅供个人用于学习、研究；不得用于商业用途。Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;notforcommercialuse.Nurfürdenpersönli