材料管理

材料管理大家好：今天与大家共同学习材料管理的一部分知识，对材料管理的内容有一个深刻的了解：1、提高材料管理与计划管理的质量，保证材料供应；2、提高管理水平，保证工程进度；3、加强施工现场材料管理，坚持定额用料；4、严格经济核算，交底工程成本，提高施工效益。材料管理的内容主要涉及两个领域三个方面和八种业务。两个领域分别是材料流通领域和施工生产领域；三个方面是指材料的供应、材料的管理和材料的使用；八个业务是指材料计划、组织货源、运输供应、验收保管、现场材料管理、工程耗材核销、材料核算和统计分析八项业务。总的来说，材料管理的内容就是材料的计划管理、材料的计划采购管理、材料的运输管理及储备管理和材料的核算管理。一、关于采购计划方面管理1、材料采购计划的提出有以下几方面的依据“①工（材）料分析表，工（材）料分析表是施工预算的基本计算表。②材料消耗量汇总表，材料消耗量汇总表是编制材料需求用量的计划依据。③施工进度，根据施工中的组织及施工进度计划的体现，从而从施工项目的材料计划需用量中摘出计划期与施工进度对应部分的材料用量，然后汇总求的计划期内汇总材料的总需量。2、材料计划的需求量①直接计算法，当施工图纸已到达时，作材料分析就应根据施工图纸计算部分项工程实物工程量，并结合施工方案及措施，套用相应定额，填制材料分析表。一般计算公式：某种材料的需求量=建筑安装实物工程量*某种材料消耗定额②间接计算法，当工程任务已基本落实，但在设计图纸未出技术资料不全等情况下，需编制材料计划时，可根据投资、工程造价、建筑面积匡算主要材料的需用量，做好备料工作。这种间接使用经验估算指标预计材料需求量的方法叫做间接计算法。这种方法一般不用，过后用实际的采购量来调整后续的采购量。③实际的材料用量，根据工程，计划需用量进一步核算项目的实际用量。实际用量=计划需用量+计划储备量-期初库存量这需要提的是，设备需用量的计算，单位工程施工机械需用（台班）是根据单位工程量施工方案、施工机械类型及定额机械台班用量编制的。3、材料计划管理的意义及含义材料计划是为了实现材料工作目标所做的具体部署和安排，是对建筑企业所需的材料的质量、品种、规格以及数量等在时间和空间上做出的统筹安排，材料计划是企业材料部门的行动纲领，对组织材料资源和供应满足施工需求，提高企业经济效益、4、材料计划的分类材料计划有多种的分类形式，按材料似使用方向可分为生产材料计划与基建材料计划。按用途分为材料需求计划、材料申请计划、材料的加工订货计划，材料供应计划及材料采购计划；按材料用途期限分为年（季）度计划、月度计划、一次性用材料及临时追加计划。现在我们存在的问题是大部分都是追加急用的计划……这方面要注意尽量少出现，多提长远计划，早做打算把成本降下来的依据。5、编制材料计划的几个原则①综合平衡原则。编制材料计划要坚持综合性原则，坚持积极平衡，按计划做好控制协调工作，以促进材料的合理使用。②实事求是准确的原则。就是要求计划指标具有先进性和可行性，指标过高过低都不行，通过精确计算是计划尽可能符合客观实际情况。③积极可靠，留有余地的原则。材料计划的编制供需平衡是材料计划的一个重要环节，要保证一定量的储备，这样在施工过程中临时增加量的使用做好保证。④保证重点，照顾一般的原则。没有重点没有政策。在物资分配与供应计划中区别重点与一般，正确的妥善安排是一项极为细致复杂的工作。⑤严肃性与灵活性统一的原则。材料计划对供需两方面均由严格约束作用，即要讲严肃性又要重视灵活性，只有严肃性和灵活性的统一才能确保材料计划的实现。5、材料计划在实施中存在的几个问题①材料计划是以材料需用计划为基础的，了解本系统的总目标和本部门的具体任务及相互联系，组织各部门从满足施工需要总要求出发，采取有效的措施，保证各自任务的完成，从而保证材料计划的实施。②协调材料计划实施中出现的问题，造成问题的因素有内部与外部各种原因的干扰。了解各个环节的工作进程，通常通过检查和实地调查及信息等方法，及时协调以确保材料计划的实现。③建立材料计划的分析和检查制度；为了能及时发现计划中的问题，确保材料计划的执行情况全面完成，按照材料计划分级管理职责在计划实施反馈信息的基础上进行计划的检查与分析。④材料计划的变更与修订。材料计划多变是由其本身的性质决定，为了计划更符合实际，维护计划的严肃性，就需要对计划及时调整和修订。⑤材料计划的执行效果的考核。材料计划的执行效果应该有一个科学的考评方法，通过各项指标考评，激励各部门认真实施材料计划。材料计划的填写要整洁，清楚。对材料供应需求的特点质量要求，确定采购及加工订货的材料种类、规格、质量和数量的要求，包括使用的时间一定要清楚。要是加工件的材料需有计划，要留出加工时间及使用周期，包括图纸的确定或样品的准确性。二、材料采购管理材料采购管理制度是采购过程中采购权的划分相关工作的规定，采购权原则上应集中在决策层。1、集中采购管理制度集中采购是由企业统一采购材料，通过企业内部材料市场分别向施工项目供应材料。集中采购有利于对材料的指导控制和统一决策；统筹采购资金获得材料上的折扣和优惠，降低材料成本；然而由于施工项目分散，难管理，不能发挥就地采购的优势。2、分散采购制度分散采购制度是由施工项目自行组织采购。它能发挥项目部的积极性，因地制宜，适应现场情况变化，然而不能发挥集中采购的诸多优势。（一般用在项目承包制上）3、混合采购制度混合采购制度是对通用材料、大宗材料由企业统一管理，特殊零星材料分散采购够，它汇集了集中采购和分散采购的有点避其不足，是一种较为成熟的采购制度。材料采购应遵循的几个层次：1.遵纪守法。材料采购工作应执行国家政策，遵守物资管理的法则法令和制度，自觉维护国家物资管理秩序。2.按需采购。材料采购的目的是满足生产需要。3.择优选择。材料采购的另一个目标是加强成本核算，降低成本。4.信守合同，恪守诺言是企业经营的重要部分，体现了企业供应业务和外部环境重要的经济关系，显示了企业的信誉水平。材料采购管理的内容：1.材料采购信息的管理①信息的种类。②信息的来源。③信息的整理。④信息的使用。（市场、供应、价格、政策、新技术、新产品）2.材料采购和加工业务①材料和加工业务的准备。②材料采购和加工业务的谈判。②材料采购的成交。④材料采购和加工业务的执行。⑤材料采购和加工的经济核算。3.材料采购资金管理①采购金额管理法。②品种采购量管理法。③费用指标管理法。④材料采购批量管理。材料招标的方法方式1.公开招标①发布招标信息。②受理投标申请。③确定投标单位名称。③发出招标文件2.邀请招标（3家以上的商家业绩）。3.协议招标。4.询价比价采购5.直接采购采购过程1.材料采购的准备工作。2.材料设备的业务谈判。3材料采购的成交4.材料采购的执行。5.材料采购的经济结算签订原则1.自愿原则。2.守法原则。3.诚实信用的原则。4.公平原则。内容：1.当事人的名称或姓名和住所地址。2.标的。（需要购买的对象）。3.数量、交货方式、运输方式4.质量、质量标准要求。5.价款。6.履行期限，地点和方式7.违约责任.8.解决争议的方式.材料采购订货计划编制1.单位工程一次性计划。2.根据施工条件单项计划。2.材料需用计划。4.采购供应计划。4.计划执行过程中遇到设计变更和技术洽商应及时提出变更计划，调查原有计划，避免造成损失。三、材料运输管理材料运输管理借助运力来实现，从生产地或储存地向消费转移从而满足各地工地的需要，保证生产顺利进行，是材料管理工作中的重要环节。作用：材料运输管理对材料运输过程中运用计划、组织、指挥和调节等职能进行管理，使材料运输合理化。1.合理组织运输可缩短运输中的里程，减少材料在途中时间。加快材料运输速度与周转速度，以提高材料的使用率。2.加强材料运输管理是保证材料供应，促进施工顺利进行的先决条件。可加快运输速度，合理完成空间转移，以保证施工的顺利进行。3.合理的选用运输方式，充分合理的使用运输工具，可节省运力并提高运输经济效益。材料运输管理遵循的几个原则1.及时——及时是指在较短的时间内把材料从生产地运到施工用料地点，及时提供使用。2.准确——准确是指材料在整个运输过程中防止发生各种差错事故，做到不错、不乱、不差、准确无误的运到施工地点。3.安全——安全即保证材料在运输过程中数量无缺，质量完好，不发生变质、受潮、残损、丢失、爆炸及燃烧事故。保证人员、材料及车辆等安全。4.经济——经济即经济合理的选择运输路线与运输工具，充分利用好运输设备，降低运输费用，加强材料运输的计划管理，做好货源流向、现场道路、运输路线、堆放场地等调查与布置工作，会同有关部门编好材料运输计划，认真做好材料的发运、接收、以及必要的中转。做好装卸配合，使材料运输工作能够在计划指导下协调好进行。建立健全以岗位责任制为中心的运输管理制度，确定运输工作人员的职责范围，加强经济核算，提高材料运输管理水平。供应方式：1.知道供应方式和中转供应方式①直达供应方式是指由生产企业直接供应给需用单位，而不经过第三方。②中转供应方式是指生产企业供给需要单位材料时，由第三方衔接。2.发包方供应方式发包方供应方式是指建设项目开发部门或项目业主供给需用单位，建筑项目实施材料供应发包方负责项目所需资金的筹集和资源组合，按照建筑企业编制的施工图预算负责材料的供应，施工企业只负责施工中材料的消耗及耗用核算。3.承包方供应方式承包方供应方式是指建筑企业根据生产特点和进度要求，负责材料的采购和供应。4.承发包双方联合供应方式承发包方联合供应方式是指建设项目开发部门或建设项目业主和施工企业。根据合同约定的各自材料采购供应范围实施材料供应。四、现场材料验收及使用验收是保证进入施工现场的物资满足工程预定的质量标准，达到建筑物各种功能的实现。建筑物整个寿命周期的安全、耐久性得到体现。把好三关：1.加强材料订货的质量关①正确选择进货渠道，包括正规的厂家，有生产许可证等②有完善的检测手段、合格证书及材质证明。③了解厂家的经济实力及赔偿能力。2.市场采购材料的治疗质量关①采购人员要做好市场调查和预测工作。②采购时必须向供销单位索取产品合格证及有关检测试验等，对无合格证的材料一律不得采用。③对采购批发产品时，一律签订合同。3.纪律和要求①负责采购订货人员要严格遵守物资工作纪律、廉洁奉公、不搞不正之风遵守法律法规，掌握材料的性能、用途与质量，保证材料供应质量。②坚持先看货后订货的原则，必要时与技术人员事先进行产品质量考察工作。③有总公司与分公司两级配套供应单位，要监督材料供应情况方面的工作。④做好售后的服务工作，经常与现场人员了解产品的质量问题，按合同的要求和法律法规的时效及有关规定办法做到包退、包换、保损失。材料验收的质量管理1.双控把关。由两级供应部门业务人员会同技术质量人员先进性看货验收，无质量问题再送料，现场收料人员接料时再进行验收签证。2.联合验收把关，验收人员可会同现场的技术质量人员联合验收进库物资，由保管员材料业务员一起组织验收。3.收料员验收把关，查看规格、品种、型号是否与来料相等，包装商标是否完好等。4.提料验收把关提货人员认真检查验收提了的质量，所要产品合格证和材质证明，送到现场与现场的收料人员进行交接验收。①质量方面的验收。②核对货物。③数量验收。④验收手续。进场材料的验收检验方法：①衡量法——即根据各种物资的不同的计量单位进行检尺、检斤、以衡量是其长度、面积、体积、重量是否与合同约定一致。②理论换算法——换算依据为国家规定标准或合同约定的换算标准。③查点法——采购定量包装的计件物资只要查点到货物量即可。材料储备定额的制度1.经常储备定额的制度，在正常情况材料储备数量的标准分别是：供应间隔法，经济批量发。2.保险储备定额的制定，保险储备定额的制定通常为一个常量，无周期性变化，正常情况下不动用，只有发生意外是经常储备不能满足需要时材动。3.季节储备定额，有的材料由于季节的影响而不能保证连续供应。现场材料发放的依据：现场材料发放的依据是下达给施工班组，专业施工队伍的班组任务量，现场根据任务量和工程计算出材