昌吉市路盛交通工程施工有限公司管理制度_secret

１企业管理制度汇编昌吉市路盛交通工程施工有限责任公司2011年3月23日２目录1、企业组织及人员分工32、企业职工要求33、企业精神与工作思路34、企业员工岗位制度55、财务管理制度66、资金管理制度77、印章管理制度98、管理处罚制度109、技术管理制度1110、安全生产管理制度1211、质量管理制度1312、材料、固定资产管理制度1313、工资分配制度1414、各工种机械设备操作规程14３一、企业组织及人员分工为规范企业健康有序发展、维护各股东的切身利益，昌吉市路盛交通工程施工有限责任公司由全体股东集体讨论通过本企业管理办法。本企业全体股东及人员分工如下：1、陈剑敏，公司经理，负责公司全盘工作。2、唐卫疆，公司董事，负责联系工程业务，对公司负责。3、孙长征，全面负责公司生产工作，对经理负责。4、汪国辉，公司董事，标线施工负责人，对厂长负责。5、杨剑平，公司董事，标志牌加工负责人，对厂长负责。6、庞兴玉，公司董事，材料设备库管负责人，对厂长负责。7、李海燕,公司员工，综合办公室负责人，对厂长负责。8、罗霞，公司员工，财务负责人，对公司经理负责。二、企业员工要求1、热爱企业，抢挑工作重担。2、勤奋学习，提高管理能力。3、艰苦朴素，不忘劳动本色。4、敢作敢为，勇于承担责任。5、谦虚谨慎，作风严谨踏实。6、紧抓机遇，深化企业改革。三、企业精神及工作思路1、企业精神用技术来武装企业；用管理来塑造企业；用制度来规范企业；用纪律来统一企业；用创新来发展企业。2、工作思路1）八字方针————————制度、指标、考核、监督４3、管理体制——————————外园内方4、发展模式——————————规模化5、经营机制——————————市场化6、企业管理——————————集约化3、企业不谋发展就意味着倒闭。4、抓了市场，不抓现场，就会失去市场；抓了现场，不抓市场，就会没有市场。5、没有信誉就没有竞争的实力。6、企业追求的不仅是效益，更重要的是质量和信誉。7、效益的来源——————————科学管理；效益的基础——————————优秀人才。8、做人要诚实，办事讲原则，方法要灵活。9、用力去做不能达到合格；用心去做只能达到合格；用智谋去做才能算称职。10、工作要求：求新、求实、求快、求变。11、工作不求质量等于没有工作。12、今天的管理，明天的效益，后天的市场；今天的成本控制，明天的经济效益，后天的企业发展；今天的各自为政，明天的不正之风，后天的企业倒闭13、企业没有危机感，就会被市场淘汰；领导没有危机感，就会被企业淘汰。14、凡事要有计划；凡是要有时间界限；凡事要有人去做；凡事要有标准和要求；凡事要有检查和督促。15、有利于加快企业发展，就要去闯；有利于增加员工收入，就得去做；有利于提高企业信誉，就得去办。５四、企业人员岗位制度企业人员分工，是任职和工作范围的分工。公司根据每个人的特长、道德品质、工作经验和实际需要而确定各自的职务和权限。任何人都要忠于职守、严格执行公司各项规章制度并明确各自的责任范围，不要该干的干不好，不该干的瞎参与，即影响工作又妨碍团结，更不允许违背分工原则去搞个人特色。1、总经理职责领导公司全面工作，确立一系列符合公司实际需要的各项规章制度，尽心尽职为公司服务，统筹全局、正确制订企业的发展规划。重点抓好公司经营决策、业务联系、财务、设备、材料审批工作。用科学规范的理念做好本职工作，按照现代化企业制度管好企业，广泛听取职工的意见，策划企业的进退，负责做好企业人员的思想工作，制止不正之风。2、厂长职责执行公司制订的各项规章制度，完成公司下达的各项指标；负责加工项目工程全面工作，召开每周生产会议及每月职工会议，解决实际生产问题，认真落实监督月计划的工作，做好各个工种劳力、材料采购及调配工作，把好材料价格、数量、质量关；合理支付材料款；加强成本核算，积极主动要款。做好职工考勤审批工作；参与签订各类合同。3、财务负责人职责负责财务、材料、成本核算工作。宏观控制资金适用，及时向领导提供经济信息，掌握每个工程项目的材料使用情况，保证材料有计划供应，健全各种报批手续，合理支付材料款，算好经济帐；负责把好成本核算关。６4、班组负责人职责1）遵守执行上级有关安全施工的规章制度和安全措施，安全操作规程，负责解决本班组在施工中存在的不安全问题，切实保障安全施工。2）负责组织班组安全活动，每周进行一次安全活动，并总结本班组的安全工作，做到班前检查安全，班后讲安全。把安全情况列为交接班的一项重要内容，做到安排生产必须布置安全。3）经常向组员进行安全教育，监督班组成员严格执行各项安全生产规章制度。4）负责对新工人进行岗位安全操作规程和安全知识的教育，并指定专人带领新工人，新工人未经考核合格不得安排上岗。5）经常检查施工现场的安全情况，负责检查并维护生产设备、工具和安全防护设施，正确使用劳动防护用品，及时纠正违章冒险作业。6）掌握班组工人的身体、思想、技术状况，合理分配工作。7）发生工伤事故应立即报告，并保护现场，参加事故的调查分析。5、仓库及设备保管员职责严格做好进出场、库存物资的验收、保管、发放工作，完备进出手续，做好进出场、库存物资的正确标识和记录工作，严格执行限额领料制度，做到进料有凭证，发料有计划，样样以旧换新，帐物相符。熟悉公司内所有机械设备的性能情况并进行编号，制订保养维修计划以五、财务管理制度1）严格遵守国家的财务法规，财政纪律，方针政策和企业管理制度。2)遵守公司财务制度，严守财务机密，不得随意泄密，泄密者给予1000元罚款，严重者开除。3)对每月发生的经济业务要及时结帐、记帐，做到帐证、帐表、账物、７帐款相符。4)公司只设一本总帐，所有票据均有总经理一支笔审批报支，其余任何人签字仅作证明，证明人不能在审批栏签字。职工借款由厂长审批签字，2000元以上借款征得总经理同意。5)财务人员要记好帐、管好钱、用好钱。职工借款一年中不得超过三次，特殊情况由总经理批准。如借款超支造成集体损失，由审批人赔偿。6)厂区加工边角料（废铁、废铝）等收入及其他收入，一律交公司财务入帐。7)厂区内固定资产必须一一编号列入台帐。50元至200元的低值易耗品也要列入名细并加强管理。六、资金管理制度1总则为规范公司财务行为，加强公司开支结算和内部控制制度的管理，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计制度》、《现金管理条例》及国家其他有关法法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。2现金储备和保管a为维护财经纪律，除公司财务部门允许设立库存现金外，其他不得存放滞留现金。b大额存取款项，必须由财务人员同厂区职工一起，以确保安全。3现金的使用范围企业之间的经济往来采取银行转帐或网上银行进行结算，按照国家政策规定2000元以下的零星支出可以使用现金结算。4下列开支不受2000元限限制：８工资、办公用品、差旅费、招待费及与个人之间的劳务费、运输费、运输费、其他经济往来等。5现金的借支程序a正常借支差旅费、办公用品费；材料采购借支现金及业务单位间的现金往来，由厂长请示总经理签批。b非因公借款原则上一律不借，特殊情况须由总经理特批方可办理。c除上述情况外，严禁公款私借或借用其他名义和公款，一经发现，严肃追究当事人的责任。6各项费用报销程序报销人填写公司内部结算单，将原始凭证按照财务部门的统一要求整理附后，由经办人签字、厂长审核、总经理签批，方可报销。7现金结算纪律a出纳办理现金支付业务，必须以审核无误的原始凭证作为付款依据，未经审核凭证，有权拒付，审核人员对原始凭证的审核包括日期、单位名称、税务监制章、经济内容、经办人签字等相关内容严格审查。对于违反财经纪律政策、经济法规和手续不全的开支一律拒付。发票有涂改现象不予受理。b不准以白条抵顶库存现金，收付款项必须按规定入帐，不得滞留帐外。c借支现金，原则上出差或业务办理完毕后五日内到财务结帐或还款，如有特殊原因不能按时结帐，借款人必须写出书面申请，部门负责人签字，到财务部办理缓期结帐手续。d职工借款，原则上旧帐不清、新帐不借，如有特殊原因需经总经理批准。e一切款项的支出，必须经厂长审核，总经理签批。９7、费用报销制度a每次业务招待费：总经理不限，厂长500元以内，其他人员无招待权限，特殊情况请示总经理同意。b逢时过节需要拜访的合作单位或人员，都得事先请示总经理，否则所发生费用不予报支。c生产人员出差差旅费，火车报硬座，飞机票不报，生产期间出差工作生活及住宿费原则上每天60元，特殊情况请示总经理同意。七、印章管理制度1目的加强企业管理，规范企业行为，规避法人风险。2适用范围公司印章、公司法人代表和总经理的印章的使用、管理。3管理内容与要求1）印章保管a）印章由总经理明确专人保管，并按岗位规范的有关规定严格出勤、移交等制度。b）印章管理人员应具备政治素质好、原则性强、工作认真负责的条件，并严格、认真履行职权，对保证印章安全和正常使用负法律责任，防止印章被盗用和滥用。2）用印3）任何人不得私自动用公章，不得在空白的介绍信、信笺等单子、白条上盖印，以防止发生损害公司利益的行为。4）印章必须保存在指定的办公室，并在办公室内使用，不得携带外出随用随盖。１０5）印章管理人员有权拒绝越权和违反程序的用印要求，对用印过程中出现的疑难情况、非正常情况等，应及时向主管领导请示、汇报；必要时直接向上级主管部门请示。6）公司法人代表和总经理的印章，必须经其本人同意后方可使用。7)使用公司印章，一律填写签报。特殊情况下，难以备有审批意见和签字为依据，又必须用印的涉及重大事项的文件，应由经办人在用印登记簿上登记时间、事由、审批人、经办人，以备监印人查核。八、管理处罚制度路盛公司是一个独立的法人企业，企业自主经营、自负盈亏、独立核算、独立承担民事责任的一个股份制公司，公司虽规模不大，但依据公平公正的原则，每个股东都享有自己应得的权利。公司员工不论职务高低、权力大小，应该清正廉洁、办事公正、顾全大局、全心全意为企业着想。不允许抵制规章制度各行其是，更不允许分裂、削弱公司利益。为此，特制定如下奖罚措施：1、在工作范围内，每个员工都应具备高度的责任心，为企业利益着想，因个人原因造成的经济损失要进行赔偿。属于主观原因造成的，赔偿直接经济损失的10～30%。属于严重渎职原因造成的，赔偿直接经济损失的30～70%。2、生产作业期间，应严格按照行业规范和相关操作规程进行作业，因违反安全操作规程或自身疏忽致使机器设备或物品材料遭受损害或伤及他人的，当事人承担90%的责任，并罚款500元。3、私自改变作业操作程序，致使机械设备损坏给工厂造成损失，当事人承担90%的责任，并罚款1000元。4、因工作交待不清，致使发生工作错误，严重浪费成本，给企业造成损失的，当事人承担100%的责任。１１5非生产期间，未经许可擅自使用公司车辆、生产设备或原物料，致使自身或伤及他人的，当事人承担90%的责任，并罚款1000元。6、携带危险品或违禁物品入厂，给企业造成损失的，当事人承担100%的责任，并罚款1000元。7、工作期间严禁喝酒，若因喝酒造成的一切后果有当事人承担100%的责任，并罚款1000元。九、技术管理制度1、项目开工前，厂长及相关生产人员必须要进行图纸会审，按照国家规范要求组织加工，保证达到甲方规定要求，如发现设计中存在的差错，加工单位无权修改施工图，如有大的疑难之处，要迅速提出意见，避免质量事故发生，只有通过甲方单位提出进行修改后根据设计单位的变更图纸和相关签证进行施工，如擅自修改，由责任人负全部责任。2、严格按照施工组织计算工期要求，制定加工项目施工方案，厂长必须组织相关生产人员把工作尽量往前赶，以节约工期和人员为成本控制要点。3、施工期间对新进人员要进行层层交底，保证技术措施的落实，保证技术工作按标准和要求进行。4、材料采购时，要对材料设备进行检验，保证项目使用的材料、构件、设备和零配件符合要求，进而保证工程质量。5、厂长要制定工程质量检查验收制度，加强施工质量的控制，避免质量差错，为工程积累技术资料和档案和为质量等级评定提供数据情况。１２十、安全生产管理制度1）安全