0010施工组织设计

XXXX文化旅游城B1地块施工组织设计编制人：审核人：审批人：XXXX有限公司XXXX文化旅游城项目经理部20XX年XX月XX日目录1编制依据12工程概况12.1工程建设概况12.3工程施工条件12.4工程特点13项目范围24施工部署24.1项目管理目标24.2项目管理组织34.3施工流水段划分及施工工艺流程54.4主要资源配置64.5工程施工重点和难点分析及应对措施84.6新技术、新材料、新工艺应用计划95施工进度计划106施工技术准备107主要施工方案117.1测量过程主要施工方法和技术措施117.2桩基工程主要施工方法和技术措施117.3基坑支护工程主要施工方法和技术措施207.4土方工程主要施工方法和技术措施237.5钢筋工程主要施工方法和技术措施237.6模板工程主要施工方法和技术措施247.7混凝土工程主要施工方法和技术措施267.8脚手架工程主要施工方法和技术措施277.9二次结构工程主要施工方法和技术措施287.10装饰装修工程主要施工方法和技术措施297.11防水工程主要施工方法和技术措施357.12机电工程主要施工方法和技术措施377.13节能工程施工技术措施377.14季节性施工措施397.15临时用电工程施工方案447.16临时用水工程施工方案469进度管理计划529.1施工进度控制点529.2工期保证措施5310质量管理计划6010.1工程施工质量目标6010.2项目质量管理组织机构和职责分工6010.3关键过程和特殊过程控制6110.4项目施工质量控制点7410.5现场质量管理制度7710.6质量保证措施7910.7住宅质量通病防治8210.8成品保护措施9110.9实测实量9510.10XX策划9711职业健康安全文明管理计划10311.1职业健康安全文明管理目标10311.2现场职业健康安全文明管理组织机构和职责分工10411.3职业健康安全重大危险源11011.4专项施工安全文明施工方案编制计划11111.5施工现场安全文明施工管理制度11211.6职业健康安全文明施工保证措施11211.7消防安全管理体系11611.8紧急情况应急预案11812环境及绿色施工管理计划12012.1环境及绿色施工管理计划12012.2环境与绿色施工控制措施12313总承包管理措施13013.1管理服务内容及措施13013.2总承包协调管理机构13013.3各工序交叉施工原则13113.4对专业分包的管理措施13113.5对专业分包的配合服务措施13314与相关单位的配合协调13514.1与业主的协调13514.2与设计单位的配合措施13514.3与监理单位的配合措施13514.4与社会关系的协调13614.5交工资料的编制及支付13614.6工程保修服务1371编制依据1)XXXX文化旅游城施工总承包合同2)XXXX文化旅游城工程地质勘察报告3)经审批的施工图4)本企业有关文件及标准，主要的现行适用的国家和地方规范、标准5)GB/T50502-20XX《建筑施工组织设计规范》6)现场实际情况2工程概况2.1工程建设概况表2.1-1工程建设概况一览表工程名称XXXX文化旅游城B1地块工程地址XX省XX市XX大道以西，XX中路以北。建设单位XXXX城投资有限公司设计单位XX建筑XX设计研究院有限公司监理单位XX省建设监理有限公司施工单位XXXX有限公司建筑面积31.2万㎡结构类型框架剪力墙结构、框架结构计划工期分段施工，工期860日历天2.3工程施工条件表2.3-1现场施工条件序号项目现场情况1道路仅场地东侧靠近城市主干道2排水场地内排水经沉淀后可就近排入管网3排污场地周边暂无污水管网4供水业主提供水源接到现场5供电业主提供电源接到现场6场地现场场地狭小，施工临设布置较困难。2.4工程特点表2.4-1工程特点一览表序号特点内容序号特点内容1资源需求量大本工程短期不仅需组织大量劳动力，而且物资需求量大。地下室与红线距离很近，材料堆放场地小。2场地狭小，平面布置难度大本工程建筑群与周边建筑红线靠在一起，尤其在地下结构施工阶段，现场可利用场地非常有限，科学合理分阶段安排平面布置，是本工程的重点工作。3总承包管理具有全面性和复杂性本工程各地块布置较为分散且施工涵盖的专业较多，有土建、电气、通风空调、给排水、弱电智能、电梯、粗装修、消防、园林景观等专业；另外工期要求的项目目标，给总承包管理带来更高的要求。4文明施工、安全生产、环境保护要求高本工程紧邻长广溪湿地重点环境保护区，对本工程安全、文明、环境施工管理要求高，施工现场相对应需要一些强有力的安全管理措施如：防坠落、防扬尘覆盖、污水处理等。5混凝土浇筑量大、强度等级高本工程不仅底板混凝土浇筑量大而且对于超高层基础的混凝土强度等级要求较高，结构整体性要求更高，因此必须控制混凝土的水化热以及采用正确的浇筑方法防止裂缝。6新技术、新材料、新工艺应用多本工程采用新技术、新材料和新工艺，如混凝土裂缝防治技术、高效钢筋与高效钢筋连接技术、节能施工等，必须努力开展新技术应用。3项目范围1）土方工程、基坑支护工程、降水工程及桩基工程；2）地下室结构工程；3）主体结构工程；4）室内粗装修工程；5）住宅外装修工程（面砖、涂料部分）；6）常规水电工程（包括其他专业的预留、预埋工作）；7）红线范围内室外雨污水工程。XX作为本工程的总承包单位对各分包工程（独立分包、指定分包、指定供应）的工程质量、进度、安全等方面进行全方面的管理、协调和配合。4施工部署4.1项目管理目标表4.1-1施工管理目标工程管理目标名称管理目标工程质量目标质量总目标：合格，确保工程一次性验收通过。XX目标：詹天佑奖。工程工期目标满足业主方合理工期要求。安全管理目标杜绝人身死亡和重伤事故，一般轻伤事故率控制在1.0‰以下，确保安全生产。文明施工目标争创“XX省安全文明标准化示范工地”。职业健康安全目标杜绝死亡、重伤和重大机械设备事故，无火灾事故，轻伤事故控制在1.5‰以下。环境保护目标无重大环境污染事故，施工现场环境达到XX市地方标准规定。服务目标让业主满意，信守合约、密切配合、认真协调、做好总承包配合服务工作。接受业主、监理对质量、进度等各方面的监督与管理。做好竣工交验后的回访、维修服务工作。4.2项目管理组织4.2.1项目管理组织机构无锡万达城一期项目工程指挥部总指挥总承包项目经理执行项目经理项目总工生产经理商务经理机电经理安全总监质量总监施工计划管理部机电工程管理部安全环境管理部技术质量管理部商务合约管理部物资设备管理部综合管理办公室A区施工经理部B区施工经理部C区施工经理部机电施工经理部其他专业施工经理部各专业施工队图4.2-1项目管理组织机构4.2.2项目管理机构职责表4.2-1项目管理机构职责部门名称职责工程计划部1具体负责社会关系的协调工作以及业主、监理、设计的协调配合工作；2负责与设计、检测、监测单位的协调管理工作；3负责施工现场各专业施工队伍的协调管理工作；4负责施工计划的管理工作；5完成项目经理交办的各项工作。部门名称职责技术质量管理部1在总工程师的领导下，对本工程的技术管理负责；2负责进行技术组织，解决工程中的技术问题，进行施工方案的编制、落实工作，负责进行技术交底；3审核、指导各技术方案的编制和实施；审核变更要求并及时予以确认，负责施工现场的试验和测量；4负责技术资料统一上报、统一发放、统一收集整理，建立包括发包人发包的其他单位工程在内的工程统一档案；5积极推广新技术、新工艺，开展XX活动、降低施工成本；督促、指导项目贯标工作的正常进行；6负责项目各种方案、技术变更的上报并跟踪取回业主、监理的审批回文，并跟踪、监督方案的落实工作。7对本工程的质量负责，加强本工程质量控制、验收检查等；8建立有各专业发包人发包的其他单位参加的质量保证体系和管理网络；9定期不定期地进行质量检查，实施过程控制，加强工序验收，确保工程质量；10针对工程特点和专业特点，编制质量保证计划，制定相应的质量保证措施，在施工过程中严格落实，通过过程精品创精品工程；11负责项目质量统计报表工作，及时上报有关部门，参加质量事故的处理；12负责工程专检质量资料的填写及签字并归档。安全环境管理部1对工程安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫工作负责；2制定本工程安全文明施工、环境保护、消防保卫工作目标、计划和管理措施；3建立安全文明施工、环境保护、消防保卫工作管理体系和保证体系，形成管理网络；4组织开展安全文明施工、环境保护、消防保卫工作的竞赛评比活动；5组织安全生产、文明施工、环境保护及消防保卫的定期检查；部门名称职责6对工程施工过程中出现的安全、文明施工、环境保护及消防保卫问题发出整改指令，并督促整改。7负责项目安全统计报表工作，及时上报有关部门；8参加安全事故的调查处理。9组织和参加安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫的验收工作。物资设备管理部1根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购和供应管理工作；2负责项目材料的保管及发放，保证所需材料的及时到位；3负责工程机械配备、使用及维护保养；4保证周转工具的供应、运输与保管。商务合约管理部1认真领会合同的要求，制定履约方案并向有关人员和部门进行合同交底，必要时，针对合同风险制定风险管理方案，并组织实施；2协助业主编制招投标计划、制定物资设备招投标文件，及时签定分包和物资设备合同；3就合同的内容向有关人员和部门进行合同交底，明确各自的权利和义务，必要时，进行书面交底；4参加对专业队伍的交底，对队伍违约的处罚要向专业队伍交底；5对合同的的履约按月度进行检查，并及时向经理和有关人员通报履约情况；6负责预结算管理，及时组织主承建项目的预结算工作，及时向业主提供预结算资料，按月上报工程量，确保拨付工程款的资料齐全；7及时组织有关人员和部门对专业队伍的预结算进行审核按月提供工程款拨付建议，做为项目经理签署工程款拨付单的依据；8加强对专业队伍的预结算管理，为业主及时办理结算提供依据；9牵头做好签证管理工作，建好项目经济档案，为顺利进行工程结算做好基础管理工作；10做好资金管理工作，确保资金满足工程施工的需要。部门名称职责综合管理办公室1全面负责对项目及劳务队伍全体人员的思想教育及各项法规的宣传工作。2领导现场的消防保卫工作，维护现场的正常施工秩序。3按公司文件、控制程序实施文件资料控制。4建立培训与考核记录、各专业队伍的花名册、组织体系及联系单交综合办公室，办理有关证件和教育培训，培训不合格者不得上岗，必须请退出现场，否则给予必要的经济处罚。5负责外来文函收交接及保管工作。6负责项目的后勤保障工作、施工现场文明施工CI形象达标工作及环境保护。7现场临时水电，由办公室临时水电组负责施工、维修、管理。4.3施工流水段划分及施工工艺流程B1地块分为B1-1地块（花园洋房，6层），建筑面积104100㎡，和B1-2地块（超高层住宅，33层、48层）两部分，建筑面积252820㎡，见图4.3-1。B1-1地块施工段划分为B1-1a和B1-1b，B1-2地块施工段划分为B1-2a和B1-2b，见图4.3-2。图4.3-1B1布置图图4.3-2B1-1施工区段划分施工准备桩基础、支护桩塔吊安装土方开挖垫层、防水水电安装预留预埋地下室结构主体结构二次结构装饰工程弱电工程暖通工程消防工程外墙防水土方回填园林景观幕墙、屋面各系统调试综合调试竣工验收备案图4.3-3施工流程4.4主要资源配置4.4.1劳动力需用量及进场计划表4.4-1劳动力需用量及进场计划表序号区段劳务队劳务队定标时间计划进场时间备注1B1-1a桩基劳务队20XX年XX月1日20XX年XX月10日土方劳务队20XX年XX月10日20XX年XX月20日土建劳务队20XX年XX月15日20XX年XX月25日安装劳务队20XX年XX月15日20XX年XX月25日2B1-1b桩基劳务队20XX年XX月1日20XX年XX月10日土方劳务队20XX年XX月10日20XX年XX月20日土建劳务队20XX年XX月15日20XX年XX月25日安装劳务