XX汽车4S店晨会激励方案

关于晨会激励的有关规定晨会不仅仅是一个早会，更重要的是一个激励斗志，分享激情的会议，为通过晨会激励，提升团队的凝聚力，增强员工的团队精神和工作积极性，进而开展好各项工作，特制定本规定。一、晨会内容1、广播体操；2、微笑、问候练习；3、告知性的通知和重要事项说明；好人好事表扬，赞美；4、激励小故事分享（可以是摘抄的也可以是自己身边真实发生的）或团队小游戏；5、激励性口号活跃气氛，为一天的开始开个好头（口号应经常调换）。二、氛围营造1、音乐：开会前用一曲振奋士气的音乐调节好气氛，把员工的心情调节起来。2、语言：我们每天都是在用语言进行沟通和交流，语调的轻重对一个人的心情是不同的，经常用激励的语言和鼓励的话语振奋员工。3、通过感恩，让员工珍惜现在的工作、生活环境和周边的人，从内心深处调动员工积极性。如：每人说一句感恩的话；每人说一句对不起的话；每人说一句最想说的话；每人说一句赞美的话等。三、实施办法：（一）广播体操1、队列整理：孟凡旺、刘国亮等。2、音乐播放：系统管理员3、领操：按照晨会担当部门的顺序进行，每日要求两人带操。4、早操培训、督导：1）、各部门负责人为部门早操质量监督第一责任人，负责本部门早操质量的监督、提升以及新员工的培训工作。2）、各部门管理人员（含主管）晨会须站列于员工最后排，以做好部门员工早操的监督工作。5、早操标准：按照早操各章节的标准和广播节拍进行。6、考核办法1）、以部门为考核单位。2）、由公司总经理亲自考核。3）、考核标准：早操幅度、动作标准，节拍相符。4）、员工做操不规范比例较多的部门，列为次日晨会集体亮相部门，于次日早会由该部门负责人带领本部门员工，面向全体员工做早操。5）、情节严重者对部门负责人处以一定金额的罚款。（二）晨会担当：各部门轮流担当，担当部门负责人或者其职务代理人负责该晨会的主持工作，其他部门如有代说明事项可于前一天告知主持人，便于晨会讲解，也可以现场参与讲解。【星期一】（副）总经理【星期二】运营部【星期三】销售部【星期四】服务部【星期五】精品部【星期六】管理部【星期日】财务部（三）要求1、时间：晨会整体时间控制在8－15分钟左右。2、如有批评类的总结工作应于晨会前期进行，避免压尾而使气氛压抑影响员工一天的热情。四、各相关负责人在出差或休班等不在岗时应妥善好排好职务代理人，如代操和激励，每缺少一项相关负责人乐捐5元/项/次。