[实例]新媒体群公司投资商业计划书

1新媒体群公司投资商业计划书2目录一、主要概述..........................................................................................................................41、目标概述.............................................................42、资金需求及财务计划...................................................43、主要产品和业务范围...................................................44、组织和经营模式.......................................................5二、产品介绍..........................................................................................................................73、风险预估............................................................114、市场前景分析：......................................................12附：SWOT分析...........................................................13（一）内部优势.........................................................14（二）内部劣势.........................................................14（三）外部机会.........................................................14（四）外部威胁.........................................................15（五）SO、WO、ST、WT策略分析...........................................15三、市场和行销策略............................................................................................................171、市场现状概述........................................................172、用户分析：..........................................................193、竞争对手分析........................................................203、目标用户和市场分析：................................................244、本企业的市场定位....................................................255、行销策略概述：......................................................25四、产品制作概述................................................................................................................281、平面媒体产品........................................................282、XX资讯网............................................................32附录：网站技术描述.....................................................35五、企业架构........................................................................................................................391、企业机构............................................................392、主要经理人..........................................................40六、财务计划........................................................................................................................411、投资使用计划........................................................4132、收入描述............................................................442、未来四年财务年度报表................................................454、资金进入和退出......................................................46七、管理................................................................................................................................481、日常管理............................................................482、奖励................................................................484一、主要概述1、目标概述在三年内，建立起一家包含一份游戏类平面周刊媒体，拥有一定渠道深度的发行及销售渠道，拥有一个知名的游戏类专业网站及基于此的商务增殖能力的赢利公司。在收回全部投资，保持充分赢利的基础上，企业并具有较高的业界美誉和品牌价值。然后通过媒体战略，达成对游戏行业的深度了解渗透，最准确地把握游戏行业发展方向，利用赢利或引入第三方资金，进一步投资游戏行业内的其他潜力实体项目，包括游戏开发与运营，渠道销售，周边产品及更多新形态业务，多个关联投资项目一起形成产品群，相互支撑、提携，建立真正的游戏业巨头。2、资金需求及财务计划本公司预计需求总金资金额1000万人民币，用于公司组建和两个传媒项目的启动和深度开发；通过对这两个传媒项目的开发，实现公司的投资回收和赢利。公司的两个传媒项目包括1、网络游戏读物属性的平面周刊；2网络游戏资料分类属性的门户网站。平面媒体产品预计于产品运作12个月开始取得当月收支平衡，15个月开始赢利。XX资讯网产品预计于产品运作12个月开始取得当月收支平衡，15个月开始赢利。公司预计于运作18个月取得赢利。开始赢利后，从赢利当年起，以每年上缴利润的形式返还资金；也可以以再投资的方式实现资金退出。公司预计于公司运作启动后48个月内收回全部投资，同时资产（含固定资产、非固定资产、收益价值、品牌价值）评估达到8，000万元人民币以上。3、主要产品和业务范围本公司主要产品包括XX资讯网、XX周刊以及衍生的游戏行业商业调查与咨询业务。1)平面媒体一份面向成熟读者的游戏类专业平面媒体，报道游戏产品动态、产业动态，书写游戏文化，引领游戏的大众娱乐价值取向和趣味风向；以体现公共传媒价值的努力。通过行业报道、调查、咨询业务来树立在同业媒体中的旗舰地位，抢占游戏行业在大众传媒中媒体的强势地位和优势话语权。2)XX资讯网一个面向成熟读者的游戏类专业门户站点，报道游戏相关的浅、中、高端资讯，为网络读者提供良好的咨询分类和导向性阅读。以体现公共传媒价值的努力；和同属公司的平面媒体一道，联合打造立体媒体传播网；5公司同时操作平面媒体和网络媒体的主要策略和价值点在于：1、分散媒体投资风险。2、建立媒体联合传播效应，在不同的人群之间相互推广，快速达成品牌成长。3、针对不同受众均能保证资讯的送达，是建立传媒咨询、调研的必备要素。4、两个产品本身是独立完整的，只有在需要表现合力的时候他们才被结合在一起。3)业务发行销售、媒体广告销售、基于传统发行渠道及网络的用户/客户增殖服务；再投资及上市。4、组织和经营模式公司主体结构为传统媒体运营公司架构，包括网站/周刊编辑部、销售部、发行部及其他支援职能部门；略有不同的是编辑部的构成，将采取媒体中心这一中间架构在其上并统帅平面及网站编辑部；使平面和网络媒体最大限度地产生有机互动。经营模式周刊：稳固的发行收入为基础，积极拓展广告收入弥补发行收入与整体运营成本之间的差额，并在此基础上创造利润；发行收入和发行成本大体持平微亏，不做过高的发行成本贴补。网站：以流量为基础，以用户价值为依托的网络广告销售。两类产品的经营核心是广告业务，广告业务之外同时强调用户/客户增殖服务的拓展。在运营上，公司包括三个功能模块，一个是以发行部为中心的推广模块；一个是以媒体中心为核心带动两个编辑部的内容模块，其三为销售部为中心的收益模块。三个运营模块相互依托，互相支持，并相对独立。和传统上不同的是特别强化了发行推广的地位，把网站推广业务定义为发行业务。5、人力/企业管理公司可组建一个完整强势的专业的商业媒体运作团队，原XX集团运营管理部/品牌推广国际部经理XX担任总经理。原XX互联有限责任公司企化/市场总监XX担任副经理，原国内最大游戏类周刊《XX游戏》总经理XX游戏担任副总经理。原《XX游戏》内容发行容销售支援模块6主编及原《XX游戏》报业集团下属《XX游戏》主编XX将出任本公司媒体中心总监。原上海XX科技副总经理/技术总监XX担任公司技术总监。原XX公司企划总监项XX将出任运营总监兼行政总监。原《XX游戏》销售主管XX将出任公司市场部主任。可由投资商派入公司财务总监及其他投资商认为必要职位人士。投资商及经理人团队经过讨论组成董事会；总经理及各个总监组成公司管理层，总经理向董事会负责。根据阶段任务目标的核定，董事会考核总经理及公司整体业绩及进阶水准；总经理责成各总监保证各个模块的按计划运作。在出现进度不达的状况下，及时启动预备的应对案。企业内部将奉行管理公开、透明、民主机制。企业内部着重提倡使命、价值、团队、发展的企业目标理念。企业内部着重倡导严谨、舒畅的和谐关系。企业实行期权奖励制度。7二、产品介绍公司的产品和业务方向为游戏媒体，包括一份周刊平面出版物和一个网站。公司之所以选择游戏媒体为自己的核心产品和业务方向，是因为公司认为游戏行业尤其是网络游戏具有重大的历史性机会，目前众所周知的少数公司如盛大、九城、网易在网络游戏上所获得的收益虽已经极为可观，但仍远远不足以说明网络游戏行业的全部潜力。我们认为，网络游戏的出现犹如人类历史上蒸汽机、电能、汽车、电脑PC、互联网对人类历史的改写一样意义重大，表面上看网络游戏属于电脑PC和互联网的派生产物，但它们仍停留在工具层面，只有进入网络游戏阶