[实例]15XX公司交接班管理细则

交接班管理细则分类名称：生产管理编号：版本：20XX-XX交接班管理细则批准人XX职务总经理发布文号发布日期生效日期1目的为加强交接班管理，制定本规定。2适用范围本规定适用于公司生产部门交接班管理。3编制依据参照《XX能源发展股份有限公司石化分公司生产管理制度》（版本号，MN-02）4释义无5职责5.1公司工厂的班组交接班要程序化、规范化，做到交接班全面清晰，不留死角。5.2各领导要充分利用交接班会掌握生产动态，安排好生产，要掌握班组人员出勤情况和思想动态，使交接班会成为加强生产管理、平稳生产运行的一个重要平台。6要求6.1交接班程序6.1.1交班前准备工作。6.1.1.1交班操作人员在交班前要对所辖设备及工艺管线进行一次巡检，搞好所分管的设备和区域卫生及公共卫生。6.1.1.2交接班前交班班长要检查本班各岗位的巡检记录、操作记录、各类台帐，将本班的工作内容进行全面检查、总结，汇总本班操作、上班遗留问题处理、本班未完工作情况，做好交班记录，记录要认真、详细、具体完整(具体要求见附件)，并在交接班会上交班。6.1.1.3接班前准备工作。a)接班操作人员要根据本单位要求提前到岗，对所辖设备、管线进行一次巡检，对上班操作情况全面了解。各岗位人员如实将检查情况汇报本班班长，必要时与上班同岗位人员沟通、核实。b)接班班长对交班记录、巡检记录、运行台帐、有关通知或指令等全面查看，并了解本班各岗位人员对设备及环境卫生等巡检结果。6.1.1.4交接班会a)交班班长在交接班会上向与会人员全面介绍本班情况。b)接班班长及班员根据交班班长的交班与各岗位人员的巡检汇报情况，对存在的问题向交班班长进行询问。c)交班班长对接班人员提出的询问及存在的问题进行落实。d)各管理人员根据交班情况和生产实际，传达公司安排，下达生产指令。对请假或不能到岗人员安排替岗、兼岗人员。e)接班班长安排本班工作。f)交接班班长对存在的问题双方进行落实后分别在交接班记录上签名，各岗位操作人员在接班记录上签名，正式交接班(交接班记录要求见附件)。6.1.1.5接班人员开始上岗工作，交班人员离开工作岗位。由于特殊情况，接班人员未到岗，工厂未安排替岗、兼岗人员时，交班人员不能离岗。6.2交接班内容6.2.1交接班要认真落实“十交”内容，即：交任务、交指令、交原料、交操作指标、交质量、交问题和经验、交设备、交工具、交安全环保卫生、交记录。6.2.1.1交任务是指交生产任务，交处理量，交生产运行状况。6.2.1.2交指令是指交上级或有关部门下达的通知、指令。保证书面资料的完整、齐全。6.2.1.3交原料是指交原料种类、性质、配比、供应方式。6.2.1.4交操作指标是指交当前重要操作参数的具体数值及工艺指标。对有变更的操作参数、工艺指标要有详细的记录并说明。6.2.1.5交质量是指交生产方案及产品质量情况。对生产方案及质量指标的变更要有详细的记录并说明。6.2.1.6交问题和经验是指交本班重要操作调整，交本班解决问题及尚存问题。6.2.1.7交设备是指交设备的运行、备用状态及设备检修的情况，本班工作当中已处理及未处理的设备异常、缺陷情况，发生故障或事故处理的详细情况，设备定期试验切换工作的过程。6.2.1.8交工具是指交工具、资料，做到工具、资料齐全、完好。6.2.1.9交安全环保卫生是指交安全隐患（包括妨碍安全没有有效措施），交环境保护控制情况，交班前做到装置现场沟见底，轴见光，设备见本色。6.2.1.10交接班记录是指交交接班记录、台帐，交接班记录、台帐要按照要求书写，对相关工作的安排或操作要有详细的时间记录。6.2.2接班员工有权“五不接”：设备润滑不好不接、工具不交全不接、操作情况不清不接、记录不清楚不接、卫生不好不接。6.2.2.1设备润滑不好不接是指未备好润滑油、油杯液位不符合要求，设备温度、压力不正常不接。6.2.2.2工具不交全不接是指公用工具丢失、有损坏现象不接。6.2.2.3操作情况不清不接是指当前操作状况交班者未交清或接班者未接明白不接。尤其是在事故处理和重要操作调整过程中操作情况不清不接。6.2.2.4记录不清楚不接是指交接班记录、台帐记录不清楚、不全面不接。6.2.2.5卫生不好不接是指现场不清洁，卫生没搞或不好不接。6.3交接班会要求6.3.1交接班会地点：中控室。6.3.2交接班会时间：交接班会开始时间应按照公司的统一安排。6.3.3参加交接班会的人员：交班班长、外操、部分内操，接班班长、所有操作岗位操作员。6.3.4交接班会发言顺序：交班班长→接班人员→接班班长。6.3.5交接班会的组织：交接班会由接班班长组织。6.3.6交接班会的形式：统一着工装，面对面站立交接(交班者一排、接班者一排)。6.4其他要求6.4.1在交接班过程中如发生事故，交班人员负责事故处理，接班人员必须全力协助交班人员进行处理。只有当事故处理结束后或告一段落时再进行正常交接班。6.4.2在交接班过程中如正在执行“工作票”所列的操作或安全措施，对需要连续执行的内容由交班人员完成；对必须间断完成的内容交班人员对接班人员交待清楚后由接班人员继续完成。6.4.3在当班期间内出现的设备故障和异常，除作好记录外还应在交班时向接班人员交待清楚。6.4.4在交班时如有未办理终结手续的“工作票”，应将“工作票”号和工作内容填写在《交接班记录》中。6.4.5在交班时如有未完成或未恢复的操作内容，应填写在《交接班记录》中并向接班人员交待清楚，必要时交接班双方人员应到现场确认。6.4.6在接班后有上一班移交的未完成或未恢复的操作，应根据工作内容继续操作，对不能确定是否需要操作的内容不允许擅自进行操作，并及时向本单位管理人员汇报。对确定无法操作的内容依次向下一班移交。6.4.7对于冻凝管线、跑油漏油之类需及时处理的工作，接班过程中提出并得到确认的由交班人员处理，接班过程中未提出的由接班人员处理。规范交接班记录书写要求的规定为加强生产管理，做好基础工作，严肃工艺、操作纪律，做到操作有痕迹，落实有记录。对交接班记录内容及书写要求做如下规定：6.5总体要求：6.5.1岗位的交接班记录要由相应岗位人员书写，不得由他人替写、代写。对上班交接班记录不清的，下班有权要求其重写，交接内容要以交接班记录为准，不得另外口头交接。6.5.2交接班记录要求统一用钢笔书写，字体要求为仿宋体，字体颜色为蓝黑色。6.5.3交接班记录本印刷有页码，不得撕毁，不得折皱。如确实写错，可进行杠改，更改人签字，不得在原文字上涂改。6.5.4交接班记录要写明本班出勤、缺勤人员名单，以便查考。6.5.5交接班记录内容要求详细、严密，要按照“十交五不接”的要求，对相关工作的安排或操作要有详细的时间记录。6.5.6交接班记录要作为月底、年终考核评比活动的一项重要依据。6.5.7各单位对各岗位交接班记录要做到一月一换，每月底定期发放新交接班记录本，收回旧交接班记录本，妥善保存，以便查考。6.5.8交接班记录要真实记录生产实际状况；6.5.9操作记录要在规定时间内随时操作随时填写；6.5.10交接班记录必须保持整洁干净；6.5.11交接班记录要按时签名；6.5.12交接班记录必须把当班本岗位情况详细记录下来，向下班交待清楚，不得故意隐瞒实情。6.6书写内容要求：6.6.1班长岗位交接班日记：⑴要写明当班人员的姓名。⑵接班情况书写内容：接班时主要生产情况；接班时主要工艺参数；主要设备运行情况；环保指标；接班时生产中存在的问题；接班时卫生、工具情况。⑶本班情况书写内容有：本班工艺卡片执行情况；重点部位、隐患部位监控情况；原料切换、生产方案变化情况；加工量、产品分布、馏出口合格率、环保指标、主要工艺参数、设备（动设备、静设备、控制仪表）运行情况；本班各种操作的详细情况；劳动纪律及班组成员出勤情况；生产调度和本单位管理人员安排工作完成情况。要求必须写清楚操作时间和完成时间。⑷交班情况书写内容：交班主要工艺参数；交班时设备运行情况；馏出口合格率；环保指标情况；交班时各操作室、休息室、设备卫生清扫情况；工具及消防设施、现场安全状况及其他需要说明的等情况。6.6.2岗位员工交接班记录：⑴写清岗位员工姓名。⑵接班情况书写要求：接班时本岗位主要工艺参数；本岗位所有设备运行情况；本岗位馏出口指标情况；接班前现场检查情况；本岗位防风、防雷凝情况；本岗位能耗情况；涉及到环保设施的要写清环保设施运行情况和指标情况。⑶本班情况书写要求：本班加工量、馏出口合格率、产品分析情况、主要工艺参数和主要设备运行情况；班长或单位管理人员安排工作完成情况；主要操作步骤和操作后情况；本岗位运行过程中处理和完成的工作情况，本岗位突发性事故处理情况，要求必须写清楚操作时间和完成时间。⑷交接班情况书写内容：本岗位主要工艺参数、设备运行情况、本班存在的问题、本岗位防情风、防雷况。7附则本细则由公司生产部负责解释8附件