[实例]00XX建材公司生产系统各项管理制度

文件名称编号页数1页实施日期20XX/XX/XX版本/状态XX建材股份有限公司生产管理团队管理制度对讲机使用管理制度一、目的:为加强对讲机的使用和规范管理，以便使之能够更好地发挥作用，延长其使用时间，提高各部门的工作效率，特制定本制度。二、范围:适用于所有使用对讲机人员。三、职责:1、由组长以上人员负责对对讲机使用情况及其状况进行不定期抽查。2、所有对讲机使用人员必须爱护并熟练地使用对讲机，发现问题及时上报。四、程序:1、持机人负责保管和使用对讲机，禁止转借他人或将天线拆下来使用。交班时对讲机一定要做好交接，并于交接后落实到个人。2、发现对讲机有损坏、零部件缺失或通讯失灵，持机人应立即向直属上级报告说明情况，以便在保修期内进行维修，严禁自行拆修。对因非正常使用或故意损坏对讲机者，应由当事人按价赔偿。遵守“谁使用、谁保管、谁损坏、谁负责”的原则。3、对讲机要严格地按规定频率正确操作，严禁使用者私自乱拆及私自乱调其它频率。通话时语言简明扼要，严禁聊天及说与工作无关的话。4、对讲机的使用应严格按照产品使用说明书的使用方法进行使用。不得乱贴标签，不得乱写乱画，不得损坏，不得撕毁原有标签。禁止与其他物体撞击，禁止无线吊拿对讲机。造成损坏者，责令照价赔偿。序号频道116253843546107687991021115、新购买对讲机要求最低使用年限为1年。若在最低使用年限内因使用人保管不当导致对讲机出现磕碰开裂、接触不好、无法使用等故障由使用车间自行维修。五、公司各车间（部门）对应频道如下表：车间(部门)名称生产部一线烧成车间二线烧成车间余热发电站原料车间动力部中控室质控中心破碎车间机修车间制成车间A/0XX建材股份有限公司生产管理团队管理制度一、目的:为加强对讲机的使用和规范管理，以便使之能够更好地发挥作用，延长其使用时间，提高各部门的工作效率，特制定本制度。二、范围:适用于所有使用对讲机人员。三、职责:1、由组长以上人员负责对对讲机使用情况及其状况进行不定期抽查。2、所有对讲机使用人员必须爱护并熟练地使用对讲机，发现问题及时上报。四、程序:1、持机人负责保管和使用对讲机，禁止转借他人或将天线拆下来使用。交班时对讲机一定要做好交接，并于交接后落实到个人。2、发现对讲机有损坏、零部件缺失或通讯失灵，持机人应立即向直属上级报告说明情况，以便在保修期内进行维修，严禁自行拆修。对因非正常使用或故意损坏对讲机者，应由当事人按价赔偿。遵守“谁使用、谁保管、谁损坏、谁负责”的原则。3、对讲机要严格地按规定频率正确操作，严禁使用者私自乱拆及私自乱调其它频率。通话时语言简明扼要，严禁聊天及说与工作无关的话。4、对讲机的使用应严格按照产品使用说明书的使用方法进行使用。不得乱贴标签，不得乱写乱画，不得损坏，不得撕毁原有标签。禁止与其他物体撞击，禁止无线吊拿对讲机。造成损坏者，责令照价赔偿。5、新购买对讲机要求最低使用年限为1年。若在最低使用年限内因使用人保管不当导致对讲机出现磕碰开裂、接触不好、无法使用等故障由使用车间自行维修。五、公司各车间（部门）对应频道如下表：文件名称编号页数1页实施日期20XX年XX月XX日版本/状态XX建材股份有限公司生产管理团队管理制度机电设备润滑管理制度一、总则:1、为强化机电设备润滑管理，促进机电设备维护保养。使机电设备减少磨擦，降低消耗，延长机电设备使用寿命，充分发挥机电设备使用效能，严格执行设备润滑标准，特制定本管理制度。2、本《管理制度》对各级人员加强机电设备润滑管理作出规定以及“五定”的内容。3、本《管理制度》适用于设备主管、润滑管理员、车间主任、维修人员、岗位设备操作人员。二、设备润滑“五定”制度:1、定人：专人负责设备的润滑管理，按照设备润滑图表的标准和规定，加注或更换规定数量的油牌号的润滑油。2、定点：针对重要机电设备的润滑部位、润滑方法进行检查。3、定质：对机电设备润滑点的润滑油、脂的品种和牌号进行规定，统一标准。4、定量：对各机电设备的润滑容量进行分类，严格执行各类机电设备润滑容量加入量。5、定期：按照机电设备润滑油规定周期和时间进行加油或换油。三、设备润滑管理:1、设备主管在设备润滑管理中的工作职责：⑴建立机电设备润滑管理办法，坚持谁主管、谁操作、谁负责的原则进行“定点、定质、定量、定时、定人”管理。⑵负责机电设备润滑状况的监控和管理。⑶定期对油品的质量进行抽检，以确保油品满足设备需要。⑷确保重要机电设备润滑部位的良好润滑，对其使用的油品应定期取样分析监测其品质指标的变化情况。2、设备润滑管理员在设备润滑管理中的工作职责：⑴负责机电设备润滑检查、整改和监督管理工作，每天循环检查各车间机电设备润滑情况，并作好主要机电设备的润滑情况记录(包括油牌号、油质情况、换油时间、换油量、加油人)，按时向设备经理报表。⑵凡机电设备的油量不足、油质发生变化，立即完成机电设备的　加油或油，并如实作好记录。⑶在设备巡检过程中，发现机电设备润滑点有泄漏、润滑不良现象，立即进行处理或通知维修段限期整改。⑷根据机电设备说明书选购各类机电设备所需要的润滑油牌号和加油量。⑸定期对各重要机电设备润滑油的检查和更换，更换时必须按设备润滑图表和使用规定执行。⑹对机电设备润滑改变品种和牌号，必须报设备主管，经同意后方可更换；⑺对所有有油站润滑的设备要求每周对过滤器进行检查，检查滤网的清洁度，查看是否有异物，以便及时发现设备润滑情况及磨损情况，并对滤网进行清洗或更换。3、车间主任在设备润滑管理中的工作职责：⑴落实岗位机电设备润滑的“五定”工作，督促岗位工对机电设备的润滑工作管理，该加注的要加注，该更换的要更换。⑵负责落实润滑管理员加油和换油通知及整改工作，督促指导岗位工按照润滑管理员提供润滑牌号和规定加油和换油。⑶每季度定期安排清洗稀油站过滤器、油线、油毡垫、分油装置等润滑设施，确保油路畅通。4、设备维修工在设备润滑管理中的工作职责：⑴按照月度检修计划对所有机电设备的润滑情况进行检查，对润滑不良的机电设备应及时修复使用，使之润滑良好。⑵检修后，机电设备应加足油量，严禁无油试车。⑶协助岗位工搞好机电设备润滑工作。5、设备操作工在设备润滑管理中的工作职责：⑴熟悉和掌握所属机电设备的润滑点，润滑装置及方式。按照巡检规定检查机电设备润滑部位的油位、油量是否适量，油质是否变质；油压是否合适，油管是否畅通，油温是否超限。如有异常，立即报告润滑管理员。⑵坚持点检制度，观察所属机电设备的润滑及运行情况，对各台机电设备有油杯注入方式的，每天早班必须注入一次。⑶按照润滑管理员提供的机电设备所需润滑油牌号和油量进行加油和换油。⑷注重节约、加油适量，不要满溢乱流。对换出的废油，回收存放在废油库，以便滤后另作他用。⑸加注和更换润滑油后，应及时擦拭干净，保证机台整洁；⑹机电设备检修后，加油后剩下的润滑油、脂，应放回车间油库保存。⑺油桶必须加盖防护，各类油质不要混合，防止润滑油的性能降低。四、奖励和处罚:1、年度考核时，工作成绩突出的个人或全年未出现因主机设备润滑引起机电设备事故的个人，给予表彰或奖励。2、有以下行为的个人，按情节轻重给予当面批评、通报和罚款，并责令限期整改。对限期整改都没有完成的，处罚责任人100元。⑷未完成设备的加油或换油工作的。⑸未执行设备工程师下达的书面整改通知书的。3、凡违反《机电设备润滑管理制度》的责任人员，每次罚100元。⑴违反设备润滑“五定”规定的。⑵未执行“三级巡检”制度的。⑶未按照公司《润滑标准》添加和更换油品牌号和油量的。A/0XX建材股份有限公司生产管理团队管理制度一、总则:1、为强化机电设备润滑管理，促进机电设备维护保养。使机电设备减少磨擦，降低消耗，延长机电设备使用寿命，充分发挥机电设备使用效能，严格执行设备润滑标准，特制定本管理制度。2、本《管理制度》对各级人员加强机电设备润滑管理作出规定以及“五定”的内容。3、本《管理制度》适用于设备主管、润滑管理员、车间主任、维修人员、岗位设备操作人员。二、设备润滑“五定”制度:1、定人：专人负责设备的润滑管理，按照设备润滑图表的标准和规定，加注或更换规定数量的油牌号的润滑油。2、定点：针对重要机电设备的润滑部位、润滑方法进行检查。3、定质：对机电设备润滑点的润滑油、脂的品种和牌号进行规定，统一标准。4、定量：对各机电设备的润滑容量进行分类，严格执行各类机电设备润滑容量加入量。5、定期：按照机电设备润滑油规定周期和时间进行加油或换油。三、设备润滑管理:1、设备主管在设备润滑管理中的工作职责：⑴建立机电设备润滑管理办法，坚持谁主管、谁操作、谁负责的原则进行“定点、定质、定量、定时、定人”管理。⑵负责机电设备润滑状况的监控和管理。⑶定期对油品的质量进行抽检，以确保油品满足设备需要。⑷确保重要机电设备润滑部位的良好润滑，对其使用的油品应定期取样分析监测其品质指标的变化情况。2、设备润滑管理员在设备润滑管理中的工作职责：⑴负责机电设备润滑检查、整改和监督管理工作，每天循环检查各车间机电设备润滑情况，并作好主要机电设备的润滑情况记录(包括油牌号、油质情况、换油时间、换油量、加油人)，按时向设备经理报表。⑵凡机电设备的油量不足、油质发生变化，立即完成机电设备的　加油或油，并如实作好记录。⑶在设备巡检过程中，发现机电设备润滑点有泄漏、润滑不良现象，立即进行处理或通知维修段限期整改。⑷根据机电设备说明书选购各类机电设备所需要的润滑油牌号和加油量。⑸定期对各重要机电设备润滑油的检查和更换，更换时必须按设备润滑图表和使用规定执行。⑹对机电设备润滑改变品种和牌号，必须报设备主管，经同意后方可更换；⑺对所有有油站润滑的设备要求每周对过滤器进行检查，检查滤网的清洁度，查看是否有异物，以便及时发现设备润滑情况及磨损情况，并对滤网进行清洗或更换。3、车间主任在设备润滑管理中的工作职责：⑴落实岗位机电设备润滑的“五定”工作，督促岗位工对机电设备的润滑工作管理，该加注的要加注，该更换的要更换。⑵负责落实润滑管理员加油和换油通知及整改工作，督促指导岗位工按照润滑管理员提供润滑牌号和规定加油和换油。⑶每季度定期安排清洗稀油站过滤器、油线、油毡垫、分油装置等润滑设施，确保油路畅通。4、设备维修工在设备润滑管理中的工作职责：⑴按照月度检修计划对所有机电设备的润滑情况进行检查，对润滑不良的机电设备应及时修复使用，使之润滑良好。⑵检修后，机电设备应加足油量，严禁无油试车。⑶协助岗位工搞好机电设备润滑工作。5、设备操作工在设备润滑管理中的工作职责：⑴熟悉和掌握所属机电设备的润滑点，润滑装置及方式。按照巡检规定检查机电设备润滑部位的油位、油量是否适量，油质是否变质；油压是否合适，油管是否畅通，油温是否超限。如有异常，立即报告润滑管理员。⑵坚持点检制度，观察所属机电设备的润滑及运行情况，对各台机电设备有油杯注入方式的，每天早班必须注入一次。⑶按照润滑管理员提供的机电设备所需润滑油牌号和油量进行加油和换油。⑷注重节约、加油适量，不要满溢乱流。对换出的废油，回收存放在废油库，以便滤后另作他用。⑸加注和更换润滑油后，应及时擦拭干净，保证机台整洁；⑹机电设备检修后，加油后剩下的润滑油、脂，应放回车间油库保存。⑺油桶必须加盖防护，各类油质不要混合，防止润滑油的性能降低。四、奖励和处罚:1、年度考核时，工作成绩突出的个人或全年未出现因主机设备润滑引起机电设备事故的个人，给予表彰或奖励。2、有以下行为的个人，按情节轻重给予当面批评、通报和罚款，并责令限期整改。对限期整改都没有完成的，处罚责任人100元。⑷未完成设备的加油或换油工作的。⑸未执行设备工程师下达的书面整改通知书的。3、凡违反《机电设备润滑管理制度》的责任人员，每次罚100元。⑴违反设备润滑“五定”规定的。⑵未执行“三级巡检”制度的。⑶未按照公司《润滑标准》添加和更换油品牌号和油量的。文件名称编号页数1页实施日期20XX年XX月XX日版本/状态XX建材股份有限公司生产管理团队管理制度安全生产专题会议制度一、目的:为了加强部门之间安全生产工作的沟通和推进安全管理，及时了解公司的安全状态，