某外资销售部和战略部经理绩效考核表

销售部经理绩效考核表姓名部门销售部职位经理直接领导营销副总经理考核期季度编号WSLJ-SHCH-001部门总目标：制定并完成本部门销售计划，以及销售队伍以及渠道的管理，并通过培训提高销售人员的销售能力。指标项考核内容权重考核标准数据提供部门第一季度考核标准第二季度考核标准财务指标部门销售预算费用管理8%是否按预算制度来使用资金；财务部是否有超预算情况：超支≥20%---0分；超支10%---50分；超支5%---80分；不超支---100分；是否有超预算情况：超支≥15%---0分；超支10%---50分；超支5%---80分；不超支---100分；部门销售额完成情况40%部门季度销售额考核目标完成率财务部根据部门销售预算目标根据部门销售预算目标部门销售回款额完成情况30%部门季度回款额考核目标完成率财务部根据部门季度回款目标根据部门季度回款目标客户指标业务开展10%季度回款额在1万元（参考）以上的药店目标数量完成率营销副总达到100家（参考，需要OTC主管研究确定）达到500家（参考，需要OTC主管研究确定）建立密集分销网络10%季度销售额在20万（参考）以上的地区级经销商目标数量完成率营销副总达到100家（参考，需要调拨主管研究确定）达到250家（参考，需要调拨主管研究确定）学习发展指标学习及提升能力2%部门内部例会制度及学习培训的执行状况（每月至少一次）营销人力资源部人力资源部调查并打分人力资源部调查并打分考评说明：公司领导审核：直接上级签名：本人签名：战略发展部经理绩效考核表姓名部门战略发展部职位经理直接领导总经理考核期编号WSLJ-ZL-001部门总目标：组织制定公司战略规划及经营计划并予以落实工作，并协助总经理执行公司高管的绩效考核工作。指标项考核内容权重考核标准数据提供部门第一季度考核标准第二季度考核标准财务指标部门预算费用管理10%是否按预算制度来使用资金；财务部是否有超预算情况：超支≥20%---0分；超支10%---50分；超支5%---80分；不超支---100分；是否有超预算情况：超支≥15%---0分；超支10%---50分；超支5%---80分；不超支---100分；公司业绩完成情况40%公司销售收入、净利润、销售回款三项指标的完成率得分财务部根据公司销售预算目标根据公司销售预算目标客户指标内部运作指标公司战略规划管理指标20%组织公司战略规划，并监控计划实施总经理100×公司战略规划实施计划完成率100×公司战略规划实施计划完成率给总经理提供管理决支持10%定期向总经理提供行业动态及公司管理提升建议报告总经理总经理根据工作情况给予打分总经理根据工作情况给予打分公司绩效考核体系总体规划与实施15%制定考核总体矿框架，并协助常务副总实施。常务副总常务副总根据工作情况给予打分常务副总根据工作情况给予打分学习发展指标学习及提升能力5%部门内部例会制度及学习培训的执行状况（每月至少二次）人力资源部人力资源部调查并打分人力资源部调查并打分考评说明：公司领导审核：直接上级签名：本人签名：