徽信兼职咨询服务公司的战略选择与实施

徽信兼职咨询服务公司的战略选择和实施主讲人：袁晓亮企业战略选择•公司战略-----集中生产单一服务的战略•产品的竞争战略-----差异化战略公司战略徽信兼职咨询服务公司选择的公司战略-------集中生产单一产品或服务的战略。我们企业将把绝大多数的经营活动集中于为大学生提供优质兼职服务这一业务。确保我们所服务的每一个顾客的服务质量。我们将以“拼搏上进，竭诚服务”为不变的经营理念，逐步把公司做大，做强，实现规模经济。企业战略实施•发动阶段•计划阶段•运作阶段•控制与评估阶段发动阶段为了将企业战略的理想变为企业大多数员工的实际行动，调动起大多数员工实现新战略的积极性和主动性。1.对企业管理人员和员工进行培训向他们灌输新的思想、新的观念，提出新的口号和新的概念，消除一些不利于战略实施的旧观念和旧思想，以使大多数人逐步接受一种新的战略。2.要向广大员工讲清楚企业内外环境的变化给企业带来的机遇和挑战、旧战略存在的各种弊病，新战略的优点以及存在的风险等，使大多数员工能够认清形势，认识到实施战略的必要性和迫切性，树立信心，打消疑虑，为实现新战略的美好前途而努力奋斗。•外联部前期工作：1.联系学院附近的酒店，饭馆，商铺等。2.拉赞助，与商家洽谈工作细则，为宣传部开展活动打下资金基础。•宣传部1.在学院人流量大的餐厅以及教学楼，宿舍楼贴海报宣传。2.在学院申请场地开展活动。3.建立团队网站。●人事部：1.招聘学生做兼职人员并收集学生的课程表。2.根据学生课程表安排工作。•财务部：1.整理工作意见反馈表。2.制订奖惩制度。3.发放工资及各部费用。•劳务部：1.做兼职工作（送外卖，做酒店服务员等）并听从人事部的指挥2.提取货物（传单，海报等）并预防意外事件计划阶段徽信大学生兼职咨询公司内部设有宣传部、外联部、人事部、财务部、劳务部五个部门。1．前期宣传：包括发传单，举办活动，建网站等由宣传部负责。2.商铺，酒店，饭馆等由外联部负责联系。3．外联部接到工作后，把出勤表交给劳务部。4．劳务部联系学生，将出勤表交给他们。5．兼职学生持出勤表到财务部登记，并领取工作意见反馈表，工作意见反馈表由商家填写。6．兼职学生工作完后，持工作意见反馈表到财务部理清财务问题。7．财务部把工作意见反馈表移交给人事部。8．人事部根据工作意见反馈表对工作人员评定并作人员调配。运作阶段战略是在变化的环境中实践的，企业只有加强对战略执行过程的控制与评价，才能适应环境的变化，完成战略任务。这一阶段主要做好以下方面。1.建立控制系统2.监控绩效和评估偏差3.控制及纠正偏差控制与评估阶段差异化的竞争战略一.客户实地考察满意后再与客户服务地签订协议，进行工作并拿到工资后收取直接费用。二.实行“大学生兼职部落”计划。即凡是在我们徽信公司做过兼职的大学生，只要在我们的网上登记注册个人信息，就是公司的VIP会员，以后再找兼职工作，本公司会优先推荐，并予以价格上的优惠。三.实行积分制度。针对“大学生兼职部落”的会员，我们会根据其做兼职的多少和兼职工作绩效的优劣来评定相应的积分，积分高的，公司为其颁发“优秀勤工俭学荣誉证书”，并给予适当物质奖励。四.绝对的人身安全保障。在客户做兼职的整个过程之中，我们的工作人员都会随时提供各种帮助和指导。对于工作地点比较偏远的工作，公司会组织人员定时接送。市场类:市场调查员、登门问卷调查员、产品回访调查员、产品促销员派发传单员、导游服务类:商场礼仪、食品促销员、餐饮服务员、家电促销员、突击清洁营业员、商场导购、酒类促销员音乐类:业余歌手、外场主持人、音响调音师体育类:舞蹈教练、瑜珈教练、散打教练--------------------大学生无悔的选择