找回强关系：中国的间接关系、网络桥梁和求职

中国的间接关系、网络桥梁和求职评议：王梓鉴找回强关系上海大学社会学院目录CONTENTS壹作为网络桥梁的强关系贰中国的强关系桥梁和求职叁研究设计引言壹在引言中，作者先对格兰诺维特对弱关系的研究进行总结，并列举出很多有关强关系和弱关系之相对有效性的经验研究案例。总结出格兰诺维特的三种见解：一，区分“信息”和“影响”。二，注意直接关系和间接关系。三，重视制度背景的影响。作者基于格氏的见解提出观点：工作分配制度对于求职过程中的强关系和弱关系之相对有效性具有深刻的意义。强关系可以创造连接其他没有关系的个人的网络桥梁。与国外经验研究不同，中国的工作分配是在制度环境下的，依靠基于信任和义务的与工作分配实权人物的强关系而获得的。作为网络桥梁的强关系壹在这一部分，作者先借用了格氏对“桥梁”这一网络概念的定义。之后又引用博特的结构洞理论中的个人网络关系隔断(disconnection)能够带来竞争优势的观点驳斥了认知平衡理论认为强关系不能作为桥梁的这一观点。而后作者引用波特和劳曼的研究发现证明个人之间的关系隔断在很大程度上来源于没有经过商议的社会文化过程。最后作者引用博特和内兹、杰卡尔、克拉克哈特、布瓦塞万、班菲尔德等人的研究来论证强关系也可以起到桥梁的作用。而且，影响中国的工作分配的这种基于信任和义务的强关系的在其他国家和地区（欧洲，美国）也存在并已有相关研究。中国的强关系桥梁和求职贰中国社会中的关系城市工作分配与控制代理人的直接和间接关系关系网和非正式过程大致论述中国工作分配体制。单位等级制的不同级别和分配工作的流程。通过之前的论述，作者最后将研究的重点集中在求职者与控制代理人取得直接或间接的联系，并据此提出研究假设。单位等级制只是工作分配的制度环境，实际上工作分配取决于实权人物的特殊决定。作者分析讨论了这一现象背后的原因。阐述中国社会里的“关系”概念，关系的特征，关系的作用和功能。研究设计叁关系强度直接关系和间接关系社会资源地位获得关系强度的测量分为两类：角色关系和熟识程度。直接关系为R-H，间接关系分为三类：R-H、R-I、I-H。分别测量其熟识程度。描述统计图表表明被调查者与中介人之间（R-I）的熟识程度、中介人与帮助者（I-H）之间的熟识程度高于被调查者与帮助者（R-H）之间的熟识程度。社会资源的测量分为三种：行政职位（是，否）、单位级别（股级或以下、科级、处级、局级、局级以上）、职业地位（19种职业范畴）。工作地位的测量主要测量两个指标：单位级别，职业地位。分析叁第一个统计表中使用了四个模型，评估了社会资源对被调查者获得的单位级别和职业地位所含生的独立影响：利用间接关系的人比利用直接关系的人更可能进入较高级别的单位，或更可能获得较高声望的职业，而不依赖于他们自己和父亲的特征（支持假设4）。在考虑到帮助者的特征后，间接关系并未对所获工作的职业地位产生独立的影响。帮助者的行政职位和单位级别对所获工作的单位级别和职业地位产生了独立的和正向的影响。帮助者的行政职位对利用间接关系的人进入级别较高的单位，要比利用直接关系的人产生更显著的影响。这些结果支持了社会资源的假设——帮助者的地位越高，得到的工作越好（假设2）。分析叁第二个统计表中使用了六个模型，预测了利用间接关系的人与帮助者的关系强度：帮助者与利用间接关系的人之间的熟识程度明显低于帮助者与利用直接关系的人的熟识程度。就利用直接关系的人来说，年长的被调查者比年轻的更多通过弱关系与帮助者建立联系。就利用间接关系的人来说，他们与帮助者的熟识程度（R-H）和与中介人之间的熟识程度（R-I）以及中介人和帮助者的熟识程度（I-H）呈负相关。被调查者与中介人或中介人与帮助者的关系越强，被调查者与帮助者的关系就越弱，这意味着在中国的工作分配中，被调查者与帮助者的弱关系来自于他们共同与第三方的强关系。年长的被调查者和那些父亲在高级单位工作的人比其他人更有可能利用间接关系来确定帮助者（支持假设5）。分析叁第三个统计表中使用了六个模型，评估了关系强度对帮助者的行政职位的影响：间接关系增加了求职者与利用有行政职位的帮助者的可能性。在直接与帮助者有关系的情况下，求职者与帮助者的熟识程度越低，被介绍的帮助者就越可能占据行政职位。在那些与帮助者有间接关系的人当中，求职者与中介人（R-I）和中介人与帮助者（I-H）的高熟识程度，增加了求职者与占据行政职位的帮助者建立联系的可能性。被调查者与中介人和中介人与帮助者的关系强度，都能够独立对被调查者接近占据行政职位的帮助者产生影响（支持假设6）。当考虑到被调查者本人及父亲的特征后，求职者与帮助者的熟识程度越低，被介绍的帮助者就越可能占据行政职位。总结和思考肆网络流动的是什么？当影响而非信息通过个人网络流动时，通过强关系而非弱关系更容易建立求职通道。直接联系下强关系or弱关系？当求职者和控制代理人有直接联系时，作者发现对求职者接触分配较好工作的实权人物来说，弱关系比强关系更有效。THANKYOU王梓鉴