[健身俱乐部]绩效考核表会籍总监个人有指标

会籍部姓名：时间：20XX年目标实际达成率效益考核10%1单店业绩达标率单店实际销售总额/单店拟定销售目标######10%######2会籍部部门业绩达标率部门实际销售额/部门业绩指标######7%######3个人业绩达标率个人实际销售业绩/个人销售指标######15%######4直属下属业绩达标率下属业绩总和/下属指标总和######33%######4非直下属业绩达标率非属下属业绩总和/非直下属指标和######15%######8制度执行情况2%0.0%8会籍部学习培训5%0.0%≤100%≤80%≤50%≤20%≤100%≤80%≤50%≤20%≤100%≤80%≤50%≤20%165%0%175%0%100%######0%1表扬加分20%0%2差错扣分20%0%######0%绩效考核表·会籍总监(个人有指标)部门：20XX-X-1至X月31日业绩(万元)违反各项制度，一次扣1%，如黑单、抢客户、上班私聊、早退、迟到等，屡次者扣2%。工作指标/事项考核权重领导审核得分每月至少3次，每少一次扣1.5%；培训评价不好，每场扣1%A.一向合作良好，愿意接受新方法。B.大致上与人相处愉快，偶尔会有磨擦。C.时常不能合作,表现不同意的态度;难以相处D.似乎无法与人合作，不愿接受新事物。A.工作细致、严谨、信守职责；能彻底达成任务重大工作失误，有损公司形象、利益，影响他人工作等11B.勇于承担责任,能达成任务，可交付工作。C.尚有责任心，能如期完成任务D.责任心不强,需有人督导,亦不能如期完成任务A.极少需监督；主动工作及改进。B.经常性工作无需指示；新事物需要监督。C.处理新事物容易出错，经常需要监督。10D.只能照章行事；遵从指示做事，需不断监督。小计为公司创造超额利润、节约成本、行为可作表率等合计说明：销售岗位单项考核指标，封顶为100%。考核部%定量考核70%定性考核10%月临时指标10%考核指标以外加减分序号9实际得%0.0%0.0%0.0%合作/沟通责任心工作主动性绩效标准要求1%1%1%第1页（共1页）