实例原辅料包材物料产成品入库管理制度

原辅料、包材、物料、产成品入库管理制度一、目的：为了规范管理原辅料、包材、物料、产成品入库及时性、准确性，特制定本制度二、范围：原料、辅料、包材、物料、产成品三、职责：储运部、品控部、采购部四、内容（一）原辅料、包材、物料、产成品送检1.合格供应商提供的原辅料、包材、物料到货后，由采购主管对原辅料的证件、质检报告、产品的名称进行核对；库房管理员对采购的数量、外包装的破损等检查无异常后，组织卸货并填写≤原辅材料报验通知单≥，通知品控部。2.产成品送检:由品控部对当天产成品包装前、中、后三个时期进行取样化验。取样后应及时做好取样记录。（二）检验时间1.原料检验时间：品控部收到≤原辅材料报验通知单≥起，48小时内检验完毕并出具≤检验报告单≥，同时抄送给产销协调部。2.辅料检验时间：品控部收到≤原辅材料报验通知单≥起，48-72小时内检验完毕并出具≤检验报告单≥，同时抄送给产销协调部。3.包材、物料检验时间：品控部收到≤原辅材料报验通知单≥起，48-72小时内检验完毕并出具≤检验报告单≥，同时抄送给产销协调部。4.产成品检验时间：品控部于48-72小时内检验完毕并出具≤检验报告单≥，同时抄送给产销协调部。（三）检验结果1.合格：库管于接到合格≤检验报告单≥起24小时内完成入库（账目可查询）。产销协调部接到合格≤检验报告单≥后，对库管入库录入工作进行监督。2.不合格：库管接到不合格≤检验报告单≥时，应及时将产品与合格产品分区放置，并有明显标志区分；产销协调部接到不合格≤检验报告单≥时，应立即与采购负责人或产成品负责人联系，根据≤不合格原辅料、包材处理流程≥或≤不合格产成品处理流程≥于24小时内提供处理办法。（四）附件：1.≤原辅材料报验通知单≥2.≤检验报告单≥（原辅料、包材、物料、产成品）3.≤不合格原辅料、包材、物料、产成品处理流程≥XX食品股份有限公司20XX年XX月XX日