高尔夫俱乐部总顾问协议

1国际高尔夫俱乐部项目总顾问协议本协议由以下双方于年月日签订：，一家根据中华人民共和国(“中国”)的法律正式成立并存续的有限责任公司。(以下简称“甲方”)(以下简称“乙方”)鉴于：(1)甲方是市房地产开发商和投资商及高尔夫练习场开发商投资商，甲方拟委托乙方对甲方开发或投资之项目进行策划销售全程管理咨询服务；(2)乙方是一位资深的高尔夫专业管理人员及提供地产咨询策划服务的个人。并且，乙方拟接受甲方的委托为甲方开发或投资之项目进行策划销售全程管理咨询服务。故此，为明确双方的权利和义务，双方达成本协议。具体条款如下：1、项目本协议下所述之项目是指甲方在开发和投资之国际高尔夫俱乐部项目(暂用名，以下简称“项目”)。2、策划咨询服务委托期甲方委托乙方自本协议签署之日起至项目策划、策划建议、营销策划、推广策划，销售调整完成并经甲方确认为止，为期个月为项目进行策划销售全程管理咨询服务(“委托期”)。3、顾问工作组织1、甲方组织1.1甲方将指定一名甲方代表，授予其必要的权力，以行使合同项下甲方的有关职权，处理合同履行事宜。甲方指定先生为指定联系人，仅该指定联系人有权安排乙方的顾问工作。1.2甲方需提前一周向乙方提供书面工作任务书及顾问服务计划，以便乙方协调时间安排及熟悉相关资料。1.3甲方将对各阶段顾问成果进行审查，及时向乙方反馈审核意见或修改建议，并及时向乙方发出对顾问成果的书面确认。1.4甲方应按本合同规定在乙方开始工作之前，及时向乙方提交乙方需要的项目资料文件及相关电子文件，并对其完整性、正确性及时限性负责。甲方提交上述资料及2文件超过规定的提交时间，乙方则有权相应顺延提供顾问成果的时间。1.5甲方因自身原因导致乙方需要大量返工时,双方除需另行协商签订补充合同(或另订合同)并重新明确有关条款外,甲方还须按乙方前期所耗的工作量总和向乙方增付顾问服务费,具体费用双方另行协商确定。1.6项目进行过程中，如遇项目需求变更调整时，甲方应及时告知乙方。2、乙方组织2.1乙方承诺秉承“共同甲方”心态，为本合同约定的高尔夫及地产开发项目提供顾问服务，在项目进行过程中全力配合甲方开展各项工作，工作内容仅面对甲方，不直接面对甲方的任何其他服务单位，乙方所有顾问服务成果由甲方（指定联系人）传达给其他配合单位。乙方有责任对甲方其他配合单位在关联方面给予指导。2.2乙方应仔细阅读甲方提供的技术资料，根据甲方安排进行现场踏勘或参加会议。如果发现甲方提供的资料或现场情况有误或有疑问，应及时通知甲方。2.3乙方应根据合同规定的顾问内容要求，按时完成约定的顾问工作。2.4乙方每个季度提供天时间进行甲方地产开发项目顾问工作。2.5乙方依照合同与甲方指定的一名授权联系人全面沟通合同约定的相关事宜。若有未经此联系人确认及通知的相关顾问需求，甲方需以书面形式确认其为本协议内的工作内容，乙方将按合同规定履行。2.6乙方依照合同与甲方指定的一名授权联系人全面沟通合同约定的相关事宜。若有未经此联系人确认及通知的相关顾问需求，甲方需以书面形式确认其为本协议内的工作内容，乙方将按合同规定履行。4、策划顾问咨询服务1)在委托期内，乙方为甲方在开发之项目进行顾问服务，包括商业策划（市场定位，业态规划，产品定位与设计）、规划策划建议、营销策划、推广策划、销售策略的制定与实施、经营管理等顾问服务。2)在委托期内，乙方根据策划方案的需要确定培训大纲，进行人员培训；3)在委托期内，乙方每月应参加甲方有关项目会议，包括1个高层策略/执行会议及2--3个项目设计协调工作会议。上述所有会议应由甲方召集并通知有关会议议程。4)在项目合同签订后15天内乙方项目组核心成员应进驻项目地现场办公。5、策划顾问咨询服务之报价1.本合同签订之乙方应收取的全程顾问佣金，具体金额结算细则如下：1.1顾问费用合计：人民币/月万元整（小写：RMB,000元）。31.2顾问费用的结算：每月10日结算前一个月顾问费用。1.2.1本合同签订后七个工作日内，甲方须向乙方预支付总顾问费计人民币万元整（小写：RMB,000元）；1.2.2剩余费用则在合同签订之日起，由甲方每月固定向乙方支付，直至剩余顾问费用支付完毕；1.2.3如甲方无故拖延付款期限，则乙方向甲方以所欠金额3‰/每日计算收取滞纳金；1.2.4如甲方拖欠款项超过日，则乙方可视甲方违约，同时停止一切相关之工作，并有权单方面终止本合同，并向甲方收取所欠款项及滞纳金。6、协助招商服务费用1、协助招商费用、目标、范围的确定：1.1协助招商费用：乙方将收取甲方以本项目商业物业租出楼面面积相当于首年月租金之150%，即1个半月的租金作为招商代理服务佣金；1.2招商范围：自本合同正式签订之日起，乙方根据实际情况，协助甲方就地区意向商户向本项目进行推介。1.3招商过程中甲方应对乙方之商户进行确认，并向乙方提供商户之签约文件一份（注：复印文件即可），以做乙方建档之用；1.4如协助招商过程中，需介绍地区意向性商户之项目所在地考察，过程中产生各项差旅费用（即乙方及目标商户所发生的）则由甲方支付；1.5租金价格：1.5.1乙方协助招商之租金限定标准，待项目价格定位后甲乙双方拟定补充协议共同确定；1.5.2本项目在协助招商过程中所成交商户租金支付方式以扣点及流水倒扣等方式约定的，则甲方对乙方之佣金结算须以双方开盘前之定价形式为标准依据；1.5.3成交商户所租用之铺位如未明确定价，则甲方以本项目中最高租金单价与最低租金单价之和的平均值作为结算依据；1.5.4招商过程中如乙方租赁之租金水平高于甲乙双方确定之租金水平，则甲方将给予乙方相应奖励，具体奖励条款待项目价格定位完成后甲、乙双方拟定补充协议确定。2、协助招商费用结算：2.1协助招商费用的结算为月结，甲方每月5日前向乙方结清上月相应之招商代理4佣金；2.2甲方如在合同规定日期十日后仍未向乙方支付佣金，则乙方有权以合同金额之3‰/每日向甲方收取滞纳金；2.2甲方如在合同规定日期三十日后仍未向乙方支付佣金，则乙方有权终止本合同。并视甲方为违约。同时有权向甲方收取合同中招商面积所余部分应付佣金总额的1/2代理费用以作甲方单方面之补偿；2.3协助招商代理佣金的结算以客户与甲方签订《商铺租赁合同》并交纳定金为依据。7、违约责任1.本合同的任何一方因不履行本合同中所规定的任何责任或义务，而使对方造成损失的，须赔偿对方因此造成的相应损失；2.因一方未遵守合同中的任何条款，或未履行本合同中的任何责任或义务，守约方在提前七个工作日书面通知违约方后，有权提前终止本合同的履行。守约方因违约行为而受到损失的，违约方应承担相应的赔偿责任；3.合同有效期间，因不可抗力（系指如洪水、地震、火灾等自然灾害及战争等人力无法抗拒、不能预料又不可避免的事件；但无支付能力、破产等不视为不可抗力）而一方不能履行本合同的，在取得有关部门的不可抗力的认定后不视为违约，但是应当在发生不可抗力事件后立即向对方通知，并于七日内向对方出具合法、有效的证明；8、保密及知识产权1、乙方在甲方进行项目宣传过程中，经甲方确认可在甲方宣传载体上署名。2、乙方在其自行宣传的出版物和专业材料中有权使用本项目的顾问成果资料（包括相关图片及照片），同时乙方拥有所有顾问成果的最终署名权。3、除非另有注明，每个项目的顾问成果专属于该项目且甲方拥有该成果的使用权。4、乙方应保守甲方提供的和本项目有关的商业秘密（包括数据、图纸、客户名单、经营策略等），除工作小组及公司领导级外，非经甲方同意不得将有关资料、信息擅自泄漏给他人，不得将策划工作中的有关资料与内容使用于本项目以外的用途；乙方违反上款规定，应承担由此给甲方造成的所有损失。任何与本协议有关之争议，甲乙双方应首先通过友好协商解决。如果相关争议在该争议发生之日起[三十（30）天]内无法以友好协商的方式解决，双方均有权将该争议提交仲裁委员会在北京进行仲裁。仲裁裁决对各方均具有约束力。59、本协议生效本协议经甲乙双方各自之授权代表签字盖章后生效。10、协议文本本合同未尽事宜，双方友好协商另立补充协议或合同附件，附件与本本协议用中文写成，一式四(4)份，甲乙双方各执两份，均具有同等法律效力。甲方（盖章）：法定代表人或授权代表（签字）：日期：乙方（签字）：身份证号码：日期：6附件一乙方工作内容调研工作阶段顾问内容一、宏观市场环境顾问意见二、商业物业调研顾问意见三、经营店型调研顾问意见四、客户群体的调研顾问意见五、主要商圈与重点商业项目顾问意见1.主要商圈调研顾问意见2.重点商业项目（商业市场）顾问意见地理位置项目规模商业性质硬件设施经营模式楼层分布购物环境商户与业主合作方式租客组合商品布局价格目标消费群体品牌档次广告形象优劣势顾问意见经营状况其它各项影响因素六、物业管理顾问意见1.物业管理公司调研2.物业管理各项条款调研顾问意见7管理力度商户对物业管理提出的要求个别商户对物业管理的特殊要求七、项目所在地区域市场顾问意见1.区域商业市场环境2.区域商业市场供应、需求3.区域市场租金、销售价格4.区域市场商业物业竞争格局5.项目商业物业可行性顾问意见8定位阶段顾问内容一、项目区域总体概况总结顾问意见二、项目SWOT分析1.项目优势2.项目机会3.项目劣势及应对措施4.项目威胁及应对措施三、项目定位顾问意见1.项目总体定位商业物业经营主题的顾问意见商业物业投资主题的顾问意见2.项目目标客群定位顾问意见3.项目价格定位顾问意见9产品顾问内容一、项目商业物业总体规划顾问意见二、产品设计主题定位顾问意见三、产品设计顾问意见1.建筑产品设计（外立面、柱间距、层数、层高、商铺面宽、进深、墙体、天花、地面、灯光、防火设施等）2.物业经营产品设计交通组织系统（外部交通组织、内部交通组织、入口、中庭、电梯、消防通道、休息场所、停车场等）经营管理产品（仓储空间的设计与规划、中央空调系统设计、智能化保安系统设计、电子商务平台设计等）装饰装潢设计（整体形象与风格建议、外立面设计、商场招牌设计、绿化建议、灯光建议、景观小品建议、广告（位）宣传设计等）四、店铺分割与功能布局顾问意见1.店铺分割总体策略的确定（视具体行销策略决定）2.商业功能布局的设计与规划五、商业经营管理（物业管理）顾问意见1.商业经营管理模式的设计与制定2.商业经营管理职责的确定（介入时机的选择、工作内容的确定、管理方式的制定、管理费用的确定等）3.商业经营管理针对项目长期、稳定发展运作策略的制定10营销推广顾问内容一、可类比项目重点竞争对手营销策略顾问意见二、项目主要卖点荟萃及强弱势顾问意见与对策三、项目发展定位顾问意见1.项目发展定位2.项目形象定位3.项目形象的塑造和建立4.项目命名方案四、项目目标客户群顾问意见（客户群的再清晰化）五、价格确定顾问意见六、广告策略顾问意见1.广告市场顾问意见2.楼盘市场广告解析3.广告战略目标4.广告定位5.广告创意表现6.广告策略7.广告阶段研究8.广告主题9.广告投放率及规模10.广告效果监控、评估及修正11.广告费用预算七、媒介策略顾问意见1．媒体总体策略及媒体选择；2．媒体组合策略；3．投放频率及规模；4．软性新闻媒体；5．媒体费用预算。11八、推广计划顾问意见九、公关活动策划及现场包装顾问意见十、品牌战略顾问意见1.品牌命名方案；2.项目VIS系统建立。十一、营销环境营造顾问意见1.销售部的规划设计；2.样板间的规划设计和建议。