工程代建管理制度

1工程代建管理制度1、项目组岗位责任制（1）项目管理经理①负责工程项目的管理工作并主持代建项目组的日常工作。②提名并授权代建项目组各专业工程师。③主持第一次工程会议，组织工程竣工验收。④按合同规定对合同文件中不明确之处做出解释。⑤审查、处理施工、设计、监理单位提出的项目报告和函件，对重大工程变更、延期、索赔、停工及重大技术问题提出处理意见。⑥参加或主持重大工程质量、安全事故争端引起的仲裁要求等问题的调查处理。⑦协助业主搞好招投标工作，提出工程招标设备，材料采购的建议。⑧协调与项目有关的各方面的关系。（2）土建工程师职责①对项目代建经理负责，主持驻地办公室的工作，及时报验、办理有关资料、证书、请示有关问题，全面熟悉合同条件。②巡查施工质量、进度及施工方法，及时解决合同执行工程中的一般性问题。③对承包人的延期、索赔、签证申请及时调查，提出初步处理2意见。④参加监理例会及办公会议，及时发出代建方主持会议的记录，每月向业主提交月报。⑤搜集好工程的所有资料，工程竣工验收时提交档案馆。⑥参加或主持办理工程过程中所需的有关证件。⑦完成项目代建经理布置的临时性工作。2、项目办公会议制度（1）设计技术交底会由代建单位主持，设计单位进行设计技术交底，接着进行图纸会审，图纸会审纪要要由监理单位整理，业主、代建、设计、施工单位盖印后发放各责任单位，时间开工前完成。（2）工程例会开工后两个星期举行一次，时间为星期一下午2时，具体由监理单位负责通知。会议由总监理工程师主持，参加单位及人员：①建设单位现场代表②代建单位有关人员③总监理工程师、专业监理工程师④承包单位项目经理、技术负责人、质检员、安全员、资料员。⑤根据会议议题可邀请设计单位、分包单位及有关单位人员参加。工程例会应包括以下主要内容：①检查上次例会会议决定事项的落实情况，分析未完成事项3的原因。②检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施。③检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出整改措施。④检查工程量校订及工程款支付情况。⑤解决需要协调、协商的有关事项。⑥会议议程：决定工程过程中招标、材料采购等有关方案。一、施工方汇报：（1）上期完成工作情况，下一期工作计划。（2）施工中所碰到的问题和困难。（3）需要业主、代建协调解决问题。二、监理单位汇报:(1)施工中存在的质量、工期及安全问题。(2)要求施工方执行整改的内容。三、代建方汇报:(1)对上期工作的评价。(2)下星期总体工作计划部署。(3)具体问题答复。四、业主方总结五、要求4（1）参加会议人员必须按时参加到会，不得迟到早退。（2）参加会议人员没有特殊原因一律不得请假，遇到特殊情况必须事先说明，并向项目管理（代建）工程师请假。（3）无故不到或迟到早退，不到一次罚100元，迟到、早退一次罚50元。（4）遇到特殊情况，取消或延迟召开事先予以通知。（5）每次监理例会形成会议纪要。3、付款制度施工方按合同每月25日前提交工程进度款支付申请表，到监理处审批，三日内审批完成，监理方出示工程款支付证书，到代建单位审批，三日内审批完成，到业主处审批办理工程款支付。一、施工方工程款支付申请表组成：1、工程款支付申请表。2、已完成工程质量清单明细表。二、代建方工程款支付标准表式。4、签证制度一、当发生签证项目时，由施工方根据合同、工程量清单、设计联系单等提出合理的报价及准确的工程量。要求附件齐全（附件如蓝图、照片、联系单、会议纪要、相关文件等）。二、必须在监理方初审（一周内完成）并给出结果后，报代5建审核（三天内完成）审核后提交业主审核，后进行会签。三、所有签证单必须经各方签字盖章，业主单位审批签字盖章后生效。5、设计变更制度在施工过程中，如遇设计文件标识不明、相互矛盾、明显错误、漏项等，必须以书面形式提交监理单位复核审批，监理单位两天内作出应答并提交项目管理部审核，项目管理部根据具体情况将问题提交设计部门或业主方解决。施工方不得私自要求设计部门擅自出具设计变更联系单或越级处理（设计施工安全等紧急情况除外）。6、工程文档资料管理制度（1）按照《建设工程文件归档整理规范》（GB／T50328—2001）,省、市关于工程建设管理的法律、法规、规定的要求和公司质量控制的要求制定本工程项目各种资料和格式、内容和数据结构。（2）由土建工程师按要求搜集及归档。（3）工程文件的归档收集、组卷要求，且要符合国家有关技术规范、标准和规程。（4）工程文件内容真实、准确，文件字迹清楚，图样清晰，图表整洁，签字盖章手续完备。（5）工程文件中文本材料幅面尺寸A4幅画，画纸为国家标准画幅，竣工图为标准新蓝图。6（6）所有竣工图均为盖竣工章、签字手续齐备。（7）收集套数为三套，业主一套、代建一套、城建档案一套（原件）。