视频监控安装安全施工方案

XXXXXXXXXXX公司XXXXXXXXXXXXXX项目安全施工作业方案备案审批意见表专业组负责人：监理：工程部安全主管：工程部负责人：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX项目安全施工作业方案方案编号：XXXXXXXXX编制：审核：批准：年月日XXXXXXXXXXXXXXXXXX项目安全施工作业方案一、编制依据1、项目施工合同（含商务合同及技术协议等)；XXXXXXXXXXXXXXXXXXX2、相关设计文件；严格遵循国际及国家相关标准，从设备的选型、系统设计、设备运输及安装、售后服务等，遵循下列标准：IEC——国际电工委员会标准CE——欧洲统一标准UL——美国安全材料实验室标准IEEE——美国电气电子工程师协会ISO——国际标准化组织FCC——美国通信委员会标准ANSI——美国国家标准委员会EIA——电子工业协会标准3C——中国产品强制认证标准GB——中国国家标准《民用建筑电气设计规范》（JGJ/T16-92）《智能建筑设计标准》（DBJ08-47-95）《供电系统设计规范》（GB50052-95）《低压电气设计规范》（GB50054—95）《工业企业通讯设计规范》（GBJ42-81）《工业企业通信接地设计规范》（GBJ115-87）《电气设备用图形符号》（GB／T5465－1996）《电气装置安装工程接地装置、施工及验收规范》（GB／T50169）IEEE502.3以太网规范《电气装置安装工程施工及验收规范》（GBF232-92）《安全防范工程程序与要求》（GA/T75）《中华人民共和国安全防范行业标准》（GA/T74-94）《信息技术设备（包括电气事务设备）安全规范》（GB4943-1995）《高层民用建筑设计防火规范》（GB50045-95）《电子计算机机房设计规范》（GB50174-93）《计算机场地技术条件》（GB2887—89）中国国家强制性产品认证（3C认证）《电子产品防静电放电控制大纲》（GJB1649—1993）《防静电工作区技术要求》（GJB3007—1997）3、工程施工相关安全技术规范；(1)必须健全安全组织机构，建立安全生产责任制，针对弱电施工项目制定健康安全环境例卷，配备必要的劳动保护用品，执行甲方有关的规章制度。(2)按规定组织好安全检查，发现弱电施工程中安全隐患、重大险情，应采取有效措施积极处理并报告甲方。(3)弱电施工中发生安全事故时，应积极抢险，服从统一指挥，避免事故进一步扩大，并按甲方要求报告事故。(4)应维护相关的安全生产设施、设备和器材。(5)应对弱电施工人员进行安全教育培训，具备相应的安全意识和安全技能;特种作业人员应具有相应的资格证书。(6)不得购买、使用不符合国家、行业标准和甲方规定的弱电施工材料、设备、装置、防护用品、器材、安全检测仪器等。(7)乙方有义务对甲方所提出的任何安全问题进行确认，并在客观证据充分的情况下实施必要的纠正和改进。(8)乙方有义务向甲方宣传本公司的企业宗旨，并对弱电施工中的安全管理做出必要的承诺。(9)乙方必须对弱电施工设备做安全防护，以防止生产设备的破坏。(10)乙方必须配好安全防护用品，如安全帽、口罩、工作服、安全绳等，如因安全防护不到位，所产生的损失由乙方负责。(11)乙方必须对自己的员工进行安全、文明学习，防止其进行违章作业。(12)对于高于2米以上进行弱电施工时，必须系好安全带，以防止安全事故的发生，如因此而发生的安全事故由乙方全权负责。(13)进场施工人员必须佩戴安全保护装置；(14)正确使用电动机具；(15)使用临时电要注意用电安全；(16)高空作业时必须佩戴安全带；(17)无证人员不能进场进行电气工程的施工与安装；(18)创造工程现场良好施工与卫生环境。4、项目部相关管理制度和规定；(1)严格按照设计文件。施工方案。施工组织设计和国家标准、规范、规程施工，对施工质量负责。(2)及时按建设单位和监理的指令改进工作。对建设单位及监理的书面指令应在建设单位及监理指定的期限内完成书面答复。施工单位有权拒绝建设单位、监理不正确的指令。但必须陈述“拒绝”的正当理由，并得到建设单位和监理的确认。在建设单位、监理坚持其指令必须执行时，其后果由坚持人负责。(3)三全管理（全员、全过程、全方位）、预控为主、确保质量。(4)合理安排施工顺序，做好技术、材料设备、劳动力、施工工具和现场的施工准备工作。(5)结合现场及现场的实际情况，开展方案对比，选择拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工流程、施工方法，人员配置等。(6)尽量减少临时设施，合理安排材料设备的采购，减少货物运输量，科学地布置施工平面图，减少施工用地，做到文明施工。(7)施工组织设计的交底，项目副经理向项目全体施工人员进行施工组织设计交底，介绍工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理措施、平面布置等。交底应有记录，由资料员负责登记发放签字后存档发放施工人员认真学习。二、项目概况1、项目简介；项目名称：XXXXXXXXXXX项目项目地点：XXXXXXXX项目内容：视频监控系统为了推行智能化工厂建设，在此新增视频监控系统，管理及生产自动化，达到加强及规范企业管理、减少工作失误、堵塞各种漏洞、提高工作效率、进行安全生产、提供决策参考、拓宽国际市场的目的。2、项目施工作业地点周边安全环境状况及施工条件；本项目主要涉及生产装置、周界围墙等施工作业地点。(1)生产装置作业面广，各种大型设备及机具复杂，登高、动火作业较多，各施工人员较杂，施工中各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害程度，在此作业面应合理安排工序，做好各种防护措施，听从相关部门统一调度。(2)周界围墙在于厂区外围的一整圈，主要是围墙的监控布点及布线作业，线路比较长，确保用电安全，围墙是否牢固可靠，施工对周边通信、道路、排水、供水、供电、供气、供热、等公用设施有无影响。3、施工作业主要工序或步骤；(1)系统预留孔洞和预埋线管与土建工程配合在建筑物土建初期的地下层工程中，牵涉到综合布线系统线槽孔洞的预留和消防、安防等系统线管理的预埋，因此在处理建筑物地下部分的“挖坑“阶段，应配合建筑设计院完善该建筑物地下层、主楼部分的孔洞预留和线管预埋的弱电施工图补充设计，以确保土建工程顺利竣工。(2)线槽架的施工与土建工程、各弱电系统等的配合弱电系统线槽架的安装施工，在土建工程基本结束以后，与其它管理道(风管、给排水管)的安装同步进行，也可稍迟于管道安装一段时间(约15个工作日)，但必须在设计上解决好弱电系统线槽架与管道在位置上的合理安置和配合。(3)中控室外布置与土建和装饰工程的配合中央监控室的装饰应与整体的装饰工程同步，在中央监控室基本装饰完毕前，应将中控台、服务器/监控电脑定位。特别注意中控室及配线间的门锁一定要装好!(4)弱电系统设备的定位、安装、接线端连线。弱电系统现场安装设备的定位、安装、接线端连线，应与装修工程密切配合。(5)弱电系统的调试弱电系统的调试，我方基本上在设备安装完毕后即进行。整个弱电系统的调试周期，大约需要5天左右。(6)弱电系统的验收弱电系统的验收，我公司建议应在各个系统分别调试成功以后、演示相应的功能及性能测试合格后，方可进行系统验收。并在整个弱电系统验收文件完成，以及系统正常运行一个月以后，组织竣工结算。三、施工安全、质量、环保目标1、安全目标（零伤害、零事故及其它)；(1)为了贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针和加强施工现场安全标准化的管理，落实安全生产责任制。建立起一支高素质和稳定的安全技术干部队伍，确保施工安全的顺利进行。(2)死亡、重伤、人为机械事故为零，无食物中毒。(3)开展三级入场教育。开展施工现场100%戴安全帽，100%系安全带双百活动。开展预防高处坠落专项教育和施工用电预防触电伤亡专项教育活动及文明施工教育。开展责任区整洁，现场文明标准化检查活动，迎接文明安全工地复查及验收。2、质量目标（优质)；将严格地按照ISO9001质量管理体现的规程进行操作，以科学的施工计划、一流的施工技术，严格的施工规程加上丰富的施工管理经验来保证工程质量，确保工程质量达到优良标准。建立健全项目质保机构，确定质量目标，明确各主要管理人员岗位职责，签订岗位质量责任状，加强对项目各工程部位的管理。根据施工大纲，施工组织设计的要求，编制该工程的质量创优计划和质量控制程序文件，严格按照创优计划和程序文件中的各项要求，工作程序，技术规程和工料规范进行施工，对于单项工程，特殊部位编制专门的作业指导书和施工方案予以指导施工，做好操作前的交底工作。规定凡进场的工程材料、半成品必须按国家规范、行业规范进行验收，内容包括：规格、品种、数量、质量标准、出厂时间、试验结果等各项指标符合规定后，方可放行，对不合格物资规定了处置办法。规定了必须进行隐蔽检查的项目和检查内容。3、环保目标（零污染、“三废”及施工环境噪声达标等)；要求施工人员不在现场不大声喧哗，不聚众打架、斗殴、酗酒、赌博，扰乱社会制安，给施工现场及周边造成不良影响。在对施工现场进行清扫时，应采用洒水等方式，避免施工粉尘污染周围空气，不随地大小便、不乱扔垃圾和物品等，以免造成周围环境污染，从而保证工人及周围生活和工作人群的身体健康。合理安排作息时间及工序，避免在清晨、中午和夜晚用切割机等容易产生较大噪音的机具作业，影响其他人员。四、施工进度计划安排（以施工节点进度控制图并予以简单说明）本次工程项目工期紧，如何在规定的时间内高质量完成本工程施工任务，是施工的关键。在施工过程中，我们将根据公司的综合实力，同时参照本公司类似工程施工经验，从人、机、料、法等各项生产要素的优化组合，施工进度计划控制、多专业施工协调配合等方面管理出发，发挥我公司总承包管理的综合实力，统筹考虑，总体部署，对施工进度计划进行严格的科学管理和控制，以确保工期目标的顺利实现。(1)施工总进度计划根据招标文件要求，工期XX日历天，暂定于XXXX年XX月XX日开工具体开工日期以甲方开工令为准，XXXX年XX月XX日竣工。根据工程数量和施工特点，结合具体施工总体计划安排和我公司技术实力及设备装配。若遇特殊情况影响工期报业主批准后顺延，在施工过程中，我们将通过各种可能的措施和施工方法的改进，采用交叉作业，齐头并进。力争提前完成工程施工任务。(2)工期保障措施施工过程中，局部施工组织方案、人力、机械设备调配、材料运输、材料堆放等，可能因种种原因出现与计划不符的现象，若处理不及时将对进度计划产生不利影响。在本项目具体实施过程中，我们将加强组织管理，加强内、外部协调，避免各种计划外的不利情况发生。本工程执行项目经理负责制，并且由施工经验二级项目经理负责本工程施工。在施工队伍选择上，我们将采用施工经验丰富的施工队伍进行，保证达到科学施工、有序施工。要求项目人员要多沟通、多交流、多汇报，并且分工明确，对工程的重点和难点，把握准确，质量的控制点清晰。按工程施工组织计划，分项目制定月度工程进度表、周进度表，并严格执行施工组织计划，坚持“以客户为中心，严格按施工组织计划来施工”的原则，科学合理的安排生产。当发现施工中计划与实际不相吻合时，及时调整月进度计划，确保整体计划如期实现。每周日召开项目部调度协调会，总结工作，对下一周计划进行调整与安排。遇到特殊情况，及时、准确召开有关人员会议，协调解决问题。在保证施工队人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况，多创造工作面，使劳动力充分发挥工作效率，并通过理顺各个工作组的工作关系，达到配合默契，以防窝工、怠工等现象存在。加强组织管理，配置技术过硬的施工队伍。做到设计准确、备料及时、人力充足、器具齐全。施工现场人员必须按进度计划完成当日工作，如果计划有变或其它因素影响进度，可以增加施工人员或二班作业。项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理支持，业主指定专业分包和劳务作业队主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。严