[项目管理]09项目编号项目名称项目周报

文件编码密级项目编号项目名称项目负责人项目组主要成员周报拟制人周报拟制日期项目编号+项目名称项目周报（开始日期~结束日期第X周）1整体情况上周情况：本周计划：目前项目正处在的阶段（根据本项目管理计划中设定的里程碑时间点进行合并或者裁剪）：阶段立项（项目计划）需求调研与分析设计开发测试发版初验试运行终验维护版本升级图示阶段事件结束日期示例：M1版本阶段立项（项目计划）需求调研与分析设计开发发版阶段图阶段结束日期M2版本阶段需求调研与分析设计开发发版阶段图阶段结束日期2需领导重点关注的事项注：此处使用文字填写影响项目整体进度的不可预知、不可控制的因素，可以使用红色字体以更明显：）序号事项描述建议解决方案提出日期最晚解决日期联络人3人力资源投入情况序号姓名投入系数投入工时人员类别备注原计划新增新增该人员临时加入、从事XXX工作，预计XX时将退出项目组减少减少该人员已撤出项目组注：1、系数是指该人员在本项目中投入的工作精力，例如投入了该员工工作时间30%的精力在本项目中，即填写30%；如本周未投入精力在本项目中，以0表示。2、人员类别分三类：原计划、新增、减少。原计划是指项目立项或项目管理计划中确定的项目组成员；新增是不在计划范围内项目组新增加人员；减少是计划范围内撤出（临时撤出或永久撤出都要体现）项目组的人员。4问题及解决情况1）遗留问题序号问题描述问题情况说明问题分类提出日期计划解决日期对进度的影响责任人建议解决措施/需要的支持2）上周解决问题序号问题描述问题情况说明问题分类提出日期计划解决日期对进度的影响责任人解决措施解决日期5工作内容与项目进度状况注：本节中，所有需要列出的完成或计划完成的工作成果都要写具体的工作成果名称（代码可以简化），不允许出现“文档”等字样。1）上周工作任务完成情况功能任务序号计划工作任务工作成果执行人已完成规模%工作量（人·时）未完成原因预计完成时间对进度的影响2）本周工作计划功能任务序号计划工作任务工作成果执行人开始时间完成时间备注6需求变更情况序号需求变更说明提出人执行人目前状态确定修改中测试可行性7填表说明1、本进展报告的提交时间为每周一，报告内容填写上一周的项目进展情况。2、在整体情况中需要使用文字填写项目整体进度情况。3、整体情况的表格采用填色的方法反映项目的进展状态，将当前阶段和前面的所有阶段单元格底色设置为黑色。4、在“上周工作任务完成情况”表中：1)“功能任务”填写工作的任务事项，如“数据录入”开发、“数据审核”测试。2)“主要成果”填写该工作任务完成后所产生的工作产品，如代码单元名称或文档名称等。3)“执行人”填写执行该项任务的人员名单，可以适当填写该人员投入的精力百分比，如某某投入了80%的精力在该项任务中。4)“已完成规模%”只需要对该工作任务已完成的规模（不是时间进度）进行粗略估计，精确到10%即可。5)“未完成原因”填写该工作任务没有完成的原因，并可对基本完成的情况予以说明。6)“预计完成时间”是指当该项任务完成规模没有达到100%的时候该任务预计完成的时间。7)“对进度的影响”从以下所列选择一个填写：无影响、基本无影响、影响高。5、“本周工作计划”表中：1)“功能任务”填写要求同“上周工作任务完成情况”的要求。2)“主要成果”填写该工作任务完成后计划所应该产生的工作产品，如代码单元名称或文档名称等。3)“执行人”填写计划完成该工作任务的人员名单，可以适当填写该人员投入的精力百分比。6、“问题及解决情况表”中：1)问题的定义如下：问题是指对项目的进度、质量和工作成果有重大影响的事项。问题分类请使用下面的列表：分类名称解释资源冲突与项目组之外的团队或个人存在人力、设备方面的冲突时间冲突项目组内成员需要同时完成两件或两件以上的事情或者项目的时间进度非常紧而导致的冲突领导的支持力度公司或者客户方领导不重视项目需求的明确性用户没有明确的需求或者需求表达很含糊造成项目组需求理解上的障碍需求的易变性需求的频繁变动新技术运用在项目开发过程中使用了以前没有用过的技术，可能会造成进度和质量上的问题工作技能项目组成员在工具的使用或承担自身角色工作方面能力不足、效率低下沟通与客户的沟通或者项目组内的沟通存在理解上的偏差或者沟通方式的不便合作与协调项目组与其他项目组之间、公司内部的部门之间或项目组与客户以及项目组与第三方相关厂商的工作支持和配合程度士气与情绪由于工作中的磨擦、成就感、工作被认可程度等原因造成的工作情绪或态度从而影响工作的进度和质量不可预见性其他问题2)“遗留问题”栏是截止到上周末在项目组内部留存的尚未解决的问题。3)“上周解决的问题”栏是上周已经解决的问题。