[项目管理]09项目编号项目名称项目月报

中国网通集团综合统计信息管理系统技术建议书（一期）文件编码密级项目编号项目名称项目负责人项目组主要成员月报拟制人月报拟制日期项目编号+项目名称项目月报（本月开始日期~本月结束日期第X月）中国网通集团综合统计信息管理系统技术建议书（一期）1本月完成的重大事项序号工作事项/工作成果工作统计（工作量/规模）完成程度备注123452项目取得的重大里程碑1、里程碑名1里程碑产生的工作成果1里程碑产生的工作成果22、里程碑名2里程碑产生的工作成果1里程碑产生的工作成果23人力资源投入情况序号姓名投入系数投入工时人员类别备注原计划新增新增该人员临时加入、从事XXX工作，预计XX时将退出项目组减少减少该人员已撤出项目组注：投入系数是指该人员在本项目中投入的工作精力，例如投入了该员工工作时间30%的精力在本项目中，即填写30%；如本周未投入精力在本项目中，以0表示。4下一阶段工作计划（目前正在进行的未完成的工作事项和计划下月开始的工作事项）中国网通集团综合统计信息管理系统技术建议书（一期）1、计划12、计划25重大问题编号未解决的或有可能影响项目进程的问题对项目进程影响分析建议解决措施/希望的支持1236示例本月完成的重大事项示例如下：1、需求访谈方面完成集团全部处室的需求访谈工作，包括：统计处、会计处和市场部孟领，累计访谈5次；完成访谈记录整理，已发送相应业务部门确认、并打电话征询相关处室人员的建议；2、业务需求分析方面整理出《前端展现分析需求说明书》的框架，其内容尚未完成，需要进一步调整完成《CNCDW系统总体方案确认书》，约7500余字；项目取得的重大里程碑示例如下：1、本月完成了开发里程碑，已经提交了测试版本。项目计划示例如下：1、业务需求调研方面目前正在联系有关省分公司，确定调研省公司选择；10月下旬安排去省公司调研；2、业务需求分析方面目前正进行业务需求分析、与各处室人员进行一对一确认、业务优先级排序；本周四、五进行业务需求的数据源状况分析、实施优先级排序；重大问题示例如下：中国网通集团综合统计信息管理系统技术建议书（一期）编号未解决的或有可能影响项目进程的问题对项目进程影响分析建议解决措施/希望得到的支持1项目组开发场地环境尚未准备完毕高：影响项目组的工作效率，信息的有效沟通尽快与网通企业信息化部有关领导沟通2设备到货延期问题高：导致项目延期尽快安排一个市场人员专门督促