销售部门考核表

职责计划开拓数实际开拓数达成率#DIV/0!计划销售额实际销售额达成率#DIV/0!100%工作量工作速度合作性及沟通性纪律性执行性流程缜密综合素质专业技能职业素质工作态度评价者得分10%完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。在人际关系及与其他部门配合方面顺畅和谐；为了有效工作，能及时与其他同事进行科学的工作沟通。团队合作性强。严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象。对上级指示、决议、计划坚决执行。工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出错率低。主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽知识面，提高综合素质。对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练，积极组织培训与自我学习，并能运用自如。职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精神、勤奋、责任感强。工作日常月职责内工作及公司整体配合工作总量基本饱和,无长时间空闲现象。#DIV/0!综合意见评价等级工作日常部分考核纬度优秀（10分）好（8-9分）良好（6-7）各项得分权重系数较差（4-5分）极差（1-2分）#DIV/0!90%销售额完成指标实际完成审核达标率（≥）备注：若当月销售经理的销售额100%达成指标，渠道开拓未完成均可视为工作内容部分已达标。XX科技有限公司线下销售部月绩效考核表姓名审核人事由：分值：加/减分，总计本月得分：分□优秀90分以上□良好70～89.99分□一般40～69.99分□差40分以下#DIV/0!部门线下销售部20XX年月日--月日渠道开拓审核达标率（≥）工作内容实际完成被评价者签名/日期：职责计划开拓数实际开拓数达成率#DIV/0!计划销售额实际销售额达成率#DIV/0!100%全局观念客户导向团队建设能力业务拓展能力计划执行力创新能力XX科技有限公司线下销售部月绩效考核表姓名审核人实际完成审核达标率（≥）#DIV/0!部门线下销售部20XX年月日--月日工作日常从组织整体和长期发展的角度，进行决策规划、有目的的开展工作，保证企业发展战略的正确实施，实现企业的健康发展。工作日常部分考核纬度优秀（10分）好（8-9分）良好（6-7）各项得分权重系数较差（4-5分）极差（1-2分）工作内容实际完成审核达标率（≥）#DIV/0!90%渠道开拓销售额完成指标10%把客户（内外部）作为自己的“行动指南”，从客户（内外部）的角度来看待问题和解决问题，不断改进对客户（内外部）服务的品质。在团队中扮演“主心骨”的角色，识别和发掘下属的优势与潜能，用人之长，训练和指导下属，使其最大限度地发挥作用，使之愿意在其组织和指挥下完成工作的能力，实现团队与成员共同成长。能快速反应并掌握业务领域市场信息，迅速适应市场,收集分析竞争对象信息，制订公司业务拓展策略并组织产品的定位及开发。根据战略与任务要求，制定切实可行的行动计划，有效地协调与运用各种资源，确保计划的顺利执行与目标的实现。保持对市场政策、需求的密切关注，持续思考应对策略，具备高度的市场洞察力，不断创新、改进产品服务及流程，提高工作效率。协作能力沟通能力责任与担当职业操守评价者得分工作日常#DIV/0!10%主动与他人分享资源、信息及成果；将整体利益置于个人利益之上,能通过各种方法与别人建立相互信任的合作关系,促进跨部门相互理解和协作.采取各种沟通方式，准确而清晰地传递关键信息，并赢得各方的支持和配合。被西人马的理念和事业所吸引，能够认识到自己的工作在组织中的重要性，把实现组织的目标当成是自己的目标，在没有其他人鼓励的情况下主动寻求适宜方法并采取必要行动的能力，并愿意承担起相关风险和责任。工作中能坚持原则,谨守职业道德标准，客观公正地表达自己的看法，信守承诺，为维护公司利益愿意做出牺牲。综合意见评价等级事由：分值：加/减分，总计本月得分：分□优秀90分以上□良好70～89.99分□一般40～69.99分□差40分以下被评价者签名/日期：备注：若当月销售部门的销售额100%达成指标，渠道开拓未完成均可视为工作内容部分已达标。