公司职位晋升标准表格版

公司职位晋升标准职位绩效考核知识品行培养人才技能级别岗位级别维持标准工作人员1、本职工作分析表工作完成出色。２、专业工作出色3、年度平均考核分数不低于80分了解相关法律、本岗胜任的相关工作能力绩效考核定性考核得分不低于70分晋升要求培养的普通员工相关人数岗位级别最低一级月考核分数不低于80分，连续三个月低于80分予以淘汰技能级别最低一级工作主管１、管理员工满意度。２、管理专业工作要求。３、有突出的业绩证明.4、、年度平均考核分数不低于85分１、了解相关法律，２、具有专业的某些具体知识，３、并具有管理能力绩效考核定性考核得分不低于80分培养员工及管理人员技能级别不低于二级岗位级别三级月考核分数不低于80分，连续三个月低于80分予以降级代经理１、达到管理员工满意度合格，２、管理部门能力及部门运作支持力度强3、、年度平均考核分数不低于85分１、精确了解国家相关企业法律，２、具有部门知识的能力，３、能拿出某一工作的方案并有效果绩效考核定性考核得分不低于80分培养主管技能级别不低于二级岗位级别三级月考核分数不低于80分，连续三个月低于80分予以降级经理１、基本制定相关部门的公司制度，２、制定部门规则。应用企业合理合适。3、年度平均考核分数不低于90分、１、精确了解国家相关企业法律，２、具有应用部门知识的能力，３、具有报告与方案制订能力，具有制度的规划能力绩效考核定性考核得分不低于90分培养管理人员、主管及代经理技能级别三级岗位级别三级月考核分数不低于80分，连续三个月低于80分予以降级代理总监１、基本制定公司制度，管理岗位的各项职能。２、应用企业合理合适。３、具有专业的工作经验4、、年度平均考核分数不低于90分１、精确了解国家相关企业法律，２、具有应用部门管理知识的能力，３、具有报告与方案制订能力，具有制度的规划能力绩效考核定性考核得分不低于90分培养主管，代经理、经理技能级别三级岗位级别三级连续三个月考核不低于80分，否则予以降级总监１、人才达成率２、战略方案，３、管理工作经验，４、业绩证明5、、年度平均考核分数不低于95分１、具有相关法律精通能力，２、大部门处理能力绩效考核定性考核得分不低于90分培养代经理、经理技能级别三级岗位级别三级月考核分数不低于80分，连续三个月低于80分予以降级