实例-公司产品组绩效考核模板

序号考核项目考核指标数据来源产品文档和内容准确性工作强度需求变更次数需求变更后文档更新项目助理需求预沟通项目助理技术评审会议通过情况项目助理产品组季度考核表姓名：xxx部门：研发产品部产品组岗位：产品经理123产品质量和效果产品质量组内评估产品事业部复核组长产品文档和内容准确性需求沟通与评估分享人资加班组长主动性组长头脑风暴上级日常助理事故上级项目助理向产品组长提供数据如下：变更内容变更次数发布时策划是否在场需求变更文档同步与否技术评审次数预发布是否有变更45其他项目推进情况总得分备注：组员=小组长打分+组长修正分+CEO修正分小组长=组长打分+CEO修正分组长=CEO打分项目助理项目跟进考核月份填表日期指标定义和说明考核比例小组长评分组长评分1、产品上线满足产品规划的预期效果的20分（80%-100%）2、产品上线满足一般预期效果的10分（50%-80%）3、产品不能满足预期效果的为0分（50%及以下）4、产品上线后发现有因产品设计产生的问题的与测试同责扣分201020超出预期奖励：目前只与收入、用户流量等关键参数挂钩，需要与产品VP确认1、产品超出规划时预期效果（100%-120%），0-10分2、产品超出规划时预期效果（120%-150%），10-20分3、产品超出规划时预期效果（150%-200%），20-50分4、产品超出规划时预期效果（200%-500%），50-80分5、产品超出规划时预期效果（500%以上），100分100001、向开发团队提供的产品规划内容很清晰，文档很规范，10分2、向开发团队提供的产品规划内容比较清晰，文档比较规范，8分3、向开发团队提供的产品规划内容清晰，文档规范，6分4、向开发团队提供的产品规划内容不清晰，文档不规范，3分5、向开发团队提供的产品规划内容很不清晰，文档很不规范，-10分6、如果当月没有需求文档，此项分数为010810有复杂度高的项目并顺利完成30（例如：独立完成鱼秀、点播）有中复杂度的项目并顺利完成20（例如：人气算法调整）有低复杂度的项目并顺利完成10（例如：专题页、系统优化）301010说明：技术和运营原因导致的变更不算在内，产品开发阶段，开发人员发现需求有明显问题都算作需求变更，逻辑欠考虑的变更与主动优化用户体验的变更区分开，可以接受一定成为为优化用户体验做的变更1、需求无变更或仅有优化体验变更且次数少于2次10分2、逻辑欠考虑的需求变更2次以内8分3、需求变更3次6分4、需求变更4-5次3分5、需求变更高于6次（包含6次）0分6、预发布站后提出变更0分1089说明：需求变更后，相关文档及时更新；提出变更理由和变更影响范围评估，填写需求变更记录表，口头和书面通知相关人员。1、文档及时更新，填写和记录需求变更记录并通知相关人员5分2、文档未及时更新，没有填写和记录且没有及时通知相关人员-5分555项目预沟通是否有预沟通，并给出大致项目需要资源与估时如有不预沟通的情况，扣10分1010101、技术评审会议1次通过5分2、技术评审会议2次通过4分3、技术评审会议3-5次通过3分4、技术评审会议5次以上通过0分555产品组季度考核表部门：研发产品部产品组项目发布是否在场只要发现不在场此项0分5551、在项目进程中若有问题及时解决5分2、每次没有及时联系策划策划没有及时反馈-1分，最高-5555项目验收是否有验收报告1次没有-2分，最高-10555组织分享自己工作和心得的，时间不低于1小时，加20分2000组长评估有必要加班，且加班时长高于40H每月+1010010有积极主动完成职责外的工作+1010010能主动产品头脑风暴，且被采用，1次加20分，100分封顶10000及时提交日报、月报及其质量的直接每月5分，一次未交在总分上扣1分55当月产品因重大事故直接追责扣分的（修正分数没有限制）035076104不合格成员中等成员以最后一个打分人为准—如组员、小组长、CEO都打分，以CEO打分为准CEO评分20201030105105产品组季度考核表55520101040205较为优秀成员