实例-公司研发体系的KPI总表

研发体系的KPI总表研发体系产品线资源线预研测试验证财务⑴新产品销售额⑵老产品毛利增长率⑶人均毛利⑴新产品销售所占比例⑵老产品毛利增长率⑶人均毛利⑴资源线投入产出比？⑵人均承担投资额增长率？(同研发捆绑)内部业务运作⑷新产品开发周期⑸研发成熟度⑹研发投入产出比⑺新产品面市时间与对手比较⑻核心技术能力与业界比较⑷规划准确度(当年立项和撤项投入比例)⑸新产品开发周期⑹计划完成率⑺产品成熟度(包括可生产性、可维护性、可靠性、可安装性、MTBF等)⑻问题及时解决率⑼产品投入产出比⑽技术重用度⑶技术开发项目计划完成率⑷项目开发规范度⑸软硬件CMMI⑹人均完成单板数⑺投板一次成功率⑻千行代码BUG率⑼核心技术能力与业界比较表⑽CBB及技术平台被产品采用的次数⑾开发工具投资比率⑴预研技术水平先进度⑵对产品关键技术需求满足率⑶预研牵引出的产品比例⑷技术成果应用率⑸核心技术增长率⑹预算完成率⑺合作费完成率⑻对国内标准的影响度⑼项目计划完成率⑽预研成熟度⑴试制周期⑵产品系统测试周期⑶产品研发过程可生产性设计业务处于非关键路径⑷品质试验能力⑸工程设计能力⑹制造设计能力⑺平台建设⑻资源利用率⑼品质试验核心技术能力⑽工程设计核心技术能力⑾制造设计核心技术能力组织成长⑼综合任职资格提升⑽员工满意度(气氛+离职率)⑾系统工程师占研发比例⑿产品经理任职资格提升⒀PDT团队满意度⑿综合任职资格提升率⒀员工满意度⒁骨干员工离职率⑾综合任职资格提升⑿员工满意度⑿综合任职资格提升⒀员工满意度客户满意度⑾外部：产品综合满意度⑿内部：生产市场采购用服：资料、产品缺陷维修成本、问题及时解决率、信息文档准确率⒁外部：产品综合满意度⒂内部：预研：产品技术需求的准确合理性研管部：合同完成率中试：合同完成率生产：BOM准确率、ECO更改率采购：器件替代、ITEM增长率、独家供应商用服：资料和培训、产品缺陷维修成本、问题及时解决率、信息文档准确率市场：市场技术资料与培训⒂内部：产品线：资源外包产品人员及时到位率、任务承接产品项目的计划完成率、对产品要求的快速响应时间预研：预研项目人员到位率达到总人数的10%⒀内部：产品线：客户满意度⒁外部：产品缺陷率、及时齐套发货率、MTBF、可安装、可维护性、产品工艺⒂内部：开发：计划完成率、CBB建议、设计规范的总结建议生产：生产周期、文件数据的准确性、综合直通率采购：采购ITEM增长率和替代率、采购项目及时响应和完成率