如何丰富发展企业文化

如何丰富发展企业文化企业文化不是漂浮在空中的汽球，不是宣传的口号，不是墙上的装饰，而是企业的精、气、神。企业文化融汇在员工的意识中、体现在员工的行为上、固化在企业的制度里……准确地讲，企业文化是全体员工共同的价值观念、共同的思维方式、共同的行事习惯。显而易见，企业文化的生成并非一朝一夕之事。企业文化一旦形成，就会对企业成员产生巨大的推力。积极向上的企业文化推着员工向上走，腐朽没落的企业文化则推着员工向下行。因此自主构建强势企业文化就成了企业家们的不二选择。罗马不是一天建成的，企业文化决不可能在十天半月内打造。企业文化咨询师可以帮助企业提供构建强势企业文化的思路，但决不可能帮企业创造一份企业文化。这就象妇产科医生可以指导夫妻怎样孕育小孩，但决不能替人生小孩是一样的道理。构建强势企业文化企业负责人责无旁贷。企业文化有四个层次九大要素。分别是核心层：企业核心价值观；理论层：科学技术、伦理哲学；实体层：规章制度、伦理道德、作业方式、风俗习惯；表象层：语言艺术、形象艺术。企业负责人只要明了这四个层次九大要素，就可以逐个要素梳理、优化和完善。我的建议如下：1、首先梳理确定企业的核心价值观。这是最基础的工作。它既是企业负责人人生价值观的体现、也是企业社会责任观的体现，还要被企业全体成员所接受。必须企业员工上上下下反复讨论、反复比较，慎重选择确定。2、分析确定企业的价值观念体系。在企业的核心价值观念选择确定之后，进一步确定本企业内部四大价值关联主体之间的关系相处准则、企业整体与外部四大价值关联主体之间的关系相处准则，以及人与物、人与自然相处关系的基本准则。这些准则一定要符合科学技术的发展轨迹，不违背哲学伦理，能顺应时代发展要求。3、丰富企业文化的实体层。完善已有的规章制度，补充制度空白，包括前面提到的优化做事流程，探讨管理方式、探讨管理者与被管理者之间、员工与员工之间、员工与老板之间、员工与客户之间的和谐相处之道，倡导良好的厂风，革新落后的习俗，创建新型企业伦理关系。一切均围绕改善员工关系、提高工作质量展开，即围绕企业实际展开。比如探讨如何消除误会、如何化解矛盾。对企业倡导什么、反对什么形成共识。把好的做法养成习惯。4、充实企业文化的表象层。一个企业的员工愈是多才多艺，一个企业就愈有活力。企业文化表象层决不仅仅是做给外人看的——看得多的绝对是企业的员工，而应该是企业文化的自然流露，是企业员工聪明才智的集中展示。不论是语言艺术也好，还是形象艺术也好，凡是企业员工愿意参与创作或设计的，一律交给本企业员工创作或设计。生产标兵、营销能手在企业中总是少数。每个人都有展示自我的愿望。如果一个员工设计的厂标（哪怕只是提出的一句口号）张挂在企业醒目的地方，这对一个普通员工该是多么大的一个激励！激励员工不一定都用金钱。年终晚会给喜爱唱歌的员工一个登台表演的机会，其激励作用一定胜过百元奖金。为什么有的企业待遇并不是同行业最高的却最能留得住人？其中最大的不同就是这样的企业有一个凝聚人心的企业文化。一个企业是否有活力、一个企业工作氛围是好是坏、一个企业凝聚力是强是弱、一个企业竞争力是大是小，一个企业的效率是高是低，这一切的一切都与企业文化戚戚相关。积极向上的企业文化可以让一个企业管理效率倍增。有人说企业文化就是企业的软实力，原因就在这里。打造企业竞争力，构建强势企业文化不可或缺。