服装行业精益生产实施案例白皮书-铭钻国际咨询公司201

铭钻国际服装行业卓越运营研究中心服装行业卓越运营之铭钻国际服装行卓越运营研究中心服装行业卓越运营之铭钻国际精益管理实施白皮书铭钻国际精益管理实施白皮书之道之道目目中国服1铭钻国际2铭钻国际咨3铭钻国际咨3铭钻国4录录服装行业发展展望际咨询精益管理体系咨询服装行业成功案例咨询服装行业成功案例国际咨询公司介绍服装行业发展分析（1）2012年1～5月，我国服装生产大幅度反弹，规长2243%增幅比2009年同期提高了19个百分点长22.43%，增幅比2009年同期提高了19个百分点，需求的回暖有效地刺激了产量的上涨。服装产量排名前五名大省仍为广东省、江苏省总产量的80.48%，比重与去年同期基本持平。该五总产量的，比重与去年同期基本持平该以上。内陆省份中，湖北、安徽、湖南等省的生产规模以上企业完成服装产量1040901万件，同比增点。国内外市场稳步回升新货补库需求增长明显点。国内外市场稳步回升，新货补库需求增长明显省、浙江省、山东省和福建省，五省总产量占全国五省产量比去年同期均有大幅增长，增幅达到20%省产量比去年同期均有大幅增长，增幅达到产均呈现良好增长势头。服装行业发展分析（2）内销市场表现良好服装价格悄然提升内销市场表现良好，服装价格悄然提升服装消费增速明显超过全国消费品零商场更具活力其源泉是二三线中小城市商场更具活力，其源泉是二三线中小城市2012年1～5月，全国社会消费品零比上年同期提高3.2个百分点，比1～4月品零售额2332亿元，同比增长23.1%，增品零售额亿元，同比增长，增速明显超过全国消费品零售总额增速。202年上半年大城市消费增长2012年上半年，大城市消费增长平幅与社会服装消费增幅比照来看，可以看力的源泉就是二三线中小城市服装消费的升升零售总额增速。社会服装零售增长比大市服装消费的崛起市服装消费的崛起。零售总额60339亿元，同比增长18.2%，月份提高0.1个百分点。其中，服装类商增幅较2009年同期提高2个百分点，增增幅较年同期提高个百分点，增稳消费数增幅高大商场消费增稳，消费数量增幅不高。大商场消费增看出社会服装零售增长更具活力，而活的崛起。服装行业主要问题行业主要特点和存在的问题行业主要特点和存在的问题一行业整体形势不容乐观，2012年1-5月份主要构成的广东服装产业与大多数中国服市场低迷、经营成本不断攀高等因素共同企业正在尝试向价值链高端转型，但受制企业正在尝试向价值链高端转型，但受制等方面转型依然任重道远。一成本居高不下，利润下降明显，上半年与利润均明显降企业利润的降很大程利润均明显下降。企业利润的下降很大程企业劳动力成本平均涨幅在20%左右。服为招工困难、劳动力成本上涨、原材料成，以出口加工为主要业务形式、中小企业为服装产业集群一样，形势不容乐观。在国际同作用下，企业效益下降明显，虽然一部分制于经验、意识、管理、人才、资金、环境制于经验、意识、管理、人才、资金、环境与去年同期相比，近70%的企业销售收入和程度上在生产经营成本的大幅上升服装程度上在于生产经营成本的大幅上升。服装服装企业认为上半年影响最大的因素，依次成本上涨和订单不足等。2012上半年广东服装企业影响昀大大的因素服装行业推进精益生产主要解决的产品研发存在的问题1、信息渠道少，布点不科学；2、信息获取的方法落后，反应滞后；3、版式与品牌特性互动性差；4研发缺乏科学的管理体系4、研发缺乏科学的管理体系。供应链/营销存在的问题1、信息、物流与资金整体效率比较低；2IT化程度低导致系统调度适应性差；2、IT化程度低导致系统调度适应性差；3、推拉结合度不能有效把握；4、品牌与渠道策划与管理力量太弱4、品牌与渠道策划与管理力量太弱的问题生产上存在的问题1、生产布局缺少统筹规划，布局不精益，生产现场管理水平落后；生产现场管理水平落后；2、生产工艺标准化与规范化管理不足，质量波动较大；质量波动较大；3、生产线物流模式及管理都处于比较原始的状态，效率比较低；始的状态，效率比较低；4、品种切换时间长5人员难招人员流动性大开工率低5、人员难招，人员流动性大，开工率低，对生产的稳定造成一定的冲击，生产人力资源管理落后；服装行业发展对精益管理咨询的降低生产成本、1市场需求快速发现与2精益人力资3精益人力资3系统提升企业综4铭钻国际咨询的精益企业管理体的迫切需求、提高效率与转化为产品研发资源管理资源管理综合竞争能力体系能助服装企业实现卓越运营铭钻国际的精益体系灵魂：环绕精益生产的本质是要以客户需求为拉动，绕客户系统精益”作为实施精益核心，即任何精益生产活动。铭钻国际的“系统精益”咨询框架与落地训与咨询服务，从系统的角度，帮助企业建立度确立企业的精益体系实施体系精益度确立企业的精益项目体系及实施体系。精益况，涉及到精益研发、精益营销、精益生产与加快形成企业的核心竞争力加快形成企业的核心竞争力。我们除了积极为客户提供精益管理、六西格销战略外，同时也提供客户企业组织结构调整销战略外，同时也提供客户企业组织结构调整内容，尽全力帮助中国服装行业客户走出当前绕客户系统精益为所有改善活动的出发点。铭钻国际提出“环何改善活动都要围绕客户需求，系统性的开展地流程，将系统为您提供企业系统精益转型的培立精益运营、精益评价系统，并从系统精益的角益将根据企业实的诊断与综合进度计划情益项目将根据企业实际的诊断与综合进度计划情与精益供应链。精益与六西格玛的方法结合，更格玛管理、供应链管理、新产品开发和精益营整、集团管控，以及并购后的管理提升等等咨询整集团管控，以及并购后的管理提升等等咨询前的困境或迈上更高层的经营等级。目目服装1铭钻国际2铭钻国际咨3铭钻国际咨3铭钻国4录录装行业发展展望际咨询精益管理体系咨询服装行业成功案例咨询服装行业成功案例国际咨询公司介绍铭钻国际精益打造卓越竞争力迈向世打造卓越竞争力迈向世“铭钻国际精益管理体系”是铭钻国际针对“铭钻国际精益管理体系”是铭钻国际针对精益生产为基础，通过对研发、供应链、生产计分卡”帮助客户打造系统性的竞争力，应用为企业稳步加速迈向卓越做贡献为企业稳步、加速迈向卓越做贡献。益管理体系世界级企业世界级企业对企业运营水平系统提升而设计的解决方案以对企业运营水平系统提升而设计的解决方案，以与营销进行全方位精益改进与再造，用“精益该方案能提升企业运营效率、提升经营品质，铭钻国际的精益企业管理体系平衡计分卡与精益结合精益企业业的卓越之路向精益企业转型的路线图关注价值流改造精益范式-建立愿景关注价值流-绘制价值流-内部化愿景-设定目标和衡量标初始的精益愿-传递紧急情况-促进精益学习-做出承诺获得高层管理设定目标和衡量标-确定与动员利益景-获得高层管理人员的高度认可环境产生的纠正性行动指标关注持续改进-监督精益过程-促进精益过程-提炼计划-学习新知识、运用新知识追求精益企业转换的决策企业战略计划编制实施-开发实施企业衡量标准的结果计划编制-实施发精益结构与行为标准发展精益结构与行为-精益实施组织-确定并授权变革代理机构联合激励详细的精益愿景标准益相关者-联合激励-改造结构与系统景+精益转换框架短循环详细的纠正性行动创建并提练转换计划正性行动指标识创并提练转换-确定活动并对之排序-分配资源-提高教育与培训+施精益进取计划发详细计划施精益活动企业层面的转换计划施精益活动铭钻服装行业精益供应链管理结构铭钻国际精益供应链管理在柔性与敏捷性上更胜论与实践量身打造适合客户需要的精益供应链体系服服装行行业精精益供应应链管管理架架构构胜一筹，基本国际先进的管理理念、理。三位体的设计与订单管理市场团修改款式设计草图修改款式，材料，颜色设计团队采购与生产队预估样品讨论生产成本与销售数量试制样品样品讨论定样产团队分配生产任务制定原材料采购计划与生产计划监视库存外包生产50%50%内部生产与生产计划外包生产50%外包生产采购与生产团队订单50%布料内部采购40%布料50%布料内部采购50%外部采购未染色260家供应商CAD裁剪缝制工作外包缝制工作外包给500家转包商50%产品外包裁剪工厂烫平，检查包装，贴标签物流中心抽样检查掌握昀后一公里的配送管理订单物流中心欧洲各连锁店24H仓储中心仓储中心美国各连锁店48H心心巴西，阿根亚洲各连锁店72H订单ZARA某连锁店ZARA总部准时超出2周未售出产品其他ZARA连锁店“一站式购物”的销售管理仓储中心仓储中心心心根廷，墨西哥铭钻服装行业精益供应链流动与服对于服装厂商来说，未来有吸引力的服务从而获得较高回报的中间商和服装服务从而获得较高回报的中间商和服装未来服装行业供服装零售商/服装商中间采购服装零售商(百货公司如Karstaadt,一体化连锁专门店如GAP，超市如Walmart等)提供全面服•全球性的门店如GAP，超市如Walmart等)服装零售商(百货公司如JCPenny,一体化连锁专门店如H&M，大量中小零售商)无品牌/弱势品牌服装商低服务店如H&M，大量中小零售商)服装商(如Tesco,SKarrer等)低服务•全球性的中高档知名品牌服装商(如TommyHilfiger,Polo等)采购高利润服装供应业务服务结构两个角色将是能够提供全面装生产商。装生产商供应链结构远景间商服装生产商购机构服务很少价格低廉的服务的中间商•地区性的服务很少，价格低廉的服装生产商务中间商务中间商提供全面服务的服装生产商•地区性的购机构铭钻服装精益研发平台铭钻国际专门为企业量身定制精益研发战略，构建引入先进的精益研发工具，大幅提高企业的研发效PERAPortal精益研发门户铭钻精益研发铭钻精益研发PERA.Portal精益研发门户精益研发总线系统分析PERA.Innovation创新设计平台问题分解矛盾求解创新知识方案评价专利生成创新流程管理创新数据管工作流数据管理PERA.BASEPERA.BASEPERA.FoundationEnterpriseIntegratEnterpriseIntegrat精益研发平台，建立系列的精益研发流程，并率与研发实力。发平台发平台PERA.Q质量设PERA.Si协同仿台Quality设计平台mulation仿真平台台n台管理知识管理多学科优化tiontion铭钻服装精益生产体系铭钻国际精益生产体系更注重于重统集成与精益文合理的工具的运用，让企业生产从整体上取得成效合理的工具的运用，让企业生产从整体上取得成效化的基础上，模块化推进，全员参与，科学与。铭钻服装行业精益质量管理铭钻国际精益质量管理更注重于五大子系统的集础上的持续改进，注重职业化专家化的员工队伍集成应用，系统分析，而又从难点突破，注重标准化基伍建设。铭钻服装行业精益人力资源管理铭钻国际为服装行业专门打造精益人力资源管理模型内生外生创新与日常工作员工价值与公司价值精益人薪酬与岗位组织组织刚性模型型，帮助企业度过人力资源难关。力量与生力量进攻力量与进攻力量与储备力量硬制度与软文化人力资源公司文化架构的公司文化与社会文化架构的与柔性世界级管理方式的应用精益六西格DIDOVDM预测和优化优化详设系统说明概念难于预测或发现，不良难于预测或发现，但容易纠正玛的三大方法论ADVDMAIC测量和改进改进服务正规生产试生产详细设计易于发现，易于发现，但纠正需要高费用铭钻国际特有的卓越运营评估与推卓越运营评业务绩效的银牌•达成银牌标•为获取金标铜牌改善绩效•针对关键客户交付项目获得•业务结果向好的方向发展标基本要求业务结果向好的方向发展•设定了为获得银牌的重大业合格化•量化客户需求•界定绩效与目标的差距•明确通过消除浪费降低成本的目标推进模式评估与监管投资者满意金牌投资者满意•世界一流的客户满意度与业务绩效的逐步改善牌所要求的业务目金牌设定了业务目得可量化的改善业务绩效改善目标金牌金牌银牌铜牌合格化精益技术举例价值流分析提供容易理解的可视的图提供容易理解的可视的图值，及提供价值的目前状态目前状态图表达什么是顾客的价图，表达什么是顾客的价的过程的流动细节将来状态将来状态铭钻国际的咨询流程铭钻国际的咨询流程目目服装1铭钻国际2铭钻国际咨3铭钻国际咨3铭钻国4录录装