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正宁县湫头乡西沟村塬子组至凤凰塬砂石路工程一、投标书一、投标函及投标函附录(一)投标函1、我方已仔细研究正宁县湫头乡西沟村塬子组至凤凰塬砂石路工程标段施工招标文件的全部内容(含补遗书第号至第号),在考察工程现场后,愿意以人民币(大写)元(¥)的投标总报价(或根据招标文件规定修正核实后确定的另一金额),工期日历天,按合同约定实施和完成承包工程,修补工程中的任何缺陷,工程质量达到2、我方承诺在投标有效期内不修改、撤销投标文件3、随同本投标函提交投标保证金一份,金额为人民币元(¥)。4、如我方中标:(1)我方承诺在收到中标通知书后,在中标通知书规定的期限内与你方签订合同。(2)随同本投标函递交的投标函附录属于合同文件的组成部分。(3)我方承诺按照招标文件规定向你方递交履约担保。(4)我方承诺在合同约定的期限内完成并移交全部合同工程。5、我方在此声明,所递交的投标文件及有关资料内容完整、真实和准确,且不存在第二章“投标人须知”第1.4.3项规定的任何一种情形。6、在合同协议书正式签署生效之前,本投标函连同你方的中标通知书将构成我们双方之间共同遵守的文件,对双方具有约束。7、我方如中标,将按发改委价格(2003)857号、计价格【2002】1980号文规定,向正宁县湫头乡人民政府办公室缴纳中标服务费,并于收到中标通知书后随即支付。投标人:甘肃鹏华实业集团新鹏华设备安装工程有限公司法定代表人或其委托代理人:(签字)地址:庆阳市西峰区南大街9号网址:电话:传真:邮政编码:745000正宁县湫头乡西沟村塬子组至凤凰塬砂石路工程二、投标书附录投标书附录序号条款名称合同条目号约定内容备注1缺陷责任期1.1.4.5自实际交工日期2逾期交工违约金11.53逾期交工违约金限额11.54提前交工的奖金11.65提前交工的奖金限额11.66价格调整的差额计算16.1.17开工预付款金额17.2.18材料、设备预付款比例17.2.19进度付款证书最低限额17.3.3(1)10逾期付款违约金的利率17.3.3(2)11质量保证金百分比17.4.112质量保证金限额17.4.113保修期19.7投标书签署人签名:甘肃鹏华实业集团新鹏华设备安装工程有限公司正宁县湫头乡西沟村塬子组至凤凰塬砂石路工程三、投标担保担标担保注:本投标担保采用现金,投标担保金额为每标段人民币贰拾万元整。甘肃鹏华实业集团新鹏华设备安装工程有限公司2014年05月26日正宁县湫头乡西沟村塬子组至凤凰塬砂石路工程四、授权书投标文件签署授权委托书本授权托书声明:我李鹏廷系甘肃鹏华实业集团新鹏华设备安装工程有限公司的法定代表人,现授权委托甘肃鹏华实业集团新鹏华设备安装工程有限公司的范军昌为我公司签署本工程的投标文件的法定代表人授权委托代理人,我承认代理人全权代表我所签署的本工程的投标文件的内容。代理人无转委托权,特此委托。代理人:(签字)性别:年龄:身份证号码:职务:投标人:甘肃鹏华实业集团新鹏华设备安装工程有限公司法定代表人:(签字或盖章)授权委托日期:2014年05月25日正宁县湫头乡西沟村塬子组至凤凰塬砂石路工程四、施工组织设计目录第一部分工程概况…………………………………………………1第二部分编制依据…………………………………………………4第三部分指导思想和目标…………………………………………5第四部分施工组织…………………………………………………6第五部分工期控制…………………………………………………15第六部分工程施工计划……………………………………………18第七部分驻地、预制厂及拌合场建设………………………………31第八部分施工方法及工艺措施……………………………………36第九部分工程质量管理……………………………………………60第十部分重点(关键)和难点工程施工方案、方法及其措施…69第十一部分工程进度保证措施……………………………………74第十二部分雨季、夜间施工保证措施……………………………76第十三部分文明施工规划…………………………………………78第十四部分安全保证体系…………………………………………80第十五部分环境及其他设施保护措施……………………………98附表……………………………………………………………………86第一章工程概况一、工程简介正宁县湫头乡西沟村源子组至凤凰塬砂石路,总长5.5公里,建设标准采用部分四级公路工程技术标准,路线全长5.5公里,设计速度为20公里/小时,路基宽度5米,路面宽度4米,路面结构15厘米厚天然级配砂砾面层+2厘米细砂式磨耗层,最大纵坡9%,最小平曲线半径15米,路基设计洪水频率:1/15,涵洞设计荷载:公路——Ⅱ级,涵洞设计洪水频率:1/15.二、主要技术指标该工程属四级路路基宽度:5m最大纵坡:9%路面宽度:4米最小平曲线半径15米路基设计洪水频率:1/15涵洞设计洪水频率:1/15第二章编制依据一、国家或交通部颁发的各种规范、规程、技术标准1、公路工程质量检验评定标准(JTGF80/1-2004)2、公路砂石路面施工技术规范(JTGF40-2004)3、公路路基路面现场测试规程(JTGE60-2008)4、公路路面基层施工技术规范(JTJ034-2000)5、公路路基施工规范(JTGF10-2006)6、公路工程施工安全技术规程(JTJ076-95)7、公路工程技术标准(JTGB01-2003)二、依据建设单位《项目施工招标文件》、《施工图设计》及补遗书三、我单位各种管理办法1、路基施工作业指导书(LJLQ01—2003)2、路面施工作业指导书(LJLQ02—2003)3、桥梁施工作业指导书(LJLQ03—2003)四、执行OHSMS《职业安全健康管理体系》第三章指导思想和目标一、指导思想在施工中实现一流的管理,一流的施工,一流的质量,同时积极贯彻和落实ISO9001质量体系工作,并根据业主的要求进行规范化施工,树立企业形象,使工程质量创历史最佳,为沿线人民修建一条环保路,放心路,为地区经济发展做出应有的贡献。以创品牌工程为目的,严格执行ISO9001标准,运用科学的项目管理手段,高起点、高标准、高效率的完成施工生产任务,使工程质量满足行业标准及业主要求,创建具有龙建路桥股份有限公司特色的品牌工程。二、目标1、总目标:实现项目建设“优质、文明、和谐、节约、廉洁”的工作目标,争创部优质工程。2、质量目标:分项工程合格率100%,单位工程合格率:100%,一次验收合格率100%,工程履约率100%。3、工程进度目标:总体工期:2014年09月初完成全部路面工程,确保提前3天交工。4、效益目标:创最佳经济效益。5、安全目标:施工生产无安全生产责任事故,无火灾责任事故,无重大机械责任事故,无重大交通责任事故,年度死亡率控制在零;年度重伤率控制在零,创安全标准工地。6、环保目标:1)污染物排放达到国家规定标准2)能耗和物耗控制在指标内3)提高全员的环境意识,施工过程中保护生态环境第四章施工组织根据集同指挥部2014年整体施工安排,结合本项目实际特点,各分项工程平行、流水施工,总体工期控制在2014年09月初完成全部的路面工程,确保工程提前5天交工。一、项目组织机构实行项目法管理模式,建立高效精干、业务系统化的项目经理部,配备有经验的项目经理、总工程师、副经理及试验检测负责人。1、二、工程质量管理组织机构2、项目经理部组织机构图项目经理项目副经理项目副经理项目总工项目副经理工程质检部安全部机务物资部试验室财务室后勤部综合办拌合站防护施工队垫层施工队基层底基层施工队面层施工队1、工程质量管理组织机构成立以项目经理为首,项目总工主抓的,各职能部门参加的质量管理组织机构。2、职责分工:项目总工:负责全标段的技术及质量管理工作,对施工过程质量进行总体控制,负责不合格产品的处理。工程质检部部长:主管分项工程工序的施工质量,负责对轻微和一般不合格品的处置,以及材料和各工序的质量检、试验管理工作。试验室:对工程的自检工作进行按规定方法及频率开展质检工作。内业组:对内业、外业自检数据进行整理,负责对材料和各道工序的检、试验工作,同时负责原始记录的整理归档工作。测量组:负责全线的测量放样和对已完工序的高程、宽度、厚度等自项目总工项目经理工程质检部试验室各工区拌和站内业组测量组检测量,并对原始数据进行整理归档。拌和站:负责对混合料配合比和拌和质量的控制。3、工地试验室建设按投标文件所需仪器已全部进场,并已标定,能够独立准确完成施工生产中各项原材料试验、配合比组成设计和各道工序的检测、验收工作。机械设备配备表(满足合同履约条件)90kw以内履带式推土机311.140.6m3履带式单斗挖掘机219.842.0m3履带式单斗挖掘机541.153.0m3轮胎式装载机241.36120kw以内平地机408.0575kw以内履带式拖拉机161.23120kw以内履带式拖拉机300.446~8t光轮压路机107.5710~12t光轮压路机146.8712~15t光轮压路机164.320.6t手扶式振动碾38.10电动混凝土真空吸水机组24.43电动混凝土切缝机81.23250L以内强制式混凝土搅拌机18.583t以内载货汽车57.484t以内载货汽车66.386t以内自卸汽车138.424000L以内洒水汽车219.166000L以内洒水汽车257.90测量试验仪器配备表(满足合同履约条件)经纬仪J2台1水准仪NA28台2水准仪NA24台2主要材料需求计划表中(粗)砂(1)m3899122.260119.278砂砾m3902186.724184.875砂砾(1)m390295817.33371046.35523822.291黏土m39111165.7831131.828砾石(2cm)(1)m39214036.6593996.692砾石(4cm)(1)m39221614.9151598.926片石(1)m3931358.708358.708碎石(2cm)m39510.935碎石(2cm)(1)m3951-0.002-0.002碎石(4cm)m3952128.664127.390碎石(4cm)(1)m39520.5320.527碎石(8cm)m39541.078碎石(8cm)(1)m39540.0010.001砂(1)m38972688.5592622.984中(粗)砂m389973.70670.609第五章施工进度保证措施5.1施工进度总体安排计划开日期:2014年06月初计划竣工日期:2014年09月初总日历天数:90天5.2施工进度横道图工程建设项目的进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和逻辑关系编制计划,将该计划付诸实施,在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行,对出现的偏差分析原因,采取补救措施或调整、修改原计划,直至工程竣工,交付使用。进度控制的最终目标是确保进度目标的实现。工程建设监理所进行的进度控制是指为使项目按计划要求的时间动用而开展的有关监督管理活动。监理工程师实施进度控制应明确目标,采取综合性措施对进度实施全面的控制。(1)明确进度控制的目标进度、投资、质量是工程项目的三大目标,它们之间有着相互依赖和相互制约的关系。进行进度控制应当在考虑三大目标对立统一的基础上,明确进度控制目标,包括总目标和各阶段、各部分的分目标。监理工程师应根据业主的委托要求科学、合理地确定进度控制目标。二、工程进度计划的经济性分析与控制确立了工程项目的进度控制目标后,还应在工程开工前,依据合同条款、技术规范和施工方法等拟定一个项目的实施计划,再结合业主的资金筹措能力,建立一个有关键线路的总网络计划经济分析图以此作为进度计划执行的依据。1)结合工程特点用网络计划进行多方案比较以确定最低总成本的工期目标和实施计划从而保证总体计划的实现,使进度的经济性从根本上得以落实。2)根据工期—成本优化后的最优工期编制网络进度计划并把资金目标进行层层分解绘制工程实际进度与计划进度比较图,发现偏差,及时调整,对确因某种原因完成不了的目标,采用滚动计划法进行调
本文标题:砂石路面施工组织设计
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