福建某高速公路监理总结

1LJ7合同段监理工作总结一、监理合同段工程概况：xx高速公路LJ7监理标段管辖路线长度64.075KM,路面B3、B4两个施工标段；房建四个收费站，一个服务区五个施工标。工程内容包括路面工程、交通安全设施工程、绿化景观与房建工程。主要工程量包括4cm改性沥青砼抗滑表面AC-13C共计1367376㎡；中粒式沥青砼中面层AC-20C共计1389600㎡；沥青稳定碎石层ATB-25共计1270991㎡；级配碎石基层GRH-25（160mm）共计1358841㎡；3％水泥稳定碎石底基层共计1382218㎡；乳化沥青透层油共计2646361㎡；改性乳化沥青稀浆下封层共计1353550㎡；粘层油共计4054440㎡；桥面改性乳化沥青防水层共计173182㎡；预制砼路缘石共计94253㎡。安全设施：波形梁钢护栏153579m；刺铁丝隔离栅52517m；电焊网隔离栅58690m；单柱式交通标志644个；双柱式交通标志34个；单悬臂式交通标志103个；双悬臂式交通标志1个；附着式交通标志1807个；热溶型涂料路面标线标线76585㎡；防眩板7021块。监理服务期为45个月，即包括：施工期21个月（含备料期6个月，施工期15个月），缺陷责任期2年。二、监理组织机构及人员设备配备：1、监理单位：厦门市xxxx监理有限公司，法人代表：xxx；公路桥梁、水运监理资质甲级，海底隧道监理乙级。按照监理公司与xx业主签订的合同承诺，LJ7总监办于2006年3月27日在福建省xx县环城西路8号落脚成立。我办在进行驻地建设的同时，积极开展了施工前的各项监理准备工作，及时编写上报了监理规划和监理实施细则，制订了开展监理工作的各项规章制度和岗位责任制，我办根据上级文件的要求及时组建了安全生产领导小组和廉政建设督导小组，2层层签订了质量、安全、廉政的责任状。在此基础上，督促和协助承包人，从完成各测量导线点、控制桩的复核、校验开始，及时审核上报或批复了各承包人申报的总体施工组织设计、总体开工报告、总体施工计划以及工程分项、分部、单位工程划分的报告等文件，提出了完善和规范内业资料的要求和工作计划，与此同时由总监办或驻地办牵头，通过召开会议、组织讲座、下达文件，组织了对各项目部关于工程施工的技术要领、安全生产、内业资料、监理程序等方面的交底工作。所有这些工作都为xx高速公路LJ7合同段各项工程的开工创造了必要的条件，打下了较坚实的基础，使我办的监理工作纳入了程序化、标准化、规范化的健康轨道。2、诚信兑现合同承诺。合同承诺到位车辆7部，到位7部；因投标时考虑设置二个驻地办，现根据本工程的实际情况，监理工作前移，在现场设置三个驻地办，每个驻地办配备车辆1部。中心试验室配置2部，总监办配置两部，能满足监理工作对交通工具的需求。安装电脑7部，并通了宽带网，配置xx高速公路项目管理软件，办公和生活设施，能满足（监理工作分三个阶段：2006.3-2006.8为第一阶段；2006.8-2007.10第二阶段；2007.11-工程竣工为第三阶段）监理工作需求。制定了各项规章制度，明确了各种工作流程，相关图表上墙，程序化`规范化的开展监理工作。合同承诺39人，根椐本工程特点,为满足监理工作需要对原人员结构进行适当调整,实际投入46人;保证了监理工作的到位。3、中心试验室设备按投标承诺到位，经业主验收，省质检站核准试验室临时资质。实验人员满足监理工作需要，较好的完成了监理实验工作。3完整文章下载地址》》》》》蔡总监理工程师xxx副总监理工程师xxx合同计量专业监理工程师xxx地质专业监理工程师xxx机电专业监理工程师xxx测量专业监理工程师xxx副总监兼B3监理组组长xxx副总监兼房建监理组长xxxx监理中心试验室主任xxx试验监理工程师土建监理工程师试验监理工程师机电监理工程师路面监理工程师试验监理工程师路面监理工程师监理员监理员监理员资料监理工程师测量监监理工程师文秘监理员副总监兼B4监理组组长xxx办公室主任xx4三、监理内部管理1、内铸素质，外树形象俗话说“打铁先得自身硬”。我们深知：要做好LJ5合同段的监理工作，首先条件就是不断提高监理的各方面的素质，才能适应高速公路发展的新形势需要。为此我们进一步完善了各项监理管理的规章制度：“监理人员与管理办法和考核制度”；“监理人员离岗请假制度”；现场监理“十不准”；“施工监理道德规范”；等，并要求各驻地办每周有计划的组织两次实习，学习相关法律法规，学习专业知识，学习监理的管理程序，通过学习交流、沟通了思想，增强了监理队伍的团结和凝聚力，同时，我们组织了监理程序和工程专业知识的考试，凡是考试不合格，一律调岗。我们建立了月考评制度，根据总监办制定的监理人员考核细则，对监理人员素质、现场监理力度、资料整理归档三个方面进行全面的考评，实行末位淘汰制，真正做到奖优惩劣，要求各驻地办将每月监理人员的考核自评表作为监理月报的附件按月上报总监办，由总监办考核小组对专监以上人员进行考评，成绩记入个人监理业绩档案，作为上报公司调资、调岗及奖励分配的依据。我们还建立了每周监理工作例会制度，通过每周的例会及时协调和纠正监理工作中出现的矛盾和偏差，解决工作中存在的问题。我们始终坚持根据施工现场出现的新情况及时召开专项协调会，会议由相关驻地工程师主持，总监办总监、技术部主任参加。会5议的召开对及时协调施工中发生的问题，进行质量、进度的有效控制发挥了积极的作用，会议由驻地办形成纪要报业主，下发承包人落实、执行。我们还建立了每月的质量、安全专项检查制度。总监办于每月的中旬，由技术部牵头，各驻地办配合，承包人相关领导参加，以施工合同段为单元，进行拉网式的隧道安全的专项检查,检查出的问题由总监办发出通报，下发各项目部，然后各项目部将整改后情况书面反馈并经驻地办专监复查签认后报总监办存档。此项制度的建立和执行，对于查找隐患，堵塞漏洞，确保工程的施工质量和安全发挥了很大的作用。此外，为了提高监理工作的透明度，改善监理人员的工作作风，做好监理队伍的廉政建设，我们还建立了监理人员考核、征求意见制度。我们定期将监理人员考核“征求意见表”发至业主及各承包人，征求各方对监理工作和监理人员的意见。此举加强了监理与各方的沟通，增强了监理人员执行“公平、公开、公正”工作原则的力度，促进了监理队伍的作风、廉政建设。在全面完成监理任务过程中，没有发生廉政和违法事件。四、工程质量管理完整文章下载地址》》》》》（二）工程质量管理A、施工前质量控制：①审查承包人自检体系，重点落实过程控制。施工准备阶段驻地办要求承包人上报质量保证体系，对所报自检机构人员及业务素质、数量是否满足工程质量自检6进行审查，施工过程中对负责该分项工程三级自检体系人员，现场核对并考勤，落实三检制度，未经质检人员报验的工序不进行交接检，项目开工前要进行技术交底，经监理核对后符合设计和规范要求方可开工。②审批工程划分。要求承包人根据工程特点及公路工程质量检验评定标准，对施工的项目进行单位、分部、分项划分，上报驻地办，经批准后作为分项工程质量控制验收评定和中间交工以及分部、单位工程的质量评定和过程检测资料的整理、计量支付等管理依据。③审核工地试验室工地试验室是施工单位控制工程质量的重要手段，也是检查、评价、验收工程质量的科学依据，驻地办与总监办中心试验室联合对施工单位工地试验室进行审验，如人员变动及时考核补办手续使其充分发挥施工自检质量保证作用。④审批控制网复测结果由于工期紧任务重，为减少复测时间，提高工作效率，总监办、驻地办、施工单位主要测量人员，对设计提供原始基准点、水准点、基准线进行复测并加密，整个过程监理人员全程参与，并对测量成果认真审核，确保复测及加密成果真实性，准确性。⑤验收路槽驻地办对已交工路基断面按抽检频率30%，采用随机抽检的方式，7对有疑问之处，进行加密、检测，为计量工作提供真实、可靠的数据。⑥核算工程清单驻地办组织各专业监理工程师，依据合同条件、合同图纸和技术规范，按合同规定的计量原则进行工程量核算，对承包人提交的工程量清单复核结果进行比对及签认，对图纸新增项目而工程量清单中无此项目单价提出单价分析，上报业主审批。⑦召开监理交底会驻地办根据监理计划和总监办组织交底内容要求，要求各专业工程师在此基础上细化到每一分项工程，并对现场监理进行技术交底，指明监理要点及解决措施，明确监理的权利和义务，以及各级监理人员的岗位责任制。⑧审批标准、验证试验驻地办试验人员，对进场和拟选原材料现场取样，送到总监办中心试验做平行试验，经比对试验后，砂浆、混凝土、水稳、级配碎石配合比，由总监办中心试验负责人签认，驻地办监督落实实施。⑨审批实施性施工组织设计驻地办组织各专业工程师对承包人上报的施工组织设计提出审核意见，然后上报总监办审核批准。B、施工过程控制1、开工报告的审查及批准项目开工时要求承包人提交分项开工报告申请，上报驻地办，驻地办组织各专业工程师根据各自职责分别对测量、试验、施工方案、8机械人员投入现场核查、质保、安保体系措施提出意见，最终驻地办批准，本合同内共审批分项工程开工报告188份。2、材料控制①永久性工程材料控制在材料进场前到材料厂家进行考查，到场后查验材料合格证和出厂试验资料，并对进场材料独立试验，检验频率为20%，在此基础上审批承包人提交的材料使用申请，同时要求承包人按规定检测频率报验，并提交材料报验计划。对于抽检不合格材料清退出场并建立台帐。②建立材料进场及检测台帐3、标准验证试验控制沥青配合比、筛分试验，由驻地办、业主中心试验室、监理中心试验室课题组、项目部、现场共同取样做平行试验，驻地办试验员旁站承包人工地试验室，沥青配合比平行试验结果出来后，由xx公司主持召开沥青配合比试验结果分析会确定试验结果后，报省高指审批，审批结果通过后，开始路面试验段施工。路面试验段由各专业工程师及试验员业主中心试验室、监理中心试验室、课题组、项目部、现场收集数据汇总，并再次召开四方会议对检测结果进行比对通过后，进行大面积施工。砂浆、混凝土、水稳、级配碎石配和比与承包人共同取样平行试验4、料场及拌和场的控制完整文章下载地址》》》》》拌和场场地要求硬化，对料场储量及质量、生产能力进行核查，拌和场要求临时排水畅通，检查拌和站拌和能力储料仓配备情况，要9求增加一个矿粉备检罐，，有效杜绝材料未检先用。每次开盘前对原材料检测，检查核对是否按配合比施工，签认配合比申请单。每天对现场油石比与拌和站沥青用油量进行比对，对进场抗剥落剂逐桶编号建立台帐。5、质量控制措施由于项目部管理不到位，各部门各行其是，沟通不及时，项目部主要负责人不能及时解决现场发生的问题，自检体系不能正常运转，三检制度得不到落实，质量缺陷时常发生，屡改屡犯，监理通知、指令得不到有效落实屡禁不止。驻地办及时将情况汇报总监办，经总监办审批后上报业主，业主及时采取措施约谈项目法人，经过约谈项目法人后项目部总体机制得到改善，质量进度明显有新的转变，工期得到保障。①旁站现场监理及专业监理对各施工工序和施工方法及施工工艺，材料、机械、配合比等进行全环节检查，现场监理对混凝土施工过程全过程旁站，重点关键部位隐蔽工程，专业工程师旁站并填写旁站记录，工序完工后并进行检查验收，做好监理日记。②工地巡视及指令驻地与各专监在施工期间每天对施工现场巡视，现场发现问题及时处理，对问题较严重的或承包人整改不彻底采取措施下发书面监理通知单，共计13份，监理工作指令47份，要求整改有效保证施工质量。③工序检验与签认10现场监理对已批准使用的原材料、混合料和已完工的工程实体质量进行检测或取样，检验频率为每工序的20%，上道工序检验合格后才可进行下道工序。水稳路面在摊铺前对已交工的路槽进行再次验收合格后可施工，专业工程师重点对沥青联结层间施工采取作业段验收制度，本合同期内工序检验共计4678次。④分项工程验收分项工程完工后，承包人首先自检合格后报监理验收，驻地办组织专业监理和现场监理对承包人申报的工程量清单分项完工单项工程进行一次系统的检查，检验合格后统一进行质量评定，评定合格后，驻地对中间交工证书提出