推进工会组建和企业职工文化建设

聆听每一名职工诉求!#年底!公司$多位外来员工租借宿舍的租赁合同到期!公司决定趁此机会改善员工的住宿条件!于是另择了小区环境更好居住面积更大的房屋#几天后!有十几位职工找到行政经理!口头表达了不想搬入新居的意愿$他们认为!原先借住的宿舍上下班来回路程太远!新宿舍依然没有解决老问题!希望公司能够在就近的世博家园附近租房$行政经理听后!当即表示反对!理由是%员工宿舍是公司提供的福利!不向职工收取任何费用&&在向’顶头上司(汇报无效后!这些员工联名给公司行政总监写了一封信$行政总监立即递交公司高层会议讨论$公司高层讨论后认为!应当采纳一线职工的意见!’要把好事做得更好($于是!公司不惜损失为新租房支付的%万元押金!重新到世博家园附近租房$今年初!职工们住进了新宿舍!骑车到单位的时间由原来的半小时缩短到&分钟$据悉!爱登堡公司的越级汇报制度还被作为部门考核的标准!如果因部门领导不作为而使矛盾越级汇报!部门将被扣除相应的考核分$这在制度上保证了每一名职工的意见都会被尊重$董事长一线开座谈会爱登堡公司目前有员工%’’人!自&##(年创建以来!公司按规定办理各类用工手续!劳动合同签订率达&)员工工会入会率&)$在民主管理中!爱登堡工会起到了推动与监督的作用!在公司内部广泛征求职工意见!达成一致后!起草拟定了集体合同$从!*年以来!公司每年至少一次为职工调整薪水!工资年增幅在&)左右$!#年底!在保证职工工资不减的前提下!公司进行了’底薪+提成(的薪资改革$职工起初表示不理解!认为!如今公司产能高!员工工资不会减少!万一今后产能下降了怎么办)对此!公司董事长李绥带领班子成员到基层车间听取职工意见!在一线召开座谈会!并向职工承诺%如果产能减少!职工收入不会低于薪资改革前水平$爱登堡公司注重维护职工的合法权益!和谐的劳动关系为公司发展成为跨国企业打下坚实基础$!!!!记者王业斐闵行区!#年劳动关系和谐企业创建活动巡礼陈豪在松江调研非公企业工会组建等情况时强调!!年#月!!日星期五*工会!新闻!#$责任编辑李貌美术编辑傅†O!#$#%&’(!)推进工会组建和企业职工文化建设–报讯’各级工会要进一步加大包括外资企业港澳台资企业和民营企业在内的非公企业工会组建工作的力度*要充分发挥工会组织作用!推动企业文化和职工文化建设!丰富职工精神文化生活$(昨天上午!市总工会主席陈豪在松江区进行调研时指出!要大力宣传工会作用!要特别关心$后+#后新一代包括农民工在内的职工工作和生活!促进企业和谐发展!维护职工合法权益$昨天!陈豪等来到外商投资企业和台资企业较为集中的松江区!了解该区乡镇工业园区!以及台资等非公企业的工会组建企业工会作用职工队伍稳定等情况!并召开了相关座谈会$在听取区政府区总工会区人保局区台办负责人!区工业园区和镇总工会负责人!以及富士迈半导体精密,上海-公司上海旭福电子公司国基电子有限公司台积电股份有限公司等落户松江的大型台资企业负责人的相关汇报后!陈豪认为!当前上海的外资台资企业总体发展比较健康平稳!劳动关系较为和谐!对工会工作理解支持!不少企业的工会工作做得非常出色!在企业中发挥了积极作用$’但是!还是有为数不少的非公企业尚未建立工会$(陈豪指出!在一些劳资矛盾群体性矛盾高发的企业!七成以上都没有建立工会$为此!各级工会要大力宣传积极推进工会组建工作!充分发挥工会作用!促进企业劳动关系的和谐稳定发展$企业工会要遵循企业工会工作原则!促进企业健康发展!维护职工合法权益$要发挥工会在企业中具有不可替代的作用!对于职工的合法权益合理诉求和生活困难!要通过有效渠道与企业进行沟通协商!帮助及时解决$他强调!各级工会要推动企业文化和职工文化建设!丰富职工精神文化生活!提高职工思想道德情操$要针对劳动关系领域中出现的新情况!切实加强职工宣传思想政治工作!开展各类文化活动!帮助职工树立积极向上的价值观人生观道德观职业观!加强对职工的人文关怀心理疏导$市总工会副主席汪兰洁陈国华茆荣华等参加调研$首席记者张路记者王枫职工诉求有畅通渠道爱登堡公司推出“沟通路线图”带领员工重振民族照明业全国劳模刘经伟放弃合资企业高薪待遇弘弘弘扬扬扬劳劳劳模模模精精精神神神争争争做做做时时时代代代先先先锋锋锋他深谙跨国公司先进管理理念!又熟知国企状况!在国有企业急需管理人才的关键时刻!他毅然放弃合资企业的高薪待遇!挑起了国企管理的重任!并带领员工实现销售收入从&亿增至&亿的骄人业绩$他就是飞乐音响股份有限公司总经理兼上海亚明灯泡厂有限公司董事长刘经伟$为重振亚明照明这一民族企业!&###年底!时任合资企业飞利浦亚明照明有限公司中方总经理的刘经伟来到亚明灯泡厂有限公司担任总经理$!#年以来!为了更好地贯彻仪电控股,集团-公司聚焦绿色照明产业!实现超常规发展的战略目标!他又肩负起上海飞乐音响股份有限公司总经理的重任$刘经伟注重于将,-飞利浦等跨国公司的先进管理引入企业!并成功地将它们糅合于中高管理层一般管理干部工程师及基层员工们的思维模式中!建成了一套具有企业特色的战略决策制造管理物流供应链管理机制转换及人力资源管理体系!这一整套体系既具先进性又极具操作性!使企业日益发展壮大$如何让’亚字号(这个民族品牌在激烈的市场竞争中脱颖而出)刘经伟与企业中高层干部用./01方法反复讨论亚明的优劣势强弱项!制订了产品一体化战略和技术领先战略$!%年!2年!虽然面临345光源品牌转换钠灯降价&!等四重市场压力!但亚明公司能快速地化危机为转机%品牌闯出了’世纪亚明(’&#!*(品牌和海外市场的’67849,(商标新路!形成了光源电器灯具三个市场的同步发展$同时!公司获得授权专利*(项专利申请!%项!新品开发!&(’项$’亚(商标获得’最具活力的上海老商标(’中华老字号(中国’驰名商标(等$在多年管理生涯中!刘经伟把员工满意度作为考核自己和所有部门经理的绩效指标之一$他积极倡导搭建企业民主管理平台!公司’三重一大(问题都通过职代会审议或通报!并且建立了一季度一次的员工座谈会民主协商机制!多渠道倾听员工的心声$为此!亚明公司被评为!2.!(年度’上海市职工最满意企业($!记者王枫上海爱登堡电梯有限公司规章制度中有一幅!一线职工沟通方法路线图#图中清晰标明了职工意见的表达渠道#其中规定#职工可以越过部门直接向公司高层汇报#如果意见被采纳#所在部门负责人将被追究!不作为的责任$多年来#越级汇报制度畅通了爱登堡公司一线职工诉求渠道#创造了和谐的企业氛围$