别克钢结构施工组织设计

1别克维修中心钢结构工程施工组织设计编制单位：编制日期：2目录第一章工程概况第二章编制依据第三章主要施工方法、技术措施第四章质量保证体系及措施第五章安全生产保证措施第六章文明施工、环境保护保证措施3第一章工程概况一、工程名称：别克维修中心钢结构工程。二、工程地点：徐州市。三、建设规模：详见施工图纸。四、结构形式：主体：钢框架4第二章编制依据一、本工程文件。二、本工程的建筑和结构设计图纸。三、我公司对本工程制定的《质量管理手册》、《安全施工手册》、《文明施工、环境保护手册》、《施工进度控制手册》等其它文件。四、本公司采用的国家及行业的有关技术、验收标准规范：1、《建筑结构荷载规范》（GB50009-2001）2、《建筑抗震设计规范》（GB50011-2001）3、《钢结构设计规范》（GB50017-2003）4、《建筑设计防火规范》（GB50016-2006）5、《网架结构工程质量检验评定标准》（JGJ78-91）6、《建筑可靠度设计统一标准》（GB50068-2001）7、《冷弯薄壁钢结构技术规范》（GB50018-2002）8、《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2001）9、《屋面工程技术规范》（GB50345-2004）10、《碳素结构钢》（GB700-88）11、《合金结构钢技术条件》（GB3077-88）12、《低合金结构钢技术条件》（GB1591-94）13、《热扎钢板和钢带的尺寸、外形、重量及允许偏差》（GB/T709-2006）14、《优质碳素结构钢热扎厚钢板和宽钢带》（GB711-88）15、《一般结构用热连扎钢板和钢带》（GB2517-81）16、《焊条分类及型号编制方法》（GB980）17、《焊接用焊条》（GB1330）18、《碳钢焊条》（GB5117-85）19、《低合金钢焊条》（GB5118-95）20、《气体保护焊用焊丝》（GB/T14958-94）21、《焊条检验、包装和标志》（GBJ225-76）522、《低合金钢埋弧焊剂》（GB12470）23、《钢结构高强度螺栓的设计、施工及验收规程》（JGJ82-91）24、《钢结构用高强度大六角螺栓、大六角螺母、垫圈与技术条件》（GB/T1228-1231-91）25、《钢结构用扭剪型高强度螺栓连接副》（GB/T3632-3633-95）26、《紧固件机械性能、螺栓、螺钉和螺柱》（GB3098）27、《直缝电焊钢管》（GB/T3793-93）28、《结构用无缝钢管》（GB8162-87）29、《溶接构造用铸钢品》（JISG5102）30、《工程建设强制性标准》31、《钢结构制作安装施工规范》（YB9245-95）32、《钢结构检测评定及加固技术规范》（YB9257-96）33、《建筑钢结构焊接规程》（JGJ81-91）34、《钢及钢产品交货一般技术要求》（GB/T17505-98）35、《钢及钢产品力学性能试验取样位置及试样制备》（GB/T2975-98）36、《钢的化学分析用试样、取样及成品化学成分允许偏差》（GB222）37、《钢材力学及工艺性能试验取样规定》（GB2975-82）38、《建筑安装工程金属溶化焊接射线照相检测标准》（CEC70-94）39、《钢焊缝射线照相及底片等级分类法》（GB3323）40、《钢焊缝手工超声波探伤方法结果分析》（GB11345）41、《建筑钢结构焊接规程》（JGJ81-91）42、《手工电焊焊接接头的基本形式与尺寸》（GB985-88）43、《埋弧焊焊接头的基面形式与尺寸》（GB986-88）44、《焊缝符号表示法》（GB324）45、《工程建设施工现场焊接目视检验规范》（CEC71-94）46、《工程测量规范》（GB50026-93）47、《工程测量基本术语标准》（GB/T50228-95）648、《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》（GB50212-91）49、《建筑防腐蚀工程质量检验评定标准》（GB50224-95）50、《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》（GB8923-88）51、《漆膜附着力测定法》（GB1720）52、《色漆和清漆、漆膜的划格试验》（GB9286）53、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ33-2001）54、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程》（JGJ30-2001）55、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（J119-2001）56、《钢管脚手架扣件》（JGJ22-85）57、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）58、《高空作业机械安全规则》（JGJ5099-98）59、《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）60、《建筑工程施工现场供电安全规范》（GB501094-93）61、《建筑施工高空作业安全技术规范》（JGJ80-91）62、《建筑卷扬机安全规程》（GB13329-91）63、《起重机安全规程》（GB6067）64、《起重机试验规范和规程》（GB9504）7第三章主要施工方法、技术措施第一节施工总体设想针对本工程的特点和重要性及本工程结构对于本公司生产装备和能力的符合性，公司希望并将拿出全部努力来保质、保量、保工期、保安全地完成工程的制作加工和安装任务；为此，公司将组建以公司经理为首，由各部门经理等组成的本工程项目领导小组来综合管理本工程的业务、技术、制作加工、运输、安装、质量保证等工作，以充分保证本工程所需的一切资源，包括设计、技术保证、工艺、原材料供应、制作加工设备、劳动力组织安排、质量控制、运输、现场组装及与业主、设计单位、监理单位、总包单位及兄弟施工单位等的配合，具体再由本工程项目部经理，具体计划和落实各项工作，各职能部分均必须首先满足本工程所需的资源及严格完成本工程的所有任务，以确保本工程制作加工和安装任务的顺利完成，确保业主满意。一、总体目标：1、质量目标：确保一次性验收达到合格工程标准。2、安全目标：确保安全施工，达市级标准化工地，杜绝死亡及重大伤亡事故，杜绝重大火灾事故、杜绝交通伤亡等安全事故。3、工期目标：按照投标承诺按期完工，争取提前竣工。4、文明施工、环境保护目标：确保安全文明施工，注重环境保护，达市级标准化工地。二、施工组织与部署：我们将按照“项目法”的模式，组织高效、精干的项目管理班子，以及技术素质好、能打硬仗的工人班组，运用科学的管理手段，采用先进、严谨的施工方法，按照“工期、质量、安全、文明施工、服务”五个第一流的要求完成钢结构框架、屋面板安装工程。81、人员组织：现场施工人员分为两大类：施工管理层及施工劳务层，他们在项目法管理模式下共同完成工程施工任务。A、项目法管理模式：科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证，为此，我们将在本工程的施工组织上推行“项目法施工”管理。以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，对工程项目进度、技术、质量、安全、文明施工等进行高效率、有计划的组织、协调和管理。项目经理将随时听取有关专家组的意见，并协调项目与有关专家的工作，及时为施工提供细化设计和各工况内验算，指导施工。项目管理层由施工、技术、质安、机电、材料、总包、财经和综合办公室七个职能部门组成。其中，技术部全面负责项目的技术工作，施工部由吊装队、焊接队、测量队组成，负责测量放线、结构吊装、焊接；质安部负责质量、安全监督、焊接无损检测；机电部负责机械调度、维修、保养及施工用电；财经部负责项目劳动人事、预算统计及财务；综合办公室负责文件资料、后勤保卫；总包部负责对各分包单位管理协调。项目作业层由具有专业操作技术和经验的工人班组组成，具体实施各项施工作业。B、管理人员：本工程的结构特点和重要意义决定了管理人员必须具有较高的专业素质和管理水平。在组建本工程项目管理班子时，我单位将选派管理能力强、技术素质高、经验丰富的人员组建项目管理层。在施工管理、技术能力、施工设备和协调控制方面发挥我们的优势。C、劳务班组：劳务班组是施工的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的直接保护者，从本工程拟定的整套施工程度及施工工艺出发，我们在选择劳务人员时的要求是：具有良好的安全、质量意识；具有较高的技术等级；具备类似工程施工经9验。2、施工人员安排：A、现场管理机构建立：项目经理及各主要管理人员即进驻现场开始安排各项施工准备工作，各管理人员合理分工，密切协作。附施工组织机构图和劳动力使用计划施工组织机构图本工程项目部项目经理质量、安全项目技术负责人材料、安全财务、内勤质量控制工区构件拼装工区安装工区综合工区机电工区安全防护工区10劳动力使用计划工种人数工种人数1钢架安装工6人3油漆工4人2辅助安装工3人4施工员2人3吊装工2人5管理及后勤4人4焊工4人64人B、项目经理部各部门职责：*项目经理：●认真贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法规及的各项规章制度，确保本工程的各项经济技术指标的全面完成。●组织编制工程项目组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施等，并组织实施。●科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调好与业主、设计部门及监理部门的关系。提高综合经济效益，圆满完成任务。管理人员安装工人辅助工人11*技术部：整理、保管、修改有关技术文件、资料，负责处理现场安装时的技术性工作，对外向甲方代表或监理工程师进行技术交底并解答有关技术问题。提出并验收算为防止因安装引起整体位移所采取的工法、工序的正确性，对内向项目经理提供脚手架搭设、安装单元的划分、竣工验收、几何尺寸变异安装方案、几何尺寸检验方法等理论依据，下达所有需整改项目、构件尺寸等方面的更改、整改通知书。*质检部：依据行业标准拟订本工程所需要受检的部位、要求、数量，编制现场质检计划，安全人员，跟踪检查，绘制钢结构构件质检流程图，向项目经理提供可能产生质量问题的部位，并提出预防措施，向甲方代表及监理工程师提供技术交底，并配合质检工作，在产生问题时要及时反馈并根据施工程序进行处理。本工程重点检查支承轴线，拼装后的几何尺寸、螺栓到位情况，向所有工人员有针对性的进行质量教育，并作记录，配合技术部门、安全部门做好相关工作。*安装部：根据工作计划，合理安排安装人员、施工分段、施工工序，绘制具体的网络图、进度表，协调各作组之间关系，在作业现场指导施工工员正确施工，解决施工中产生的问题，向项目经理提供可能影响进度的点、位、人，分析并提出解决办法，对所有施工人员进行全过程的安全、质量、思想、纪律教育，由于任务紧，难度大，要特别注意解决进度与安全、进度与质量、交叉作业和劳动强度与劳动效率等方面的矛盾，切实做到保质、保量、保安全，配合甲方代表、监理工程师、项目经理部其他成员在现场的检查工作，合理划分区段、工艺、工序、工步。避免造成窝工或强弱不均的结果。*安全设备部：编制、督导、落实各种机具、操作、人身、工作场地等方面的安全文件、规定，向项目经理提供安全督导重点部位，并绘制安全管理网络图，对在高空作业的人员必须坚持班前、班中、班后安全教育安全员实行责任承包，变压力为动力，重点防范部位要有专人负责，要铁面无私，并以身作则，早来晚走，对外则应向甲方代表12及监理工程师进行技术交底，并配合好检查工作，排除安全障碍，进行全员安全活动和安全教育，做好文字记录，以备查询、存档。*后勤部：根据工作计划安排，重点解决所有施工人员食宿、临时实施问题，绘制后勤工作网络图，编制照明器材部位安排，低值易耗品采买，工、量、刃具及小型机具采买、更换接待、宣传等一系列工作计划。落实项目经理部交办的其他事务。三、总体施工设想：1、本工程施工主要是钢结构框架、屋面的制作和安装，只要能解决的上述问题，其余构件、零部件均不存在大的问题。所以这里只对框架、屋面的制作和安装进行说明。2、过程控制：A、生产制作、加工、运输、施工安排过程主要如下：胎架、设备的制作、维护、调试生产作业计划生产过程控制成品保管、标识3、综合计划：综合计划部根据合同条款，设计图纸，工程量及业主的进度要求等编制综合计划，编制综合计划过程中应请技术、设计、供应。生产、质量、安装、业务等部门有