文化市场营销第一章企业管理概述

ChapterOutline主要内容§2现代企业制度§1企业及其类型§3企业管理的性质与原则§1企业及其类型一、企业的含义二、企业的起源及本质三、企业的类型一、企业的含义从事生产、流通和服务等经济活动，为满足社会需要和获取盈利，实行独立核算，自负盈亏，依法成立的经济组织。二、企业的起源及本质企业是一个生产函数企业是契约的集合按企业经营所属的行业不同：农业企业：从事农林牧渔等生产经营活动工业企业：产品制造类商业企业：从事商品交换活动……三、企业的类型劳动密集型：用人较多，技术装备程度较低，产品成本中活劳动消耗所占比重较大的企业。资金密集型：单位产品需要投资多，技术装备程度高，用劳少。知识技术密集型：拥有较多的中高级技术人员，综合运用先进的科学技术成就进行高精尖产品研究开发的企业。按经营要素密集程度不同按企业财产构成的不同1、业主制企业由资产者个人出资兴办，又由其自己经营管理，这种企业在法律上称为自然人企业。优点开业停业简单税负较轻经营灵活、决策迅速独享企业经营管理权容易保守商业秘密产权转让自由缺点承担无限责任资金筹集困难规模小存续时间短2、合伙制企业共同出资、共同经营、共同分享利润。优点：资金来源和信用能力扩大决策能力提高缺点：无限责任管理困难稳定程度有限3、公司制企业按法定出资者人数出资组成的，以盈利为目的，具有法人资格的经济实体。优点独立法人地位有限责任民主决策组织机构托管管理水平高公司制企业主要形式有限责任公司：由两个以上股东共同出资，股东以其所认缴的出资额对公司承担有限责任，公司以其全部资产对其债务人承担责任的企业法人。公司的全部资产不分等额股份，公司向股东签发出资证明书，不发行股票；公司的股份转让有严格的限制；股东人数也在法律上有上下限，股东按出资额享受权利和承担义务等。基本特征股份有限公司注册资本由等额股份构成，通过发行股票筹集资本，股东以其所持股份为限对公司承担责任，公司以其全部资产对其债务承担责任的企业法人。按生产资料所有制性质公有制：全民所有制企业、集体所有制企业非公有制：个体企业、私营企业、外商投资企业等按规模：大、中、小美国小企业标准雇员人数在1500人以下或雇员人数在1000人以下、年营业额在5000万美元以下的制造业；年营业额在100万美元以下的农业；100万－950万之间的零售业及建筑业；950万－2200万美元之间的批发业。50年代以企业职工人数划分标准62年按固定资产价值78年按综合生产能力88年对78年进行修订92年、99年又进行修订，按销售收入和资产总额划分2003年按从业人员数、销售额和资产总额行业名称指标名称大型中型小型工业企业从业人员数销售额资产总额2000及以上30000及以上40000及以上300-2000以下3000-30000以下4000-40000以下300以下3000以下4000以下建筑业企业从业人员数销售额资产总额3000及以上30000及以上40000及以上600-3000以下3000-30000以下4000-40000以下600以下3000以下4000以下批发业企业从业人员数销售额200及以上30000及以上100-200以下3000-30000以下100以下3000以下零售业企业从业人员数销售额500及以上15000及以上100-500以下1000-15000以下100以下1000以下交通运输业企业从业人员数销售额3000及以上30000及以上500-3000以下3000-30000以下500以下3000以下邮政业企业从业人员数销售额1000及以上30000及以上400-1000以下3000-30000以下400以下3000以下住宿和餐馆业企业从业人员数销售额800及以上15000及以上400-800以下3000-15000以下400以下3000以下第二节现代企业制度第节2目录一、企业制度的内涵二、我国企业制度的改革历程三、现代企业制度的特征四、现代企业制度的内容一、企业制度的内涵企业制度：建立在一定财产组织形态基础上企业各方权、责、利关系的总和。二、我国企业制度的改革历程第一阶段：放权让利78－84第二阶段：实行两权分离85－92第三阶段：建立现代企业制度93－97第四阶段：国有企业战略性改组97至今三、现代企业制度的特征现代企业制度：以完善的法人产权为基础，以有限责任为基本特征，以专家为中心的法人治理结构为保证，以公司企业为主要形态的企业制度。现代企业制度的特征产权清晰权责明确政企分开管理科学四、现代企业制度的内容法人产权制度有限责任制度组织领导制度内部管理制度企业破产制度产权：所有者对其财产所拥有的各项权力的总和法人产权与原始所有权的分离法人产权：公司作为法人对公司财产的排他性的支配权、使用权、获益权、自由处置权。经营权与法人产权的分离经营权：企业对其经营管理的财产享有占有、支配和使用的权利。法人治理结构：由股东会、董事会、高级经理人员三者组成的三层统治和管理公司的组织结构。其基本形式是公司董事会领导下的总经理负责制。股东大会信托关系董事会经理层委托代理关系监事会监督督监破产：债务人不能清偿到期债务时，法院依法将其全部财产抵偿其所欠各种债务，并依法免除其无法偿还的债务的一种法律行为。§3企业管理的性质与原则一、企业管理的性质二、企业管理的原则企业管理：为了实现企业的目标而有效地利用人力、物力、财力等资源的过程。一、企业管理的性质企业管理的性质生产过程的两重性→管理两重性自然属性（生产力属性）：一切共同劳动的需要，发挥组织生产力作用社会属性（生产关系属性）：一定生产关系的体现，维护和巩固生产关系二、企业管理的原则市场中心原则价值中心原则人本中心原则