土木工程经济与项目管理考试复习

土木工程经济与项目管理期末总复习第二章建设项目可行性研究1.基本建设的概念、分类及建设程序及其内容。2.可行性研究的含义、特点、目的和作用、内容和步骤。3.建设项目投资与成本的基本概念及其构成。4.经济评价的内容、基本要求、步骤与方法。不确定性分析的作用及常用方法。第二章建设项目可行性研究一、基本建设的概念、分类及建设程序及其内容。基本建设：是指建筑、购置和安装固定资产的活动以及与此相联系的其他工作。它是存在于国民经济各部门经获得固定资产为目的的一种投资的经济活动。基本建设分类1按项目性质划分：（1）新建项目；（2）改建项目；（3）恢复项目。2按投资构成划分：（1）建筑安装工程，包括建筑工程和设备安装工程；（2）设备、工具、器材的购置；（3）其他基本建设。3按投资用途划分：（1）生产性建设投资；（2）非生产性建设投资。4．按资金来源划分：（1）国家预算内投资；（2）国内贷款；（3）国外贷款；（4）国家预算外投资。5．按建设项目规模或总投资额划分：（1）大型项目（如铁路建设中总投资额在1500万元以上者）；（2）中型项目；（3）小型项目。第二章建设项目可行性研究定义：建设程序是指建设项目从决策、设计、施工到竣工验收、投产交付使用的全过程中，各个阶段、各个步骤、各个环节的先后顺序。规定：我国建设程序分为以下各阶段（参见图2－1）：（1）项目建议书（预可行性研究）（2）可行性研究（3）设计工作阶段（初步设计、技术设计、施工图设计）（4）建设准备阶段（征地、拆迁、场平，三通工程，材料订货，施工图纸，施工招标等）（5）建设实施阶段（建筑安装工程、设备购置等）（6）竣工验收（7）投产使用（8）后评估第二章建设项目可行性研究二、可行性研究的含义、特点、目的和作用、内容和步骤。1含义：可行性研究是一种综合运用技术、经济、管理多种学科的决策技术，是为达到一定目标选择最佳决策的一套科学方法，是建设项目前期工作的核心内容。2特点：前期性；预测性；不确定性。3目的：在项目决策之前，全面研究建设项目以投资效益为核心的经济问题，趋利避害，研究投资于此项工程，如何才能获得最大的经济效益，使拟建项目在竞争中立于不败之地。4基本工作：既要从政治、经济、国防、地区经济发展、环境保护等方面论证项目的必要性，也要研究项目本身的技术方案、选定最佳的技术决策，还要从投入产出角度进行经济评价，预测项目的经济效益。在进行全面系统的分析论证基础上，作出客观科学的评价，以判断建设项目是否可行以及项目实施的最佳时机。5核心内容：经济效益评价。第二章建设项目可行性研究6.可行性研究的作用经批准的可行性研究在项目筹建和实施过程中主要作用有：（1）可作为建设项目投资决策的依据；（2）可作为编制和审批设计任务书的依据；（3）可作为银行贷款的依据；（4）可作为建设项目与各协作单位签订合同和有关协议的依据；（5）可作为基本建设程序中开展下一步工作的依据；（6）重大项目的可行性研究报告可作为编制国民经济计划的依据。第二章建设项目可行性研究7.阶段和内容（1）国外一般分为四个阶段：1）机会研究：选择投资方向，确定投资项目，提出项目建议书的初步建议。2）初步可行性研究：其目的是确定是否要进行全面的可行性研究，哪些问题需要进行辅助性的专题研究。3）可行性研究：对有关拟建项目的地点、产品构成与生产方法、规模、原料来源、投资额、偿还期、成本与效益等提出分析和建议，为投资决策提供技术、经济和财务上的依据。4）项目评估决策：即对可行性研究做出评价，从技术、组织、经济、财务和社会等方面综合判断项目的可行性，最终做出投资决策。第二章建设项目可行性研究（2）我国现行的可行性研究分为三个阶段:1）项目建议书阶段（预可行性研究）：根据长期计划要求、资源条件和市场需求，鉴别投资方向，初步确定项目类型。着重分析项目建设的必要性，初步分析项目的可行性。2）可行性研究阶段：对项目在技术上的可行性、经济上的合理性进行全面调查研究和技术经济分析论证，经过多方案比选，推荐编制设计任务书的最佳方案。(例:铁路项目)3）项目评估决策阶段：在可行性研究报告的基础上，落实可行性研究的各项建设条件，进行再分析、评价。一经通过，即可作为批准设计任务书的依据，项目即可列入五年计划。我国大中型建设项目由国家计委委托中国国际工程咨询公司评估。第二章建设项目可行性研究8.建设项目可行性研究的步骤我国建设项目可行性研究的一般步骤如下（参见教材图2－2）：（1）准备工作（2）调查研究（3）优选方案（4）详细研究（5）编写报告第二章建设项目可行性研究三、建设项目投资与成本的基本概念及其构成1建设项目投资广义投资：指经济主体为获得预期收益，投入一定量的资金（资本）而不断转化为资产的经济活动。狭义投资：指人们在社会生活活动中为实现某种预定的生产、经营目标而预先垫支的资金。2建设项目投入运营后，总投资各构成部分分别形成固定资产、无形资产、流动资产、递延资产（由建设期借款利息形成）。（1）固定资产投资：包括建筑安装工程投资；设备、工器具和生产家具购置投资；其他投资；预备费（不可预见费）。（2）流动资金投资（3）无形资产投资（4）建设投资（固定资产投资、无形资产投资和开办费之和）（5）总投资（建设投资流动奖金投资与建设期利息之和）（6）评价投资（实际投资加相关投资）第二章建设项目可行性研究3建设项目成本产品成本：项目投产后，在产品生产和销售中活劳动和物化劳动消耗的货币表现。可从不同角度考察总成本费用的构成(1)产品成本项目：1）直接材料费；2）直接工资；3）制造费用；4）销售费用；5）管理费用；6）财务费用。(2)总成本费用要素：按生产过程中各种费用的经济性质和表现形态，可将总成本费用分解为以下要素：1）外购原材料；2）外购燃料及动力；3）工资及福利；4）修理费；5）折旧费；6）维简费；7）摊销费；8）利息支出；9）其他费用。(3)固定成本与变动成本（费用与产量的关系）(4)经营成本与机会成本第二章建设项目可行性研究四、经济评价的内容、基本要求、步骤与方法。不确定性分析的作用及常用方法。1内容：经济评价是项目可行性研究和评估的核心内容，是项目决策的重要依据。经济评价的目的是最大限度地避免风险，提高经济效益。其内容是预先估算拟建项目的经济效益，包括两个层次：财务评价和国民经济评价。2.基本要求（1）以经济效益为中心，把提高国民经济效益作为项目投资决策的主要目标；（2）必须考虑资金的时间价值；（3）不同项目方案必须具有可比性；（4）价格与经济参数在时间可比性上应当一致；（5）做好不确定性分析，适应生产经营和市场的变化。第二章建设项目可行性研究3经济评价的步骤（1）基础数据的汇集和整理；（2）编制财务经济活动报表；（3）财务分析和评价；（4）国民经济分析和评价；（5）综合分析和综合评价。4经济评价的方法（1）财务评价：盈利能力指标和清偿能力指标；（2）国民经济评价：国民经济盈利分析和外汇效果分析；（3）综合评价（政治、国防、社会、技术、经济、环境及自然资源评价）5不确定性分析的常用方法：盈亏平衡分析、敏感性分析和概率（风险）分析。第三章建筑企业管理总论1.建筑企业管理的基本内容与任务。2.建筑企业生产的特点。3.建筑企业生产管理的内容与任务。第三章建筑企业管理总论一、建筑企业管理的基本内容与任务企业管理是企业生产管理和经营管理的总称。企业管理是对企业的人力、物力、财力、信息诸要素及其运动过程进行计划、组织、指挥、控制和激励等活动。这些活动组成企业管理的具体职能。从业务范围来看，建筑企业管理的内容大致可归纳为：（1）计划管理；（2）生产管理；（3）技术管理；（4）质量管理；（5）设备管理；（6）劳动工资管理；（7）物资管理；（8）财务管理建筑企业的管理任务，是根据客观规律的要求不断调整和完善生产关系，合理利用人力、物力和财力，科学地组织生产力，高效率地组织建筑企业的生产经营活动。第三章建筑企业管理总论二、建筑企业生产的特点1建筑产品的特点：（1）建筑产品的固定性；（2）建筑产品的多样性；（3）建筑产品的庞大性；2建筑产品生产的特点：（1）产品生产的流动性；（2）产品生产的单件性；（3）产品生产受气候条件影响很大；（4）产品生产周期长，资源消耗量大；（5）生产具有不可中断性；（6）生产具有广泛的社会综合性。第三章建筑企业管理总论三、建筑企业生产管理的内容与任务生产管理是指对企业生产活动进行计划、组织、协调与控制，是与产品生产密切相关的各项管理工作的总称，其具体内容包括：生产（施工）计划管理、技术管理、劳动管理、定额管理、安全生产管理、设备管理、材料管理及质量管理等。第四章工程项目管理1．项目、工程项目及建设项目的概念及其特征。2．工程项目的生命周期。3.工程项目管理的概念、内容、任务、类型。4.工程项目管理与建筑企业管理的区别。5．常见的项目管理组织形式。6．工程项目经理（项目经理的地位、责权利、应具备的基本素质、应完成的基本工作等）。第四章工程项目管理一、项目、工程项目、建设项目及施工项目的概念及其特征1项目：是指限定时间、限定费用和限定质量标准完成的一次性任务和管理对象。分类：科学研究项目、开发项目、工程项目、航天项目、维修项目、咨询项目等。工程项目：凡最终成果是“工程”的项目，均可称为工程项目。是项目中数量最多的一类。特征：（1）项目的一次性（单件性）：（2）目标的明确性（成果性目标和约束性目标）：（3）项目的整体性：第四章工程项目管理2建设项目：需要一定量的投资，按照一定程序，在一定时间内完成，应符合质量要求的，以形成固定资产为明确目标的一次性任务。一个建设项目就是一个固定资产投资项目。其内容包括基本建设项目和技术改造项目。特征：（1）一次性：资金的一次性投入、建设地点的一次性固定、设计单一、施工单件。（2）约束性：在工期、投资、质量的约束下，达到预期的生产能力、技术水平或使用效益。（3）整体性：由一个或若干互有内存联系的单项工程组成、统一核算、统一管理。（4）需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程。（5）具有投资限额标准。不满限额标准的项目称为零星固定资产购置。第四章工程项目管理3施工项目：指施工承包企业对一项或一群建筑产品的施工过程及最终成果。它是一个建设项目的施工任务及成果。特征：除了具有建设项目的一次性、约束性和整体性三个特征上，还具有以下三个特征：（1）施工项目是建设项目或其中的单项工程或单位工程的施工任务。(建设工程、单项工程、单位工程、分部工程、分项工程）（2）施工项目是以施工承包企业为管理主体的。（3）施工项目的范围是由工程承包合同界定的。第四章工程项目管理二、工程项目的生命周期工程项目的生命周期可分为以下四个阶段：（1）项目的前期策划和确立阶段；（2）项目的设计和计划阶段；（3）项目的实施阶段；（4）项目的使用阶段。第四章工程项目管理三、工程项目管理的概念、内容、任务、类型1工程项目管理：是指在工程项目的生命周期内，用系统工程理论、观点和方法进行有效的规划、决策、组织、控制等系统性、科学的管理活动，从而按工程项目既定的质量、工期、投资额、限定的资源和环境条件圆满地实现工程项目建设目标。2基本内容工程项目管理的基本内容包括：（1）建立工程项目管理组织（2）进行工程项目管理规划与决策（3）工程项目目标控制与组织协调（4）进行生产要素、合同和信息三项管理（5）进行工程项目的后期管理狭义的工程项目管理的内容指项目实施阶段的管理，主要包括设计管理和施工管理。“三控制、二管理、一协调”。第四章工程项目管理3工程项目管理的任务工程项目管理的任务可以概括为最优地实现项目的质量、投资/成本、工期三大目标。也就是有效地利用有限的资源，用尽可能少的费用、尽可能快的速度和优良的工程质量建成工程项目，使其实现预定目标。主要包括以下六个方面（1）组织工作（2）合同工作（3）进度控制（4）质量控制（5）费用控制及财务管理（6）信息管理第四章工程项目管理4工程项目管理的类型工程项目管理可分为：