职业生涯规划

赢得健康赢得明天赢得健康赢得明天职业生涯规划现场调查:1、请做过职业规划的同事举手?2、请记录过职业规划的同事举手？一、职业生涯规划概念与基本理论二、利用工具科学做好职业生涯分析三、在盈天如何获得成功的职业生涯1、什么是职业生涯规划？职业生涯规划是指个人和组织相结合，在对一个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结研究的基础上，对自己的兴趣、爱好、能力、特长、经历及不足等各方面进行综合分析与权衡，结合时代特点，根据自己的职业倾向，确定其最佳的职业奋斗目标，并为实现这一目标做出行之有效的安排。个人组织社会目标一、职业生涯规划定义与基本理论2、职业发展的理论1）、萨柏的职业发展阶段论队段年龄主要任务成长阶段0~14岁认同并建立起自我概念，对职业好奇占主导地位，并逐步有意识地培养职业能力。探索阶段15-24岁主要通过学校学习进行自我考察、角色鉴定和职业探索，完成择业及初步就业。建立阶段25-44岁获取一个合适的工作领域，并谋求发展。这一阶段是大多数人职业生涯周期中的核心部分。维持阶段45-64岁这一长时间内开发新的技能，维护已获得的成就和社会地位，维持家庭和工作两者间的和谐关系，寻找接替人选。衰退阶段65岁以上逐步退出职业和结束职业，开发社会角色，减少权利和责任，适应退休后的生活。创造/创业型挑战型自主/独立型基本要求安全/稳定型服务/奉献型管理型技术职能型生活型我创造/创业型2）、施恩的“职业锚”职业锚：即人们选择和发展自己的职业时所围绕的中心。技术职能型技术职能型追求在技术/职能领域的成长和技能的不断提高，以及应用这种技术/职能的机会。他们对自己的认可来自他们的专业水平，他们喜欢面对来自专业领域的挑战。他们一般不喜欢从事一般的管理工作，因为这将意味着他们放弃在技术/职能领域的成就。技术职能型自主独立型希望随心所欲安排自己的工作方式、工作习惯和生活方式。追求能施展个人能力的工作环境，最大限度地摆脱组织的限制和制约。他们意愿放弃提升或工作扩展机会，也不愿意放弃自由与独立。技术职能型管理型追求并致力于工作晋升，倾心于全面管理，独自负责一个部分，可以跨部门整合其它人的努力成果，他们想去承担整个部分的责任，并将公司的成功与否看成自己的工作。具体的技术/功能工作仅仅被看作是通向更高、更全面管理层的必经之路。技术职能型安全稳定型追求工作中的安全与稳定感。他们可以预测将来的成功从而感到放松。他们关心财务安全，例如：退休金和退休计划。稳定感包括诚信、忠诚、以及完成老板交待的工作。尽管有时他们可以达到一个高的职位，但他们并不关心具体的职位和具体的工作内容。技术职能型创造创业型希望使用自己能力去创建属于自己的公司或创建完全属于自己的产品(或服务)，而且愿意去冒风险，并克服面临的障碍。他们想向世界证明公司是他们靠自己的努力创建的。他们可能正在别人的公司工作，但同时他们在学习并评估将来的机会。一旦他们感觉时机到了，他们便会自己走出去创建自己的事业。技术职能型服务型追求他们认可的核心价值，例如：帮助他人，改善人们的安全，通过新的产品消除疾病。他们一直追寻这种机会，即使这意味着即使变换公司，他们也不会接受不允许他们实现这种价值的工作变换或工作提升。技术职能型生活型喜欢允许他们平衡并结合个人的需要、家庭的需要和职业的需要的工作环境。他们希望将生活的各个主要方面整合为一个整体。正因为如此，他们需要一个能够提供足够的弹性让他们实现这一目标的职业环境。甚至可以牺牲他们职业的一些方面，如：提升带来的职业转换，他们将成功定义得比职业成功更广泛。他们认为自己在如何去生活，在那里居住，以及如何处理家庭事情，及在组织中的发展道路是与众不同的。技术职能型挑战型喜欢解决看上去无法解决的问题，战胜强硬的对手，克服无法克服的困难障碍等。对他们而言，参加工作或职业的原因是工作允许他们去战胜各种不可能。新奇、变化和困难是他们的终极目标。如果事情非常容易，它马上变得非常令人厌烦。二、如何利用科学的工具做好职业生涯规划分析？案例：小余三年前毕业于某著名大学，除金融专业知识外还写得一手漂亮的文章，她认为自己很清楚人生应该做的事，对自己应过的优雅、浪漫和尊贵的生活方式也订了具体的目标。但小余毕业三年后换了三、四家公司，作过秘书、证券、编辑，都不能实现自己的生活目标，因此感觉气馁。请问：小余对自己的生涯规划做得如何？应如何修正？1、案例分析分析：小余有较扎实的基础，但初期进行生涯规划时由于经验不足，容易产生好高鹜远，不切实际的挫折感。修正：在人生理想指引下，宜采取“积小成功为大成功”作法，将个人理想与组织远景相配合并使双方受益，逐步实现可行性目标，累积足够的自信和能力，再渐渐采取自我实现的生涯规划模式，在中、长期致力于实现自我目标，最终达成理想。案例启示：1、机遇与目标的专一性：目标要准2、万丈高楼从地起：基础要牢3、关键是知识与技能积累到了哪一步？能力要到职场危机接班人的危机找不到定位的危机企图在人群中脱颖而出的危机事业高原时期的危机2、如何进行职业生涯规划分析1）、前提：•企业有明确发展方向、战略•以人为本的企业文化•职员明确企业发展方向并愿意统合自我发展个人随公司的发展而发展是一个大原则2）、原则3）、方向水平式垂直式实操一：“归零思考法”1、我是谁？2、我想做什么？3、我会做什么？4、环境支持或允许我做什么？5、我的职业与生活规划是什么？实操二：通过自检明确个人职业定位1、你在中学、大学时投入最多精力的分别是哪些方面？2、你毕业后第一个工作是什么，你希望从中获取什么？3、你开始工作时的长期目标是什么，有无改变，为什么？4、你后来换过工作没有，为什么？5、工作职责中你最喜欢什么，最不喜欢什么？6、你是否回绝过调动或提升，为什么？然后根据上面八类职业定位的解释，确定你的主导职业定位。实操三：用SWOT分析法优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）、威胁（Threats）SWOT分析法原本是一种用于检测公司运营与公司环境的工具。这是编制计划的首要步骤，它能够帮助市场营销人员将精力集中在关键问题上。SWOT的每个字母分别表示优势、劣势、机会与威胁。优势和劣势是内在要素，机会与威胁则是外在要素。但现在很多情况下人们用于自身的分析，以便于更客观更理智的分析自身，以达到自己期望的人生目标或更好的实现自身的价值。实操四：制定具体职业生涯规划短期规划为三年以内的规划，主要是确定近期目标，规划近期完成的任务。中期目标一般为三至五年，在近期目标的基础上设计中期目标。长期目标其规划时间是五年至十年，主要设定长远目标目标所需要的…行动计划2年内成为QC小组长5年内成为品质主管8年内成为部门经理专业知识业绩领导能力健康的身体工作计划培训提升计划身体锻炼计划………………•了解自己的特点与条件•检讨自己的工作履历•订立事业和人生目标•把握目前的工作机会•检查行动计划4、职业规划的有效途径——定期检讨职业目标和行动计划1、同行2、有经验的前辈3、利用资讯4、利用媒体5、参加社团5、实现职业规划的有效方法——选择学习的渠道生涯规划4、注重效果和提高2、提供信息和制度3、创造环境和效率1、指定原则和方向个人角色公司角色3与公司协调发展4跨业学习开创新机1定期检讨和规划2主动学习和训练生涯规划逻辑图三、在盈天如何获得成功的职业生涯形成期成长期成熟期衰退期年增速30%以上销售额时间1、钻研并力行集团企业文化。2、为自己工作。3、当你还没有能力做好一件工作时不要说不喜欢。4、汇报工作说结果；请示工作说方案；总结工作说流程；回忆工作说感受。5、停止抱怨，问问自己在这个不尽如人意的环境里，我能做些什么。6、机会常常会伪装成困难、失败来敲门，所以工作上遇到困难时，请坚持。感觉痛苦的时候，也是你提高最快的时候。凡心向往之，必身体力行！祝大家在盈天都能有自己的收获！