波士顿咨询公司战略制定培训(1)

波士顿咨询公司战略制定培训第一部分：增长/份额矩阵模型二OO二年，上海THEBOSTONCONSULTINGGROUP-1-45022-02-GrowthStrategyCombination-Feb02-EQC-scz-SHI-C投资组合规划：四要素资源分配拟定业务单位战略制定绩效目标投资组合平衡分析•资金流•可持续性•风险-2-45022-02-GrowthStrategyCombination-Feb02-EQC-scz-SHI-CBCG增长/份额矩阵相对市场份额明星问号瘦狗现金牛高市场增长率低小大-3-45022-02-GrowthStrategyCombination-Feb02-EQC-scz-SHI-CBCG矩阵的四种主要战略增加市场份额维持市场份额收获放弃-4-45022-02-GrowthStrategyCombination-Feb02-EQC-scz-SHI-CBCG矩阵的象限特性明星利润：高、稳定、增长中现金流：中战略：维持增长率或投资以增加增长率问号金牛瘦狗30%市场增长率-10%100.1相对市场份额利润：低、不稳定、增长中现金流：负战略：增加市场份额或收获/放弃利润：高、稳定现金流：高、稳定战略：维持或增加市场份额利润：低、不稳定现金流：中或负战略：收获/放弃-5-45022-02-GrowthStrategyCombination-Feb02-EQC-scz-SHI-CBCG矩阵模型使用的图例产品A市场较大但企业占的市场份额较小产品B市场较小但企业占的市场份额较大产品A产品B企业占有的市场份额企业占有的市场份额-6-45022-02-GrowthStrategyCombination-Feb02-EQC-scz-SHI-C标出你的战略业务单位相对市场份额明星问号瘦狗金牛30%市场增长率-10%0.110ABCACB-7-45022-02-GrowthStrategyCombination-Feb02-EQC-scz-SHI-C传统的战略业务单位（SBU）或产品轨迹相对市场份额明星问号瘦狗金牛30%市场增长率-10%.11012234