2015年6月14日司法警察面试题目

2015年6月14日司法警察面试题目1、现在很多高校外边都设有培训班，收费颇高，但是生意很好，甚至有些学校甚至也鼓励学生参加培训班，大学生期末放假之后，总被许多培训机构包围，针对这一现象，有人说是大学教育有问题，有些校外培训机构甚至认为大学教育没有用，对此你怎么看？【解析】题型确认：综合分析题——现象类答题思路：扣题——分析——对策——总结扣题：背景陈述+关键词复述背景陈述：社会竞争日趋激烈、就业形势越来越严峻关键词复述：培训机构、大学教育扣题：当前，社会竞争日趋激烈，就业形势越来越严峻，市场对于人才的就业技能需求也越来专业化、精细化，“毕业就等于失业”已成为老生常谈了。为了迎合毕业生提升就业技能，顺利实现就业的需求，培训机构也就应运而生，如雨后春笋般破土而出，同时，社会上对于大学教育的质疑的声音也越来越多，这不得不令我们反思。分析：色彩分析——辩证看待+影响分析+原因分析影响分析：正面：解决就业负面：忽视学业，培训质量不高分析：色彩分析——辩证看待+影响分析+原因分析影响分析：对于这一现象，我们应辩证看待。一方面，培训机构的出现有助于高校毕业生短期内提升就业技能，顺利的找到工作；另一方面，这会使得学生对于培训机构过于依赖，期待在短期内毕其功于一役，忽视了在校园的学习，错过了提升学识的最佳时机；同时，我们也应看到目前培训机构数量众多，质量参差不齐，对高校毕业生来说，参加培训不但费时费钱，而且徒劳。原因分析：产生这一现象的原因有，第一，高校的课程设置与市场需求没有接轨，导致学生并不能在专业学习过程中，掌握足够多的满足就业需求的就业技能；同时，除了许多专业课程的设置以外，针对提升就业技能的就业指导远远不够；第二，学生在读大学期间，对自身要求不高，管理不严，多数都以应付考试为主，“60分万岁”，没有利用充足的课余时间进行学习和实践，错过了学习就业技能，积累就业经验的宝贵机会；原因分析：第三，学生家长[微博]对于解决子女就业的迫切心情，也是导致培训机构生源不断的原因之一；第四，许多培训机构为了自身利益，大肆宣传、过度宣传、甚至是虚假宣传，在吸引生源的过程中存在夸大培训效果的欺骗行为。对策：针对以上问题，为了更好地提升大学生的综合素质，顺利找到工作，实现自身价值，我们还有很多工作可做，第一，高校在设置课程方面，应尽量结合社会实际与市场需求，提高专业知识与就业技能的转化力度，让学生能够学以致用；同时，做好高校就业技能培训指导，如成立就业指导中心，组织就业实践活动，或邀请就业单位到高校进行就业指导讲座等。2、你是单位一个工作人员，领导让你参与“重庆市市民营养工程”活动，但是你掌握的关于这个活动的信息很少，如果负责这次项目的负责人要来到现场，你会向他询问哪六个方面的内容，除此之外，你还可以通过哪些渠道收集信息？【解析】题型确认：组织管理——微观类答题思路：意义—准备—执行—总结准备阶段：主题、形式、人、财、物、地、时。我会在负责人借现场视察工作的时机，向其询问此次“重庆市市民营养工程”活动主题是什么，此次活动的举办时间与时长，举办的地点，举办的形式，参与活动的主体以及此次活动的基本预算这六个方面。除此以外，为确保活动的顺利进行，让自己能够掌握更多的活动信息，顺利的参与其中，我还会通过以下渠道去搜集信息。首先：我会找到以往参与过此类活动的同事、兄弟单位询问和查阅，以前开展活动的相关资料和信息；其次：我会找到此次参与活动的同事，询问此次活动的相关信息，如此次活动开展的具体时间，涉及的地点，活动的形式，参与的人群等；再次，我会通过网络或者图书馆、档案室等渠道，搜集相类似活动的一些资料和信息，查阅国内外相似案例的信息以供参考。3、你是机密部门的一位新进员工，刚入职的第二天，群众举报你负责的一些保密信息出现在了网上，对此，人们纷纷把矛头指向你和你的领导，请问你怎么办？【解析】题型确认：应以应变答题思路：分析情况—确定任务—提出对策—总结提升分析情况+确定任务：面对这种突发状况，如果我不能妥善处理，不仅有损单位形象，让群众对我们单位的信任下降，也会让领导和同事对我的工作能力产生怀疑，更甚至会影响与领导和同事的和睦关系。所以，我应当冷静沉着、积极应对，妥善处理好这件事情。提出对策：首先，我会马上联系单位的网络技术人员，对泄漏在网上的机密信息进行保密处理；其次，我会主动找到领导向他承认错误，检讨我的过失，并向领导陈述此次事件的原委，根据领导的指示采取相关措施，弥补单位损失，并尽快对此事展开详细的调查。提出对策：第三，将调查的结果向领导汇报，如果责任出在我身上，我会陈恳道歉，接受批评和处罚，并保证在今后的工作中不会再犯此类错误，相信领导会原谅我的错误，并对我今后的工作保持信心；如果责任不在我，我也会将调查的详细情况向领导说明，并根据领导指示协助领导做好相关处理工作；题型确认：情景模拟答题思路：人际沟通的口语化、对象化呈现陈述情况，询问原因，请示做法，表示感谢。参考答案：王科长，您好！我是XX。您现在忙吗？关于您交待给我的新的工作任务，我有一些不太明白的地方，想向你请示、请教一下，希望您能给我一些指导和意见。我认真分析了这项工作，发现您交待给我具体负责的任务与XX领导所指定的任务有些区别，这个情况不知道您了不了解这个情况，是不是您根据我的工作能力做的特殊安排？……参考答案：好的好的，谢谢王科长，之前我看这个问题后，由于我还不太了解，比较担心如果我不加请示就去做的话，最后没能如预期完成领导交待的事情，并且还是在您不清楚情况的前提下，不仅对咱们单位造成损失，也会对咱们科室，对王科长您也不太好。所以我今天特意过来向您把这个情况汇报一下，同时也请示一下，接下来，您看我应该怎么去做项任务，需要注意些什么呢？