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姓名业绩绩效行为考核总分考核人美工考核评分表(月度)考核期间:岗位序权得分考核项目指标要求评分等级自上结号重评级果1与方案完全匹配、有美感、细节无差错、客户体验好30分与方案完全匹2与方案基本匹配、细节无差1项目设计效果满30%配、有美感、错、缺乏美感25分意度细节无差错、3与方案基本匹配、细节出现差客户体验好错20分4完全与方案思路背离,出现重大或多次细节误差0分2项目重复修改率30%两次修改以内1两次修改内302两次已外修改每次扣5分1按要求时间内完成并主动汇按要求时间内报沟通30分3工作完成及时性30%完成并主动汇2不按要求时间完出现滞后1报沟通次扣5分1有很好的创新并能运用10分4页面方案创新有很好的创新有创新但无法满足方案5分10%2并能运用1次无创新0分3加权合计序权指标说明自上结行为指标重考核评分级果号评1级:等候指示2级:询问有何工作可给分配1主动性50%3级:提出建议,然后再作有关行动4级:行动,但例外情况下征求意见5级:单独行动,定时汇报结果1级:有学习意识但无行动102级:主动学习202学习力50%3级:自费学习并得到技能304级:学习后用于实践405级:学习后实践并得到良好效果50加权合计总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=签字:年月日文案策划考核评分表(月度)姓岗位名序考核项目权重指标要求评分等级号策划方案一按目标要求完成得301策划方案30%次通过率要分策划方案一次通过求达到%率低于70%得0分客户、市场信按目标要求完成得20客户、市场信息收息收集完整、220%分任意一项未满足扣集准确、真实有5分任效务在规定时间按目标要求完成得20绩内完成内部3内部信息整理20%分任意一项未满足扣效信息的整理、5分准确、无缺失一定周期内按目标要求完成得20市场宣传方4市场宣传方案20%分市场宣传方案提交案要求提交数低于2个得0分个外部信息收按目标要求完成得105外部信息收集10%集完整、准分任意一项未满足扣确、真实有效5分加权合计品序考核项目权考核要求考核评分行号重得分自上结果评级自上结果评级考核1团队精神2创新加权合计50%50%1.大方传播必要信息助于别人成长或工作2.与别人合作不会发生情绪上隔阂,总分1级10能让每一位员工参与分2级20会议的讨论(目标,分3级30决策)分4级403.总能选择最佳赞分5级50誉方式并授权准确4.亲自或协同解决冲突并有好效果5.所处团队成员执行工作氛围良好1.对周围事物的关心和兴趣2.勤用脑3.1级10分创造力=综合能力分2级20+想象力分4.3级30要唤醒心中的创分4级40造潜力分5级505.有小设想,奇思妙想,创新方案设计,小发明,科学小论文总80%+行为考核得分×20%=总分=业绩考核得分×分考签字:核年月日人项目策划考核评分表(月度)考核期间:年月姓岗位名任序得分务权重指标要求评分等级自结考核项目绩号评上级果效策划方案一按目标要求完成得201策划方案20%次通过率要分策划方案一次通过率求达到%低于70%得0分策划资料保按目标要求完成得10存完整、无丢2策划资料10%分任意一项未满足扣5失、目录清晰分便于查找在规定时间按目标要求完成得103创意计划10%内完成创意分延期完成得5分未计划完成得0分在规定时间按目标要求完成得10业绩策划方案10%内策划方案分在规定时间内策划方4提交提交率达案提交率低于70%得0指标到%分市场调研市场调研报按目标要求完成得20520%告完成率要分市场调研报告完成率报告求达到%低于70%得0分在规定时间按目标要求完成得10分延迟完成市场调查划得6市场调查10%内完成市场5分未能完成市场调查调查得0分外部信息外部信息收按目标要求完成得20720%集完整、准分任意一项未满足扣5收集确、真实有效分加权合计序考核项目权考核要求考核评分自结号重评上级果1.大方传播必要信息助于别人成长或工作2.与别人合作不会品发生情绪上隔阂,总1级10分行能让每一位员工参与2级20分考会议的讨论(目标,3级30分1团队精神50%核决策)4级40分3.总能选择最佳赞5级50分誉方式并授权准确4.亲自或协同解决冲突并有好效果5.所处团队成员执行工作氛围良好1.对周围事物的关心和兴趣2.勤用脑3.1级10分创造力=综合能力2级20分2创新+想象力50%3级30分4.要唤醒心中的创4级40分造潜力5级50分5.有小设想,奇想妙想,创新方案设计,小发明,科学小论文加权合计总总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=分考签字:核月日年人编辑考核评分表(月度)姓名岗位序考核项目权评分等级号指标要求重1阅读率10篇以上达到30%以上,30分每月20篇,相2阅读率10篇以上达到15%以1微信文章的发送上20分30%应阅读率3阅读率5篇以上达到15%以上10分4阅读文章数不足20,0分1原创内容及语言与公司产品匹配很好的,伪创修编得当、内容与公司嫁图片与文字阅读有思路调理20分2内容把握度20%接、图文语音2基本符合以上要求出现个别表达能力强业绩内容不得当时15分绩效3经常出现不符合公司产品文章及差错10分1按合理时间内及时发布完成3内容发布及时性发布时间合理20分20%2没按合理时间发布每次扣5及时分得分自上结评级果1数据统计准确并分析原因合每天将后台进理10分4后台数据分析行统计分析转2数据统计出现个别差错分析10%不准确合理5分化率并给予分析报告3数据统计出现多处差错数据分析不准确0分当月粉丝增长1完成30%20分5微信粉丝增长率20%率30%(无线2完成20%10分下活动情况)3完成10%以下0分加权合计行序权指标说明自上结为号行为指标考核评分级果重评考核1级:等候指示1级10分2级:询问有何工作可给分配2级20分1主动性50%3级:提出建议,然后再作有关行动3级30分4级:行动,但例外情况下征求意见4级40分5级:单独行动,定时汇报结果5级50分1级:有学习意识但无行动101级5分2级:主动学习202级10分2学习力25%3级:自费学习并得到技能303级15分4级:学习后用于实践404级20分5级:学习后实践并得到良好效果505级25分1.服从工作,并工作不报怨1级5分2.服从上级,并能做好工作2级10分3.服从工作,并能对上级不妥的命令提3工作服从25%3级15分出合理化建议4级20分4.绝对忠诚态度工作,并产生良好结果5级25分5.不需要命令就能产生良好工作结果总分加权合计总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=考核签字:人年月日
本文标题:新媒体微信运营绩效考核表
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