灵洁企业文化建设

张家界灵洁绿色食品企业文化建设优秀的企业文化、独特的核心竞争力是企业的能量宝库。那么应该如何来理解企业文化呢？企业文化的意义在于它充盈着整个企业的方方面面。它既是企业的灵魂和潜在生产力；又是企业生存和发展的动力；更是企业立足市场的源泉。总而言之，企业文化对内是一种向心力、对外是一面旗帜。也许这样来解释企业文化，会有一些差强人意。其实，在现实生活中，我们每时每刻都在与企业文化打交道。当我们接触到一个企业时，这个企业中最明显、最不同寻常的现象、事物常常会引起我们的关注和兴趣。比如，你踏进一个企业，马上就能感觉到该企业所处的氛围，人们是如何彼此问候的，如何待人接物的，如何规划办公环境的等等等等一些有声无声的事物向您展现着企业文化，企业文化是如此深入的体现在每一个细微之处，甚至是那些容易被遗忘的角落，正所谓企业文化无处不在。您看，那一条规范企业与员工行为的制度是一种企业文化；一次感恩社会的捐赠活动是一种企业文化；一套代表整体形象识别系统的工作服是一种企业文化。所有这一切都证明了我们公司是这样一个充满温情的、充满人性的大家庭；我们的团队是这样一个具有凝聚力、向心力的集体；我们的领导是这样具有亲和力、英明决策的领导；我们的员工是这样互助互爱、团结协作的员工；我们的企业文化是这样以人为本、精诚团结的文化。一艘航船的顺利航行是一个舵手的成功，一个企业的成功是一个激情团队的成功。在这个团队中，只要我们紧紧地拧在一起，我们就是一道闪电、一束火绳；我们聚在一块儿，我们就是整个太阳，整片天空；我们站在一处，我们就是用心灵结成的铜墙铁壁；我们携手并肩，我们就能笑傲江湖、屹立群雄，真正做到别人无法取代。每每当一种文化和职业连接在一起的时候，这种文化就被赋予了强烈的职业特色。工作的不断进取，形成了自己的政治理念、价值取向、精神内涵、行为规范和管理模式。企业文化不仅仅是一个概念，它更是一种承传、一种精神、一种活力、一种风貌。以文化为载体，培养企业人的时代意识和人文素养，是举行企业文化演讲的目的，也是历史对企业提出的新课题、新使命。众所周知的道理，一个人的个体行为、修养和周围的环境有很大的关系。舍弃氛围谈提高素质无疑是空想。只有在适宜的氛围里，文化的潜移默化的巨大作用才能发挥出来。建构企业文化中的主流文化，也就是建设企业文化中最重要的一环。只有在根植文化的基础上，才能形成企业的持续发展，才能在打造一个个“百年老店”的同时，也让整个XX集团的品牌上升到一个更高的平台。我们的企业文化活动内容丰富、形式多样，有企业文化之拓展培训、企业文化竞赛答题测试、企业文化演讲比赛等项活动，历时几个月，将集中展示企业改革与发展、企业文化建设等方面取得的新经验、新成就，展示企业经济发展的新思路、新举措，展示企业及广大员工的新风采、新面貌、新形象。时代的发展，国民整体素质的提高，都对我们各项素质提出更高的要求。没有这种较高的综合素质，很难和我们的时代相适应。没有先进文化的氛围，企业的整个队伍素质的提高以及和社会适应的水平都将大打折扣。通过对企业文化的建设，增强企业对本职工作的热爱，抒发他们对劳动事业的崇敬之情，揭示他们亲切、热情、嫉恶如仇的内心世界，展现他们工作中勇敢无畏的真实、感人事迹，体现了他们积极向上的精神风貌。培育和发展企业文化，对树立XX集团的良好形象。新的历史时期，探究城市经济发展中企业文化的内涵和外延，打造企业文化相互交流的平台，加速企业建设的进程，提升企业核心竞争力，打响企业品牌，蕴聚城市内涵，促进经济发展，依然任重道远。让我们同心同德，开拓进取，为促进我们XX集团经济持续健康高效发展，为建设现代化电子结算交易式果品批发市场、果品连锁配送等做出更大贡献!象起一、构建一流的企业文化，塑造终生学习的企业职工，打造学习型企业。到积极良好的在一个企业中，作为执政能力的表现，就是提高企业效益、要提高效益，就要提高企业的生产力；要提高生产力，就要提高企业的科技含量；要提高科技含量，就要提高职工的科技水平；要提高职工的水平，就要提高职工的学习能力。但是，竞争是智慧和实力的较量，而智慧是知识积累的结果，是通过积累，发生裂变，上升到智慧，变为迎接挑战的战略和策略的实践过程。在智慧的推动下，企业逐步发展壮大，形成了自己的竞争力和独特优势，在市场上占据生存发展的空间。创建学习型企业是改革创新的需要。但无论改革还是创新，都必须遵循否定之否定规律。而要否定自己固有的观念、想法和做法，就必须持续学习、终身学习、善于反思、超越自我。创建学习型企业是遵循规律的需要。能够紧密结合本单位、本部门，以及个人的思想和工作实际，在系统理论的指导下，大胆实践，及时总结，不断完善，逐步提高。规律只能运用而不能创造。遵循规律就能够成功，违背规律就必然失败。因此，创建学习型企业的过程也是发现规律，认识规律、遵循规律的过程。是为了防止盲目蛮干，节约成本，提高效益的过程。是做大做强企业，为社会创造财富，为个人创造幸福的过程。二、用企业文化铸发展之魂特别是近几年来，按照“三个代表”的要求，我们始终把企业文化建设当作促进企业发展的大事来抓，把企业文化融入生产经营活动之中，深植在每个职工心里，提高了职工整体素质，有力地促进了企业两个文明建设的协调发展,优化了企业管理模式。1.以物质文化建设为基础，发挥环境育人功能，陶冶职工情操企业物质文化是企业范围内的物质形态所蕴含的文化因素。我们通过加强企业的物质文化建设，增强了企业的吸引力、向心力，并使其不断转化为强大的凝聚力。建厂以来我们不断加大物质投入，加强基础设施建设，为职工创造一个整洁、安全、舒适、优美的生产生活环境。2.以行为文化建设为条件，发挥载体引导功能，提高职工素质企业行为文化是按照工作标准、遵循行为规范、提高工作作风、端正工作态度、有思想的工作，是职工在生产经营和人际关系中产生的活动文化。挖掘文化载体，凝聚员工感情，共建企业的“心灵契约”。公司注重在挖掘企业文化载体上下功夫，使企业文化建设深入民心，丰富员工生活，提高员工的生产积极性。通过文化演讲比赛，活跃员工生活，给我们提供施展才华的机会；通过对员工岗位、技术、业务及企业文化的培训，提高我们的知识水平，培养现代企业员工应有的情操。公司在一定规模后必须宣传自己、推销自己，恰如其分的宣传造势，会给企业发展带来更多的市场、机遇和信息。扩大在本行业、本地区、乃至全国的知名度和影响力，扩大市场占领份额。公司利用宣传载体，通过报纸招商、网络平台、广播传媒等，不仅使企业在外界得到良好的企业宣传，而且使员工对公司的经营状况、经济效益、管理水平、发展前景等及时进行了解。因此，公司将加大自我包装宣传的力度，积极主动地利用各种合适的媒介和载体，特别是加强建设公司已经拥有的济南XX集团网站，与别的网站加强沟通，相与链接，及时刷新，多一些项目和内容，提高网站的游览量，从而达到宣传自己和提高企业经营利润的目的。同时，进一步确立“”的意识，以市场的实绩和诚信的践约，做好最具信服力的宣传。3.以制度文化建设为重点，发挥管理的约束功能，规范职工行为制度文化是协调企业各方面关系、规范职工行为的各种法规和制度。通过切实可行的制度和措施，加强企业民主管理、科学管理，规范干部职工行为，使之步调一致，安全有序，保证企业生产经营活动的正常运转。以严格的制度约束职工自觉养成严明精细、一丝不苟的工作作风，使企业的各项工作朝着有序、规范和“法治”的方向发展。4.以精神文化建设为核心，发挥精神的激励功能，塑造企业发展之魂精神文化是整个企业文化的核心和灵魂。它是指导、支配企业全体员工共同持有的价值标准、信念、态度和行为准则。精神文化相对于物质文化来说，看不见，摸不着。但却无时无刻不通过物质形态表现出来。因此，我们在加强精神文化建设中，大力宣传企业经营理念，企业目标，企业道德与行为准则，特别注意企业精神的培育与提炼，在企业精神得到全厂确认后，又采取多种方式对职工进行灌输和教育，充分发挥企业精神的导向、激励调节和凝聚作用，为企业发展注入了强大生机与活力。5.以诚信文化建设为根本，发挥责任形象功能，促进企业发展诚信创造未来，是我们企业的经营理念。诚信是社会公德的基本规范，是中华民族的传统美德。诚信文化是企业文化的重要部分，是企业宝贵的无形资产。诚信对于企业乃至企业的每一名员工来说，既是一种准则，更是一种责任。加强诚信文化建设，就要实事求是，说老实话，办老实事，做老实人。随着市场经济的发展诚信已成为市场竞争成败的关键所在。正是由于企业文化建设之功决定了铸就企业发展之魂的能动作用，我们的企业才充满了生机与活力，才能在激烈的市场竞争中大步前行！四、联系实际，加快学习型企业的创建步伐，逐渐提高企业生产力和效益，以提升企业竞争力。鼓励学习，不断提高。使企业形成一种积极向上、尊重知识、尊重人才的良好氛围，有利于优秀人才的健康成长。不断提高公司经营的主动性和灵活性。随着知识经济和科学技术的迅猛发展，给民营企业的发展带来前所未有的挑战在新的时代背景下，企业竞争的实质是学习能力的竞争，企业竞争惟一的优势是来自比竞争对手学习得更快的能力。因此，打造学习型企业，鼓励员工不断学习，更新知识结构，最大限度地发挥自己的智力，是企业参与知识经济时代竞争的必然选择，也是在市场竞争中站稳脚跟并赢得竞争的重要保证。学习是企业生命的源泉，未来真正出色的企业，将是学习型企业，其实象人一样，企业的成长过程也是一个持续的学习过程，毫不夸张地说，企业的每一项进步都是通过学习实现的。我们要充分认识到当前企业之间的竞争越来越表现为员工素质的竞争，只有具备高素质的人，才能有高素质的企业。我们要把学习作为企业的一种精神，而不止是提高队伍素质的途径和手段，鼓励员工不断学习新知识、更新知识结构，最大限度地挖掘自己的潜能，才能不断提升企业的竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。企业的核心目标是追求经济价值，而员工也需要为温饱而奔波。建立企业与员工同生存，共发展的命运共同体，是处理员工关系的根本出发点。XX集团在注重人力资源管理、职工思想教育、群众文化建设等多种方面开展以人为本的文化建设。五、公司发展战略规划，锐意进取、永攀高峰企业生存的关键是什么？说到底就是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润，企业就生存不下去。1.“物竞天择，适者生存”，市场不同情弱者。我们必须一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。2.突出主业，多业并举，向多元化发展为了提高企业的抗风险能力，有效化解市场风险，在公司的产业发展战略上突出果品批发和果品连锁超市这两块主打业务，将其做强做大，形成品牌优势，同时向其他产业领域延伸，具体有如下设想：发挥我们的人才优势，给客户提供满意的买卖交易服务。扩大影响，提高知名度，提高市场占有率。将果品市场形成为公司主要的经济增长亮点。3.建章立制，实行公司规范化管理公司各内设机构成立后，根据分工情况，建立和完善各种管理和奖惩制度，做到责、利对等，提高公司员工工作的主动性和积极性，提高公司运做效率。管理是保证企业正确发展、长久生存的必要手段。管理思想和管理体系形成了企业的管理文化。济南堤口集团在企业建设与发展中，在以技术标准、管理标准、工作标准为核心内容的管理框架的基础上，抓住“管理”这一根本，以全新的观念，强化企业现代化管理，实施经营管理体系、岗位、技术、工作实行标准化管理，安全、检修、管理等各项工作强化了过程管理和服务意识，做到了人人有事干，事事有人管，每项工作符合要求。六、逆境中求生存贯性中求发展1.思想是行为的先导。职工观念的转变是企业发展的前提。我们对广大职工大力进行形势教育，以激烈的市场竞争形势来教育广大职工树立如履薄冰的危机感，以全员竞争上岗来唤起职工负重爬坡的进取精神，提出“今天工作不努力，明天努力找工作”的口号来强化每一位职工的责任感。在使广大职工树立危机意识和忧患