烟草企业文化建设存在的问题及出路(1)

烟草企业文化建设存在的问题及出路企业文化是一个企业不可或缺的灵魂，它是指引企业朝着健康、持续方向发展的指南针。企业文化是以价值观念为核心的思维、心理和行为方式，是企业精神文明、物质文明和政治文明建设的重要内容，它不仅反映了企业的精神面貌，而且有利于烟草企业振奋斗志，提高劳动生产力和全员素质，具有导向、凝聚、协调、规范、鼓励等多种功能，对企业可持续发展有着十分重要作用。因此，加强企业文化建设是发展社会主义市场经济的迫切需要，是烟草企业生存和发展的内在要求，是加强烟草企业思想政治工作的重要途径。一、中国烟草企业文化建设存在的问题多年来，中国烟草企业文化建设通过继承、借鉴、创新及自觉地实践和发展，努力建设一种即体现社会主义方向，又有烟草行业和企业个性，融员工理想信念、价值观念、道德情操、行为方式、生活情趣、职工技能为一体的科学文明、健康向上的企业文化，对于凝聚和调动烟草企业干部职工积极性，为实现中国烟草企业质的飞跃发挥了重大作用。但是，由于受多种不良思想观念的影响，烟草企业部分干部职工的价值观念下降，信念淡化，道德滑坡，个人主义、拜金主义、享乐主义等不良思想倾向显露出来，还有的干部职工把企业改革的希望完全寄托在领导者身上，评头论足企业改革的“病症”，加上烟草企业长期垄断经营形式的陈旧观念和官商作风普遍存在，市场竞争意识、创新意识淡薄，缺乏紧迫感和危机感，缺少足够与企业共命运的意识。诸如此类的这些问题如果不及时纠正，将直接或间接影响中国烟草企业快速、健康、稳步前进，势必贻误中国烟草事业的可持续发展。二、中国烟草企业文化建设应采取的对策烟草企业文化是企业在长期生产经营活动中，逐步形成并为全体干部职工所认可的，具有烟草企业特色的价值取向、行为方式、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标和思想意识等因素的总和。企业文化作为文化与经济相结合的产物，是在总结前人管理理论与经验的基础上所创立的一门新兴的、以人为核心的、现代化的管理科学，反映了现代企业管理发展的趋势。可见，大力加强烟草企业文化建设，是社会主义市场经济条件下增强企业竞争力的基础性建设，是规范企业行为的重要方面，是增强企业商品文化意识的有效手段，是加强企业三个文明建设的重要途径，是引导干部职工的价值取向，提高企业整体素质的重要方法。目前，随着中国烟草改革的不断深入，现代化管理以及“走出去”实现跨国经营已势在必行。所以，在建立现代企业制度中，大力加强烟草企业文化建设，不仅可以对企业命运共同体的形成以及企业建设与改革产生积极深远的影响，而且可以对企业转机建制、改革现有管理体制，引导员工的价值取向与行为规范以及弘扬企业精神都具有现实意义和重要的推动作用。为此，中国烟草企业应加强企业文化建设，采取强有力措施和对策搞好烟草企业文化建设。对策之一：大力培育企业精神，以思想教育为切入点，全面提高企业员工思想政治素质企业精神是企业在长期生产、管理和经营活动中逐步形成的，由企业干部职工群体所共有的价值信条、精神状况和思想境界，企业精神体现着企业的最高价值观念，是企业之魂。中国烟草企业，尤其是进行改革、整合和创新中的中国烟草企业，一定要按照中国烟草企业工作的特点，结合企业的实际，提出本企业的企业精神，并进行提炼、培育，使之成为激励全体烟草员工为实现企业使命和各项目标创造辉煌，建功立业的强大动力源泉。要采取传统教育方法与现代教育手段相结合，利用现代化网络大力宣传企业文化主旨，宣传先进典型与鞭策批评后进相结合，解决思想问题与解决实际问题相结合等行之有效的政治教育方法，对烟草企业员工进行“三个代表”和科学文化、世界观、道德观、价值观、理想与信念、期望和追求、传统习惯与行为规范等方面的教育，树立科学发展观，倾力打造和谐烟草，以全面提高烟草企业干部员工的思想政治素质，确保烟草企业在激烈市场竞争的大潮中立于不败之地。对策之二：不断加强培训，全面夯实基础，促进干部职工队伍科学文化素质的提高由于烟草企业所处的经济体制和经济环境不同，企业文化也不尽相同。即使同一企业，由于面临的市场环境和经济发展的阶段不同，企业文化也会不断发生变化。二十一世纪是知识经济时代，这种经济具有不同于传统经济条件下的显著特征，与之相对应，知识经济条件下的企业文化也有不同的特征和要求，也就是说，知识经济时代的企业竞争其实就是文化的竞争，一个企业的企业文化建设的好坏，直接关系到企业的兴衰。所以，持有卓见者说：企业文化是企业提升核心竞争力的灵魂。一个企业如果没有了灵魂，那就如同一座没有地基的大厦，经不起市场激烈竞争的风雨，就没有生命力。在经济全球化的大趋势下，中国烟草企业要实现可持续发展，就必须探讨企业文化设的现实意义与长远的历史意义。知识经济时代是一个凭知识和智慧创造财富的时代，没有科学技术新的发明创造和运用，就不可能有先进社会生产力的新发展和新提高，在知识加速更新的时代，谁掌握了最新知识，谁能够更好地运用最新知识，谁就能赢得主动，赢得未来。烟草企业技术含量较高，技术更新快，要想在激烈的市场竞争中求得生存与发展，就必须实施科技兴烟战略，建设一支高素质的职工干部队伍。一是要切实加强烟草企业管理人员队伍建设。对烟草企业的各级领导和管理干部都要进行政治理论、工商管理、市场经营、资本运作、现代企业管理等方面的知识培训，努力拓宽知识面，提高企业管理和市场经营水平。人力资源部门要进一步加强专业人才队伍建设，营造各类人才脱颖而出的环境，加大人才培养力度，注意发现和培养人才，为其创造条件，提供机会，促进人才成才。二是要采取多种形式，加强烟草企业干部职工思想政治素质、业务技术教育和培训。要引导企业干部职工树立知识观念、创新观念和终身学习意识，打造学习型企业，努力学习和掌握新知识和新技能，积极参加岗位练功、技术比武、技术改进和发明创造活动，不断提高自身的素质，提高岗位竞争和自主择业的能力，以适应新时期烟草经济快速发展和世界烟草经济发展的挑战。对策之三：全力抓好经营文化建设，塑造烟草企业良好形象烟草经营文化是企业文化的重要内涵，是企业经营活动所包含的文化因素，是从文化的角度，用文化的手段，对企业经营的方向、价值、目的、方式等所作的原则性指导，体现的是一种高层次、高格调的经营理念、经营哲学、经营手段等。任何一个企业或者企业的领导都要抓好经营文化建设，要树立经营的本质是造福社会，利润是对企业造福社会的报酬，经营说大了是为了国家，说小了是关系到大家切身利益的事情。企业经营是大家的事，要树立这样一种经营哲学思想，积极探索增加企业经营方法的文化因素，运用文化手段，以大众为经营对象，坚持适销对路，注重规模效益，以市场为导向，提高优质的服务，关注政治、社会、环境对烟草企业经营的影响，多渠道开辟创新经营之路，建设绿色环保型烟草。烟草企业一切经营活动最终目的都是向社会提供满意的服务，其产品的好坏体现在服务质量和水平的高低上，要以优质环保产品为条件，以提高信誉为根本，以创新经营为手段，认真组织实施“用户满意工程”，烟草工商企业一起携手共筑金色的“网络工程”；要注重规范经营，优质服务，塑造企业形象，要强化烟草经济发展研究机构，具体研究烟草市场开发、业务宣传、品牌创新、如何提高烟草企业市场占有率等问题，为企业决策者制定营销策略提供依据，为基层研究营销对策当好参谋，为消费者提供适销对路的产品，以此赢得市场竞争先机，使烟草企业形象得以充分树立。对策之四：多角度入手，寓教于乐，创造良好的烟草企业文化氛围烟草企业由于组建时间较晚，企业文化底蕴相对滞后。这就要求烟草企业必须不断提高企业文化层次，开展健康向上的文化体育活动，创造良好的文化氛围，激发员工的工作热情，增强企业凝聚力和向心力，这是企业文化建设的重要组成部分。烟草企业应加强领导，注重企业文化建设，要与工会、人事、政工等多部门，多角度入手，密切配合，通力合作，寓教于乐，经常性地开展群众性的读书、演讲、知识竞赛、歌咏比赛和体育比赛，树立企业精神，使企业精神深人心，从而使企业文化建设不走过场，不拉花架子，不搞形式主义，以此凝聚和调动烟草企业职工干部的积极性和创造性，营造良好的企业文化氛围，避免企业文化建设与经济建设出现两层皮现象，达到互相促进，互相提高的良好目的。对策之五：充分发挥烟草工会组织在企业文化建设中的桥梁和纽带作用工会组织是烟草企业中的一个重要管理部门，它有着不可忽略的职能作用。工会是党领导的工人阶级的群众组织，是党联系群众的桥梁和纽带。充分发挥工会的积极作用，是烟草企业文化建设不可或缺的重要工作。所以，烟草企业的各级党组织应加强对工会工作的领导，发挥工会在企业文化建设、加强企业民主管理、全心全意依靠干部职工办企业等方面的积极作用。各级工会应在党组、党委（支部）的领导下，发挥自身优势，发动干部职工以主人翁姿态积极支持中国烟草按照现代企业制度的要求进行的改革与创新，整合与再造，带领和引导干部职工树立改革意识、竞争意识和全局观念，正确对待改革中的利益关系调整，正确处理好改革、发展、稳定的关系，坚定信心、下定决心，迎难而上，自觉地站在改革前列，为推进中国烟草事业的改革和发展贡献力量。总之，搞好烟草企业文化建设，功在当代，利在长远，不但有利于提高烟草企业干部职工的科学文化素质，促进企业生产力发展；有利于强化企业干部职工思想政治工作，增强干部职工热爱企业，热爱烟草事业，恪尽职守，无私奉献的企业精神，更有利于不断增强企业核心竞争能力，实现烟草业可持续发展的良好目的。