刘润商业洞察力30讲-框架-2020.2-31页

看透复杂世界破解决策难题系统：我们说洞察力时，到底说的是什么？系统，就是“一组相互连接的要素”要素连接关系到底什么是洞察力？要素其实无法完全决定自己的行为，把要素和连接关系放在一起，也就构成了整个“系统”。是“系统”决定了个体要素的行为所谓洞察力，就是透过表象，看清“系统”这个黑盒子里，要素以及它们之间连接关系的能力。要“真正解决问题”，通常不是改变要素，而是改变它们之间的连接关系。洞察力就是帮你找出连接关系，然后改变它。结构模块：是什么，导致了大不列颠的强盛系统=要素x连接关系流（入）量流（出）量存量变量X因果链增强的因果链+减弱的因果链-滞后效应滞后增强回路正向增强回路++（偶数减弱的因果链闭环）负向增强回路--调节回路调节回路-+调节回路-+--（奇数减弱的因果链闭环）变量：流量改变存量，存量改变世界变量就像浴缸里的水一样有两种状态：存量，和流量一个有洞察力的人要懂得看透变量的三个经验核心存量流量增速周转时间流量，就是时间段上数值的变化存量，就是时间点上变量的数值因果链：为什么“只看结果”是最LOW的管理结果用“因果链”找到“原因变量”，解决问题因果链，就是变量之间增强或者减弱的连接关系用因果链连接变量”时要走出三个误区1不要遗漏中间项2不要迷信相关性3不要颠倒因果链增强回路：每家伟大的企业，都有一个高速旋转的飞轮一圈一圈循环增强，就是“增强回路”因增强果，果反过来又增强因，形成回路建立增强回路时你要想清楚三点1找到自己的飞轮2确定第一推动力3坚持不懈地推动用户数量+腾讯的“社交增强回路”阿里的“电商增强回路”百度的“搜索增强回路”卖家+买家+用户+广告主+网页+调节回路：你的计划是腾飞，世界的计划是回归因增强果，果反过来减弱因的回路，就是调节回路1打破“看不见的天花板”2建立“自我修复机制”3让“阻碍变革者”，成为变革受益者调节回路必定潜伏在你发展的路上，亦友亦敌在商业世界中，我们要懂得与狼共舞，做到三件事滞后效应：教育孩子，为什么至今还没有完美“配方”它们都在时间轴上，体现为一个时间跨度因果不是瞬间连接，回路不是瞬间闭合滞后效应，并不是微不足道的“慢半拍”。滞后效应一旦缠上了“调节回路”，系统就会出现剧烈的震荡；一旦缠上了“因果链”，原因和结果，就会在时空上远离，误导你的判断力。1原因不一定在结果附近2在产品设计、公司管理上，都要懂得减少滞后，增加确定性3用缩短和平滑策略，提防“滞后”引起的“剧烈震荡”关于滞后效应三个看清并利用的好办法搭建模型：白手起家，创业者如何找到自己的战略势能？润米咨询的案例:搭建一个完整的商业模型学识声誉滞后作品+++滞后滞后5商写书线下培训+++商业咨询进化岛私董游学商业咨询进化岛私董游学++++++收入时间限制+-增强回路调节回路1找到核心存量：声誉2找到关键因果链：声誉–(+)收入3找到增强回路推动增长的飞轮4找到调节回路，打破增长的天花板5承认滞后效应，进行饱和式创业系统体检：复杂是成熟的代价如何判断一个商业模型是否健康？1适应力突然遇到外部冲击，系统自我修复的能力2自组织性为了适应变化，系统自我突变的能力3层次性通过把整体切分为局部，来控制系统信息风暴的能力一个能够应对意外，自我成长并层次有序的系统，才是健康的系统还原大前提：过去有效，现在失效，怎么办？1时间前提2空间前提3技术前提一定是所依赖的某个隐藏的大前提消失了过去有效，现在失效任何商业模式，或者说系统能够成立，都有“隐藏的大前提”大前提消失，看不见的东西不见了，因果链就会断裂，系统就会失效三个地方找到大前提可能的藏身之处突围边界墙：为什么雀巢的收入超越BAT总会边界墙，就是刚性约束条件，设定的系统增长极限1市场规模2资源限制3法规政策4技术限制因为“路径依赖”，你很自然地就会对“刚性约束”发起总攻但是，绕行突围这堵“钢铁南墙”，也许才是正确的方法注意四个地方最容易找到“边界墙”安装缓冲器：怎样让河流更平静缓冲器，是专门用来平滑流(入)量波动的存量水库是河流的缓冲器，存款是消费的缓冲器，库存是销售的缓冲器，现金流是经营的缓冲器，人才库是项目的缓冲器。安装缓冲器，有两种办法1安装应对“缺乏型波动”的缓冲器2安装应对“过剩型波动”的缓冲器缓冲器，是解决波动的重要工具，但是要记住：足够用就好。因为缓冲器有成本，还会降低系统响应变化的速度。跨越零界点：一直挺好，突然变了，如何管理“不连续”？临界点的本质，是主导结构模块之间的切换1质变点，突然来临的“因果链”切换2引爆点，一条“正向增强回路”被激活3灭绝点，一条“负向增强回路”被激活4失速点，一条“调节回路”被激活商业世界，哪有什么“直线型成长”，你需要管理前方因为“存量”触达某个阈值，而必然遭遇的四种“临界点”找到根本解：普通人改变结果，优秀人改变原因，顶级高手改变模型结构模块之间的关系，让结果自己发生改变模型，就是改变系统中的1用“症状解”解决问题，解决“是什么”（What）的问题2用“原因解”解决问题，解决“怎么办”（How）的问题3用“根本解”解决问题，解决“为什么”（Why）的问题上下同欲：如何让你的计划，成为员工计划是改变模型，实现“上下同欲”管理人心的“根本解”系统有意识系统无意识变量无意识变量有意识生物系统人体、猫体、狗体社会系统家族、公司、国家机械系统手表、汽车、飞机生态系统城市、自然、宇宙1参与约束有意识的个体，必须获得超预期的收益2激励相容获得超预期收益的计划，符合“员工越自私，公司越盈利”的原则彼得·德鲁克说：管理的本质，是激发善意。善意来自于哪里？来自于：上下同欲群体压力：如何让员工说出真实想法？从而主动放弃观点，接受群体意见，这就是群体压力当成员发现自己的意见和群体抵触时,会产生巨大的压力群体压力其实是触发了“表达不同，增强群体压力；群体压力，反过来压制表达不同”这条调节回路。导致的后果是，三个诸葛亮，可能还抵不上一个臭皮匠。1魔鬼代言人2头脑风暴3名义群体法群体压力+表达不同-群体压力调节回路可以用“群体动力学”技术切断群体压力调节回路，释放每个人的独立想法和创造力结构性张力：如何帮员工建立自驱力？否则就“如鱼鲠在喉、如芒刺在背”的力量“结构性张力”就是忍不住缩小期望与现实之间的差距任何确定的目标，都不是人的元动力；和目标之间的差距所导致的“结构性张力”，才是1用差距，增强个人努力2用个人努力，增强个人绩效3用个人绩效，增强公司奖励4用公司奖励，缩小差距怎么通过强化员工的“结构性张力”，完成公司目标？用弗鲁姆的“期望理论”，加强4段逻辑严谨、环环相扣的因果链：缩小差距的行为+差距-结构性张力调节回路创业之心：我不在乎输赢，我就是喜欢比赛而不是确定的创业回报的热爱之心创业之心，就是对不确定的创业过程打工，是用确定的能力，换取确定的回报；创业，是用不确定的风险，对赌不确定的收益。1用学习，面对遭遇的变化2用斗志，面对每天的挫折3用坚持，面对失去的动力什么样的特征，背后是强大的“创业之心”？你可以用三个黑箱去测试一下你的候选人，是不是能满足这三个标准：改变人心：不是将心比心，更不是苦口婆心也就是改变“模型”，让同样的心，产生不同的行为通过改变人和周围要素之间的关系1激活正向增强回路比如用即时奖励反馈，来激活努力的动力2切断负向增强回路比如不透明、不沟通，带来的猜疑、误解；3增加安全调节回路比如用吃吃喝喝、年会旅游，来疏解压力。预测未来：没有预测，就没有决策预测未来，是解决“What…if…”（如果…就…）的问题解释过去，是解决“Why”（为什么）的问题9个基础模型公地悲剧基模、成长上限基模、成长与投资不足基模、舍本逐末基模、饮鸩止渴基模、意外之敌基模、富者愈富基模、恶性竞争基模、目标侵蚀基模4个模型组受阻模型组、失控模型组、通吃模型组，锁死模型组受阻模型组：为什么开始前途无量，最后举步维艰“就”会怎样的“受阻模型组”“如果”一个增强回路，遭遇一个调节回路1公地悲剧一组多吃多占的增强回路，遭遇一条资源有限的调节回路。投机期的后面，必然是崩溃期2成长上限一条高歌猛进的增强回路，遭遇一条高处不胜寒的调节回路。平原期、爬升期之后，必然是高原期3成长与投资不足一条飞速成长的增强回路，遭遇一条投资不足的调节回路。如果忽视对能力的投资，饱和之后，就是匮乏失控模型组：为什么越急于求成，越一事无成？“就”会怎样的“失控模型组”“如果”一个调节回路，遭遇一个增强回路，1舍本逐末一条根本解的调节回路，因为见效慢，遭遇一条被症状解打压的增强回路。最终，问题依旧，甚至更严重，直至崩盘2饮鸩止渴一条短期见效的调节回路，激活了一条长期恶化的增强回路。回光返照之后，灯枯油尽3意外之敌改善自己业绩的调节回路，意外激活了一条伤及盟友的增强回路。昔日盟友，反目成仇，最终两败俱伤通吃模型组：一个比微信好10倍的产品，能干掉微信吗？“富者愈富”的全名是“富者愈富、穷者愈穷”当资源总量有限时，抢到最多资源的正向增强回路，会激活所有其他竞争者的负向增强回路。1用户战局2规模战局3资本战局4品牌战局谁最需要理解通吃模型组？身处资源总量有限战局中的创业者。这些战局是你的商业和人生，赢家通吃的起跑线锁死模型组：你所谓的务实，可能只是目标侵蚀1恶性竞争你自我修复的调节回路伤到别人，从而加强了对方的调节回路，又反过来伤害到你。2目标侵蚀当用改变行为调节回路缩小差距遇到阻力时，改为用降低目标调节回路来缩小差距的方法。两个都是调节回路遇到调节回路的模型，最后导致两条回路相互作用，直至“锁死”谁最需要学习锁死模型组？面对强大的竞争和艰难的目标时，身处困境的创业者。预测练习：没有人能看到未来，但有人能看到什么再影响未来我们常常高估自己的特殊性，低估共性在商业本质面前，行业与行业的差异，其实很小意外之敌公地悲剧富者愈富舍本逐末饮鸩止渴在基础模型面前，历史总是一再重演。没有人是神，可以准确地看到未来。但是我们可以通过模型，看到影响未来的力量。公式思维：从上帝手中“偷”地图公式思维:就是用数学公式，来表达“要素”之间的“连接关系”掌握最接近“要素”间“连接关系”的公式是关键。用错误的、不准确的、颗粒度大的公式解决问题，不但不能解决，还会死人。切忌买本《本草纲目》就去行医。1销售漏斗公式：销售=流量*转化率*客单价*复购率2分解公式：CO2=PxSxExC3复利公式：收益=(本金+复合利息)^时间4定倍率公式：价格=成本*定倍率层次思维：如何想顶级高手一样俯视问题层次思维，就是用“整体大于局部之和”的思维方式，洞察层层叠加的系统结构决定了企业的兴衰存亡的四个层次的要素不断追问自己：自己眼前看到的整体，会不会是一个更高层次的局部？局部思维的可怕之处，是让我们用快意恩仇的方式赢得一场战役，却用悲天悯人的方式输掉整场战争。1时代2战略3治理4管理演化思维：你要学哪个版本的谷歌演化思维，就是给所有事情，加上一根时间轴然后观察事情在时间轴上的变化给万物装上时间轴，看过去，看现在，看未来静止思维就是，用不变的眼光，看待变化的事物，静止思维的人不知道的是，另一个阶段的蜜糖，可能是这一个阶段的砒霜。静止思维典型的表达句式是：这是跨越时间的，永恒的真理！上一秒钟正确的事情,下一秒可能就是天大的谬误1看过去2看现在3看未来三个剑法：储备模型、不断追问、多打比方公式思维、层次思维、演化思维，是终身练习洞察力的心法储备模型，不断追问，和多打比方，是终身练习洞察力的剑法1储备模型可以避免让我们重新顿悟别人的基本功2不断追问建立模型，才是属于自己的洞察力3多打比方只有你同时理解两件事情的本质关联，才能打出精妙的比方敬畏万物：我们永远不可能成为上帝1复杂度灾难因为我们的知识、智慧所限，我们能试图破解的系统是有复杂度上限的。我们可以努力洞察万物，但不要认为我们能够立刻透视宇宙2概率性因果当一个“因”，只有50%、1/6，甚至只有1/216的可能性，会带来“果”，必然性因果，就变成“概率性因果”，导致模型`的输出，充满不确定性3认知力极限每个人对系统的理解，画出来的模型，可能都不一样。他未必是错的，你未必是对的。我们都受我们的认知能力所限。