外交礼仪培训

管理培训咨询专家张学民厦门紫星教育机构及多家教育培训机构特聘高级培训师；兼任清华大学继续教育总裁班教学点特聘讲师，余世维讲师团核心讲师、北京企业管理高峰论坛、中部地区（武汉）企业管理高峰论坛核心主讲嘉宾。国家注册高级讲师,工商企业管理硕士，主讲各类讲座1000余场们让我一起来学有效成本控制与管理全面成本控制的五大问题与对策突破成本控制瓶颈VOL.10/2007赢在成本VOL.10/2007赢在成本－突破成本控制瓶颈VOL.10/2007赢在成本－盈利模式VOL.6/2008习张学民老师主讲课程主讲课程课程性质有效成本控制及整体解决方案内训公开课赢在成本盈利模式内训公开课现场管理－－天龙八部内训公开课班组建设与金牌班组长训练系列内训公开课战略采购与供应链管理及如何降低采购成本内训公开课突破成本控制瓶颈VOL.10/2007突破成本控制瓶颈VOL.10/2007赢在成本VOL.10/2007赢在成本－突破成本控制瓶颈VOL.10/2007赢在成本－盈利模式VOL.6/2008前言：我们的认识第1模块突破成本控制瓶颈VOL.10/2007赢在成本VOL.10/2007赢在成本－突破成本控制瓶颈VOL.10/2007赢在成本－盈利模式VOL.6/2008•早上,一只非洲羚羊醒来，她就知道她必须比跑得最快的非洲狮子还要快，否则她就被吃掉；•同时,狮子醒来，他就知道他必须比跑得最慢的非洲羚羊还要快，否则他就会饿死；不管你是狮子还是羚羊当太阳升起的时候你就得奔跑了突破成本控制瓶颈VOL.10/2007突破成本控制瓶颈VOL.10/2007赢在成本－突破成本控制瓶颈VOL.10/2007赢在成本－盈利模式VOL.6/2008脚轻腰疼头大管理决策层：原材料涨价，客户对产品更高的要求，员工流动率大，管理成本居高不下中阶管理层角色定位、目标、成本、交期、品质、士气、培训、激励、考核管理执行层：管理方法，管理工具，计划执行一般生产制造企业现状突破成本控制瓶颈五大关键突破成本控制瓶颈VOL.10/2007赢在成本－突破成本控制瓶颈VOL.10/2007赢在成本－盈利模式VOL.6/2008企业为什么导入成本管理的思想?企业实现利润、永续经营管理竞争的必然结果扫清意识障碍满足客户要求创新与改善精益生产减少浪费低附加值制造的困境顾客导向的竞争压力经验主义与创新思想的对决找到正确做事的方法，降低成本太古飞机工程公司：《精益生产方式ＪＩＴ管理知识培训》－vol.06/2008赢在成本－盈利模式VOL.6/20082008年中国制造面临寒潮2008年第一季度：中国出口到美国的宠物食品、牙膏、灯具等产品，因为某些质量标准问题被一些媒体披露，涉及到玩具、轮胎、水产品、糖果等中国制造的产品相继在西方引发一波又一波的质疑风潮。短短半年时间里，中国制造的产品受到了西方媒体不同程度的攻击和污蔑。太古飞机工程公司：《精益生产方式ＪＩＴ管理知识培训》－vol.06/2008IEMA国际企业管理协会：《战略采购与供应链管理》－vol.06/2008赢在成本－盈利模式VOL.6/20082007年8月2日，世界最大的玩具企业美泰公司宣布召回96.7万件佛山市利达玩具有限公司贴牌生产的玩具2007年8月11日，老板张树鸿在自己的工厂自杀相关新闻太古飞机工程公司：《精益生产方式ＪＩＴ管理知识培训》－vol.06/2008IEMA国际企业管理协会：《战略采购与供应链管理》－vol.06/2008赢在成本－盈利模式VOL.6/2008针对中国民营企业的平均寿命只有2.9岁这一问题，经过对二百多家私企、国企、外企进行了调查，结果发现：5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非=破坏性的做10％的人正在等待着什么=不想做。20％的人正在为增加库存而工作=“蛮做”、“盲做”、“胡做”。10%的人由于没有对公司做出贡献=在做，而是负效劳动。40％的人正在按照低效的标准或方法工作=想做，而不会做。只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高=做不好，做事不到位。赢在成本－金牌班组长训练VOL.10/2007博格公开课：《管理干部角色认知与职业化素养》－VOL.05/2008太古飞机工程公司：《精益生产方式ＪＩＴ管理知识培训》－vol.06/2008IEMA国际企业管理协会：《战略采购与供应链管理》－vol.06/2008赢在成本－盈利模式VOL.6/2008利润点可以获取利润的产品或服务各个环节产品或服务使用群体产品或服务过程中的一系列管理活动具有极强的敏感和预见性的精准作业人员利润源利润杠杆利润家博格公开课：《管理干部角色认知与职业化素养》－VOL.05/2008赢在成本：《基层班组建设与管理》－VOL.05/2008太古飞机工程公司：《精益生产方式ＪＩＴ管理知识培训》－vol.06/2008我们对利润杠杠的认识赢在成本－盈利模式VOL.6/2008管理人员的行动轨迹现场运用管理资源整合角色认知与定位方法技能目标实现太古飞机工程公司：《精益生产方式ＪＩＴ管理知识培训》－vol.06/2008管理人员执行力的认知轨迹赢在成本－盈利模式VOL.6/2008制造型企业问题界定第2模块突破成本控制瓶颈VOL.10/2007赢在成本－突破成本控制瓶颈VOL.10/2007赢在成本－盈利模式VOL.10/2007赢在成本－盈利模式VOL.6/20081：成本管理概念的认知第一节太古飞机工程公司：《精益生产方式ＪＩＴ管理知识培训》－vol.06/2008赢在成本－盈利模式VOL.6/2008我们每天都在被无穷的问题所困扰而成本问题是问题之首突破成本控制瓶颈VOL.10/2007赢在成本－突破成本控制瓶颈VOL.10/2007赢在成本－盈利模式VOL.10/2007赢在成本－盈利模式VOL.6/2008第一是成本控制第二是销售技巧重要提示：突破成本控制瓶颈VOL.10/2007管理大师彼德－杜拉克说过：企业经营者生命中的两件事赢在成本－突破成本控制瓶颈VOL.10/2007赢在成本－盈利模式VOL.10/2007赢在成本－盈利模式VOL.6/2008认识成本管理的概念◎成本降低，不是指削减成本，而是指成本管理。◎成本管理是指把成本维持在开发、生产、销售良好质量的产品和服务过程的目标成本上。◎一个误区（用削减和解雇员工、剥削供应商等来削减成本、会造成管理的恶化。赢在成本－盈利模式VOL.6/2008成本与利益的关系图售价利益总成本直接成本直接材料制造成本直接人工间接成本制造费用管理费用管理成本销售费用行销成本财务费用资金成本赢在成本－盈利模式VOL.6/2008只有5%的过程具有高附加价值检验样件成品检验成品仓库出货产品设计（样件）寻找合格厂商厂商监定比价制模送样品至工程部核定样件采购下订单厂商生产之前置时间进料生产装配送到生产线准备上生产线备料进库房赢在成本－盈利模式VOL.6/2008项目手工生产方式大批量生产方式精益生产方式产品特点完全按顾客要求标准化，品种单一品种多样化、系列化设备和工装通用、灵活、便宜专用、高效、昂贵柔性高、效率高作业分工与作业内容粗略、丰富细致、简单、重复较粗略、多技能、丰富对操作工人要求懂设计制造有较高操作技能不需要专业技能多技能库存水平高高低制造成本高低更低产品质量低高更高所适应的市场时代极少量需求物资缺乏、供不应求买方市场三种生产方式比较太古飞机工程公司：《精益生产方式ＪＩＴ管理知识培训》－vol.06/2008赢在成本－盈利模式VOL.6/2008中国民营制造企业的核心优势在于：企业拥有优质的设备、技术、订单以及员工的数量!但控制成本的方法却是最痛！——启示录2：突破成本控制的五大关键第二节太古飞机工程公司：《精益生产方式ＪＩＴ管理知识培训》－vol.06/2008赢在成本－盈利模式VOL.6/2008一般制造型企业生产运营成本参照(数据不针对高科技产业、高附加值产业；仅泛指一般民营工业企业)序号项目比例类别比例序号项目比例类别比例1材料成本45%直接成本75%1材料成本43%直接成本70%2直接劳工8%2直接劳工7%3制造费用22%3制造费用20%4销售成本12%间接成本19%4销售成本11%直接成本17%5管理费用7%5管理费用6%6税前利润6%6税前利润13%突破成本控制瓶颈VOL.10/2007赢在成本－突破成本控制瓶颈VOL.10/2007赢在成本－盈利模式VOL.10/2007赢在成本－盈利模式VOL.6/20082009年一般企业成本控制目标分解预期序号项目2009年目标相关责任部门具体方法与措施1材料成本降低2%2直接劳工降低1%3制造费用降低2%4销售成本降低1%5管理成本降低1%突破成本控制瓶颈VOL.10/2007赢在成本－突破成本控制瓶颈VOL.10/2007赢在成本－盈利模式VOL.10/2007赢在成本－盈利模式VOL.6/2008材料成本第1关键突破成本控制瓶颈VOL.10/2007赢在成本－突破成本控制瓶颈VOL.10/2007赢在成本－盈利模式VOL.10/2007赢在成本－盈利模式VOL.6/2008明知道材料成本的比例最大,却不知道改善着眼点在哪里？你知道材料成本在一般企业产品实现中所占的比例有多大吗？2个关键问题突破成本控制瓶颈VOL.10/2007赢在成本－突破成本控制瓶颈VOL.10/2007赢在成本－盈利模式VOL.10/2007赢在成本－盈利模式VOL.6/2008现状及目标项目现状比例类别目标预设目标实现类别材料成本45％直接成本43％2％直接成本突破成本控制瓶颈VOL.10/2007赢在成本－突破成本控制瓶颈VOL.10/2007赢在成本－盈利模式VOL.10/2007赢在成本－盈利模式VOL.6/2008解决方案•针对物料采购人员识别与定位设计问题•针对物料采购流程设计问题•针对供应商甄选与评估系统设计问题•针对物料ABC分类与安全存量控制问题•针对投料、耗材与生计划执行控制问题突破成本控制瓶颈VOL.10/2007赢在成本－突破成本控制瓶颈VOL.10/2007赢在成本－盈利模式VOL.10/2007赢在成本－盈利模式VOL.6/2008案例2004年灿坤3C店目标：全国100家2005年灿坤3C店宣告：亏损2.1亿2006年灿坤(中国)总部要求:各事业部通过成本控制弥补这项损失2007年第三季度报告:仅材料成本一项节流5300万突破成本控制瓶颈VOL.10/2007赢在成本－突破成本控制瓶颈VOL.10/2007赢在成本－盈利模式VOL.10/2007赢在成本－盈利模式VOL.6/2008如果系统管理的意识不能提升，系统标准流程不能建立，关键岗位工作不能有效考核，一切努力都是在作无用功。尚若如此－－不谈降低成本！——启示录直接人工第2关键突破成本控制瓶颈VOL.10/2007赢在成本－突破成本控制瓶颈VOL.10/2007赢在成本－盈利模式VOL.10/2007赢在成本－盈利模式VOL.6/2008为什么人工成本被管理层认为是不可控制的成本?为什么要控制制人工成本？2个关键问题突破成本控制瓶颈VOL.10/2007赢在成本－突破成本控制瓶颈VOL.10/2007赢在成本－盈利模式VOL.10/2007赢在成本－盈利模式VOL.6/2008现状及目标项目现状比例类别目标预设目标实现类别直接劳工8％直接成本7％1％直接成本突破成本控制瓶颈VOL.10/2007赢在成本－突破成本控制瓶颈VOL.10/2007赢在成本－盈利模式VOL.10/2007赢在成本－盈利模式VOL.6/2008调研信息反馈调研项目70年代员工80年代员工员工认同企业建全制度占60%占40%员工认为制度缺乏激励性占39%占61%员工认为制度应有针对性占41%占59%员工认为制度应有本企业特色及适用性占40%占60%员工认为制度应符合企业发展需求及适应社会问题相匹配占37%占63%卓越管理系列课程－人际关系与ＥＱ情绪管理VOL.10/2007赢在成本－盈利模式VOL.10/2007赢在成本－盈利模式VOL.6/2008综